对于工程项目而言，工程实际造价超出工程预算的原因之一是（ ）。A、缺乏可靠的成本数据B、项目管理要求高C、设计图纸的标准高D、设计选用新材料、新技术
对于工程项目而言，工程实际造价超出工程预算的原因之一是（ ）。
A、缺乏可靠的成本数据
B、项目管理要求高
C、设计图纸的标准高
D、设计选用新材料、新技术
B、项目管理要求高
C、设计图纸的标准高
D、设计选用新材料、新技术
参考解析
解析：考点:信息管理。对于工程项目而言，预算超支现象是极其普遍的。而缺乏可靠的成本数据是造成工程造价超支的重要原因。参见教材P152。
相关考题：
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A：已完工程预算成本与拟完工程预算成本B：已完工程预算成本与已完工程实际成本C：已完工程实际成本与拟完工程预算成本D：已完工程实际成本与已完工程预算成本
长期以来我国信息工程项目建设成本失控现象严重，造成成本失控的原因很多，但不包括（ ）。A.项目规划和设计方案的较大更改，引起有关费用大大增加B.项目规划和设计不采用新技术，导致项目缺乏先进性C.对项目的设计缺乏成本控制意识D.项目建设超过客观的合理经济规模
建设工程项目进度控制的技术措施有（）。A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C.优化施工方案，合理选用机械设备D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间E.制订与进度计划相适应的资源保证计划
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（ ）的差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A:已完工程预算成本与拟完工程预算成本B:已完工程预算成本与已完工程实际成本C:已完工程实际成本与拟完工程预算成本D:已完工程实际成本与已完工程预算成本
(2010年)在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量。A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本B.已完工程预算成本与已完工程实际成本C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
建设工程项目进度控制的技术措施有( )。A、优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C、优化施工方案，合理选用机械设备D、优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间E、制订与进度计划相适应的资源保证计划
建设工程项目进度控制的技术措施有( )。A、优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B、制定与进度计划相适应的资源保证计划C、优化施工方案D、对设计技术与工程进度的关系作分析比较E、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
某建设单位委托某设计院进行一个建设工程项目的设计工作，合同中没有约定工程设计图的归属。设计院委派张某等完成了这一设计任务。对此，下列说法正确的有（）。A.对于建设单位和设计院而言，该设计图纸属于委托作品B.对于建设单位和设计院而言，该设计图纸著作权属于设计院C.对于设计院和张某等设计人员而言，该设计图纸属于单位作品D.对于设计院和张某等设计人员而言，该设计图纸属于职务作品E.张某等设计人员只享有署名权，著作权的其他权利由设计院享有
某个外商投资项目，未经招投标签订施工合同。签订合同前没有得到相关的工程量清单和工程预算书，仅有单位面积造价，按照国内设计一般水平这个价格是可以接受的。但实际使用国外设计图纸及标准施工，造价比国内设计超出接近1倍，施工单位亏损巨大，此合同如何处理？
根据工程项目对成本管理的要求分类，可以把工程项目成本划分为（）。A、工程估算成本、工程控制成本和工程核算成本B、工程预算成本、工程预控成本和工程实际成本C、工程预测成本、工程控制成本和工程实际成本D、工程预测成本、工程预控成本和工程核算成本
多选题建设工程项目进度控制的技术措施有（）。A优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B制定与进度计划相适应的资源保证计划C优化施工方案D优化工艺之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度E建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
问答题某个外商投资项目，未经招投标签订施工合同。签订合同前没有得到相关的工程量清单和工程预算书，仅有单位面积造价，按照国内设计一般水平这个价格是可以接受的。但实际使用国外设计图纸及标准施工，造价比国内设计超出接近1倍，施工单位亏损巨大，此合同如何处理？