松下公司对人才的培养是通过向员工灌输企业的经营使命和价值观念来实现的，这说明了培育企业价值观需要（）。A、坚持在继承的基础上创新B、用有特色的语言表述C、从企业实践中总结升华企业价值观D、企业价值观体系的形成要得到员工的认同
松下公司对人才的培养是通过向员工灌输企业的经营使命和价值观念来实现的，这说明了培育企业价值观需要（）。
- A、坚持在继承的基础上创新
- B、用有特色的语言表述
- C、从企业实践中总结升华企业价值观
- D、企业价值观体系的形成要得到员工的认同
相关考题：
某企业在进行员工培训时，向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的（ ）目的。A．使员工符合职位要求B．使在岗员工不断适应社会发展需要C．使员工实现自我价值D．使企业培育企业文化
企业应该具有正确的经营观念和使命观。如果公司的基本思想和方针是明确的，那么经营者就能够据此施行强有力的领导，而且每个人都能够根据这一基本思想和方针去判断是非，这样容易培养出人才。反之，经营者对部下的领导就会缺乏一贯性，很可能被每时每刻的情势变化或个人情感所左右，不利于培养人才。以上文段意在说明（ ）。A强有力的领导是企业培养人才的必要条件B明确的使命观和经营观念有利于企业培养人才C经营者应该尽量不让个人感情和情势变化对自己的决策产生影响D企业如果没有明确的经营观念和使命观，经营者将无法施行强有力的领导
某企业在进行员工培训时，向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训()的目的。A:使员工符合职位要求B:使在岗员工不断适应社会发展需要C:使员工实现自我价值D:培育企业文化
企业人力资源管理系统通过（ ）来影响企业精神、员工信念和行为。 A.物质性的管理活动的作用和影响 B.潜移默化地对员工进行影响教育C.树立典型和模范 D.企业各种有益信息的传递和灌输E.企业对员工的甄选、考评
企业人力资源管理系统通过（）来影响企业精神、员工信念和行为。A、物质性的管理活动的作用和影响B、潜移默化地对员工进行影响教育C、树立典型和模范D、企业各种有益信息的传递和灌输E、企业对员工的甄选、考评
单选题松下公司对人才的培养是通过向员工灌输企业的经营使命和价值观念来实现的，这说明了培育企业价值观需要（）。A坚持在继承的基础上创新B用有特色的语言表述C从企业实践中总结升华企业价值观D企业价值观体系的形成要得到员工的认同
单选题松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚松下认为人才不是“捡”来的，必须着意去培养，为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好，公司需要为员工提供（）。A培训和发展机会B健全的社会保障C丰厚的报酬D灵活的工作时间
单选题松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚松下之所以不苛求100分的人才，而只选择70分的人才就可以，是因为满分的人才更容易产生不满意甚至离职，离职给部门和组织造成的影响不包括（）。A聘请接替人员要花费一定成本B要花一定时间让新员工适应C在新员工适应前会影响团队的生产效率D其他团队成员之间的默契受到影响
单选题某企业在进行员工培训时，向新入职员工灌输企业的价值观念道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训中（ ）的目的。A使员工符合职位要求B使在岗员工不断适应社会发展需要C使员工实现自我价值D培育企业文化
单选题松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚用人的关键在于选对人，面试是选人的重要环节，（）不是面试时一定要避免的问题。A太随意B说话太多C镜像效应D向所有人问同样的问题
多选题通过阿米巴经营模式，管理者追求的是（）目标。A确立与市场挂钩的部门核算制度B培养具有经营者意识的人才C实现全体员工共同参与经营D实现企业利润最大化