下列关于项目监理机构组织结构设计的说法中，错误的是（ ）。A.中间控制层由各专业监理工程师组成B.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数C.管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间登记层次的数量D.管理层次可分为三个层次，即指挥层、中间控制层和执行层
下列关于项目监理机构组织结构设计的说法中，错误的是（ ）。
A.中间控制层由各专业监理工程师组成
B.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
C.管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间登记层次的数量
D.管理层次可分为三个层次，即指挥层、中间控制层和执行层
B.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
C.管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间登记层次的数量
D.管理层次可分为三个层次，即指挥层、中间控制层和执行层
参考解析
解析：考点:项目监理机构的设立。选项D错误，管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。
相关考题：
关于项目监理机构组织形式的说法中，正确的是（ ）。A、矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小B、直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短C、直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目D、职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
(2019年)下列工作内容中，属于项目监理机构组织结构设计内容的有（ ）。A.确定管理层次与管理跨度B.确定项目监理机构目标C.确定监理工作内容D.确定工作流程和信息流程E.确定项目监理机构部门划分
关于建立工程项目监理组织的步骤是（）。A、确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准B、确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准C、确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计D、确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
下列关于项目监理机构的说法中，错误的是（）A、项目监理机构可由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成B、总监理工程师应由监理单位任命，全权负责项目监理机构的工作C、总监理工程师认为有必要时，可设总监代表，且由监理单位任命D、专业监理工程师的工作应由总监理工程师授权，并明确其职责范围
项目监理机构与承包单位之间是通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。以下说法错误的是（）。A、承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案B、承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令C、项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系D、项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系
单选题关于项目监理机构的建立，下列说法错误的是( )。A选择组织结构形式的基本原则是有利于工程合同管理、监理目标控制、决策指挥和信息沟通B项目监理机构中一般有决策层、管理层、作业层C项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容，按不同的职能活动形成相应的管理部门D项目监理机构的组织形式主要有直线式、职能式、直线职能式、矩阵式等形式
单选题项目监理机构与承包单位之间是通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。以下说法错误的是（）。A承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案B承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令C项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系D项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系
单选题下列关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（ ）。A直线制监理组织形式要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种技能B职能制监理组织形式的优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能机构的专业管理作用C直线职能制监理组织形式的特点是监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令D矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
多选题项目监理机构的组织结构设计，包括（ ）。A合理确定管理层次与管理跨度B确定监理工作内容C划分项目监理机构部门D制定岗位职责及考查标准E选择组织结构形式