（ ）是按照重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。A.自传式调查表B.应聘者简历C.加权应聘申请表D.应聘者推荐表
（ ）是按照重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。
A.自传式调查表
B.应聘者简历
C.加权应聘申请表
D.应聘者推荐表
B.应聘者简历
C.加权应聘申请表
D.应聘者推荐表
参考解析
解析：加权应聘申请表是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。其设计方法是：将过去企业通过某种渠道招聘的某类员工，按照工作绩效的优秀与一般分成两个样本组，并计算出优秀绩效组人数占样本总人数的百分比，再将该百分比四舍五人换算成一位的加权数。
相关考题：
专家评判法是一种注重实效、应用广泛的方法，不仅可以用来确定指标体系，而且可以用于综合评价中指标重要性权数的确定，以及对分析对象的发展前景进行预测等许多领域。其优点在于( )。A．集思广益，集中了各位专家的智慧B．每位专家给出最后权数的同时，各自还标出所给权数值的信任度C．专家之间背靠背独立地工作，相互不受影响D．具有一个有条不紊的“集中一反馈一集中”的系统E．专家之间互动，产生更多的信息
根据综合评价的范围，由项目决策分析与评价的相关部分所得出的分析研究结论和指标来确定该项目的综合评价指标，这些指标应能科学、客观、综合地反映项目的全貌，一般可采用（ ）形式列出。A.图 B.坐标 C.表格 D.平面图
分级加权评分法的步骤是() 。A.确定权数，对影响因素的相对重要性程度打分B.确定评价标尺，并为各因素定级评价标尺，视为影响因素对选址的影响程度规定的一组评 价等级C.计算评价值。计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值D.计算总评分。将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址
SWOT分析方法,是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的内部条件因素()。 A、技术开发滞后B、管理不善C、不利的政府政策D、成本优势
运用变量测评法，条件是()。A.首先必须找出影响管理幅度的主要变量B.其次要分析各变量对管理者负荷的影响程度，求出权数C.最后将管理人员的总权数与管理幅度的标准值进行比较，以确定具体的管理幅度D.首先必须找出影响管理的主要变量E.其次将管理人员的总权数与管理幅度的标准值进行比对
由评价人员按照自己的判断，根据一些特定的标准（例如工作复杂程度、对组织贡献的大小等）进行整体比较，从而将岗位按照相对价值进行排列的一种方法属于岗位评价方法中的（）A、排序法B、分类法C、因素分析法D、要素计点法
下列关于风险评价的说法正确的是（）A、风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程B、风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析C、风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系D、敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法E、风险评价要确定项目的整体风险水平
在确定采用定性分析方法后，进行定性分析时应（ ）。A、合理确定所分析指标的标准B、在可比的某础上按照有无分析法的原则对该指标进行分析对比C、在调查时要制定定性分析的调查大纲，以利于调查和分析工作的有序和深入D、在衡量影响重要程度的基础上，对各指标进行权重的确定和排序E、为项目的综合评价做好准备
多选题关于职位分析问卷法，下列说法正确的是（）A将工作按照五个基本领域进行排序并提供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓B提供了一种量化的分数顺序或评价图，从而可以确定每个职位的薪资等级C在应用PAQ时，工作分析人员要从使用程度、时间长短、重要性等方面做出6分制的主观评定D职位分析问卷（PAQ）是一种结构严密的定量工作分析法，它是1972年由普渡大学教授E J.McComick开发
单选题关于方案综合评价的方法中加权评分法步骤的表述，有误的是（）。A计算各方案的评分权数和B确定评价项目及其权重系数C计算各方案的价值系数，以较小的为优D根据各方案对各评价项目的满足程度进行评分
多选题在确定采用定性分析方法后，进行定性分析时应（ ）。A合理确定所分析指标的标准B在可比的某础上按照有无分析法的原则对该指标进行分析对比C在调查时要制定定性分析的调查大纲，以利于调查和分析工作的有序和深入D在衡量影响重要程度的基础上，对各指标进行权重的确定和排序E为项目的综合评价做好准备
单选题由评价人员按照自己的判断，根据一些特定的标准（例如工作复杂程度、对组织贡献的大小等）进行整体比较，从而将岗位按照相对价值进行排列的一种方法属于岗位评价方法中的（）A排序法B分类法C因素分析法D要素计点法