球会外包管理仅保留其最具竞争优势的核心业务而将()、餐厅、()等非核心业务外包给专业公司进行管理

球会外包管理仅保留其最具竞争优势的核心业务而将()、餐厅、()等非核心业务外包给专业公司进行管理


相关考题:

(),是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。 A.核心竞争力B.竞争力C.业务外包D.流程再造

为了取得某一特殊的领域或某种专项业务的竞争优势,企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上,而将其他非核心的企业业务外包给其他企业,这即是企业业务外包。() 此题为判断题(对,错)。

关于企业核心竞争力,下列说法正确的是() A、核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量B、核心竞争力是不能被竞争对手模仿的C、对于企业来说,其核心竞争力可表现为其集成企业内外部资源的能力D、企业业务外包决策失误与否,都不会影响到其核心竞争力的发展

在业务外包中,财务业务可以外包,但一些关键过程和核心业务,如资金交易业务等不应外包出去。( )

发卡银行可以将信用卡发卡营销、领用合同(协议)签约、授信审批、交易授权、交易监测、资金结算等核心业务外包给发卡业务服务机构。

发卡银行不得将信用卡发卡营销、领用合同(协议)签约、( )、交易授权、交易监测、资金结算等核心业务外包给发卡业务服务机构。A.人员管理B.信息披露C.授信审批D.征信报告网上查询

以下关于外包和外包管理的叙述中,不正确的是( ) 。A. 外包是为了专注发展企业的核心竞争力,将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)。B. 将以前内部自行管理的领域外包后,该领域的整体品质有可能会降低C. 需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果D. 从外包风险管理的角度考虑,应尽可能将项目外包给同一家供应商

商业银行将某些业务外包给具有较高技能和规模的专业机构来管理,有助于商业银行更加关注核心业务,而无须对外包业务的风险进行有效管理。()

商业银行将某些业务外包给具有较高技能和规模的专业机构来管理,这有助于商业银行更加关注核心业务,而无须对外包业务的风险进行有效管理。 (  )

企业实施业务外包,首要的也是最关键的步骤是()A、外包商的选择B、对企业的核心能力进行分析和定位C、建立业务外包运作保障机制D、加强文化协同管理

球会管理者将核心技术和核心业务培育和发展成核心竞争力,包括有效整合的资源优势、市场认可度优势及()A、客户忠诚度高的优势B、持续的质量保证优势C、价格优势D、高品质管理优势

按照《商业银行信用卡业务监督管理办法》规定,发卡银行不得将以下()等核心业务外包给发卡业务服务机构。A、信用卡发卡营销B、领用合同(协议)签约C、授信审批D、交易监测

外包业务通常分为()A、特殊外包业务B、一般外包业务C、重大外包业务D、核心外包业务

企业应建立完善的业务外包管理制度,规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容,在外包中,要权衡利弊,避免核心业务外包。

企业在实施业务外包活动中,()是至关重要的。A、确定核心竞争力B、确定竞争优势C、确定竞争战略D、确定经营战略

许多企业专注于研发,而将生产外包出去。这种业务外包属于()A、分销管理B、供应琏管理C、生产管理

球会支持核心业务的技术能力

球会核心业务是什么?其对球会经营的意义是什么

球会核心业务管理

业务外包的方式有()A、临时服务和临时工B、与竞争者合作C、子网D、除核心竞争力之外的完全业务外包

基于企业核心竞争力的业务外包主要包括()A、临时性服务和工作的外包B、子网公司的外包C、企业人事外包D、与竞争者合作式的外包E、高利润业务的外包

信息技术外包是把核心业务外包给外包供应商,可以有效降低人力成本、减少开支和提高服务水平。

发卡银行不得将信用卡发卡营销、领用合同(协议)签约、()等核心业务外包给发卡业务服务机构。A、授信审批B、交易授权C、交易监测D、资金结算

多选题按照《商业银行信用卡业务监督管理办法》规定,发卡银行不得将以下()等核心业务外包给发卡业务服务机构。A信用卡发卡营销B领用合同(协议)签约C授信审批D交易监测

判断题企业应建立完善的业务外包管理制度,规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容,在外包中,要权衡利弊,避免核心业务外包。A对B错

单选题企业在实施业务外包活动中,()是至关重要的。A确定核心竞争力B确定竞争优势C确定竞争战略D确定经营战略

单选题发卡银行不得将信用卡发卡营销、领用合同(协议)签约、( )、交易授权、交易监测、资金结算等核心业务外包给发卡业务服务机构。A人员管理B信息披露C授信审批D征信报告网上查询