组织分析指的是在公司经营战略的条件下，()。A.确定企业范围内的培训需求B.决定相应的培训C.为培训提供可利用的资源及管理者D.保证企业培训的内容符合企业的整体目标和战略要求E.同事对培训活动的支持
组织分析指的是在公司经营战略的条件下，()。
A.确定企业范围内的培训需求
B.决定相应的培训
C.为培训提供可利用的资源及管理者
D.保证企业培训的内容符合企业的整体目标和战略要求
E.同事对培训活动的支持
B.决定相应的培训
C.为培训提供可利用的资源及管理者
D.保证企业培训的内容符合企业的整体目标和战略要求
E.同事对培训活动的支持
参考解析
解析：
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织
下列关于公司经营战略的分析，说法正确的有()。A:经营战略是企业制定规划的基础B:经营战略规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策C:经营战略从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式D:对公司经营战略的评价可以标准化
企业经营战略管理的全过程可以概括为三个阶段，即经营战略分析、经营战略形成、经营战略实施与控制。下列属于经营战略分析阶段的是()。A:确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针B:经营战略类型的选择C:经营战略实施行动计划的制订D:企业组织机构的战略适应性配置
（ ）指的是公司经营战略的条件下，确定企业范围内的培训需求，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源及管理者和同事对培训活动的支持，以保证企业培训的内容符合企业整体目标和战略要求。A.组织分析B.战略分析C.人员分析D.任务分析
()指的是公司经营战略的条件下，确定企业范围内的培训需求，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源及管理者和同事对培训活动的支持，以保证企业培训的内容符合企业整体目标和战略要求。A:组织分析B:战略分析C:人员分析D:任务分析
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织
N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（ ）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织
在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的各个部门所采用的方法和手段，在多个方面不同于公司战略和经营单位战略部门所采用的方法和手段，这种战略被称之为（）.A、子公司战略B、竞争战略C、经营战略D、职能战略
公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。A、企业总体战略B、发展型战略C、稳定型战略D、紧缩型战略
在培训需求分析工作中，进行组织需求分析的时候，我们需要考虑周到，一般至少从三个方面来进行分析，他们是组织人力资源需求分析、（）、组织文化分析。A、组织的战略分析B、组织的管理分析C、组织的经营分析D、组织的效率分析
企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A、同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B、副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C、非相关型多种经营战略宜实行母公司制D、分析型战略宜采用事业部制结构E、分析型战略宜采用矩阵式结构
多选题企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（）A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C非相关型多种经营战略宜实行母公司制D分析型战略宜采用事业部制结构E分析型战略宜采用矩阵式结构
单选题公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。A企业总体战略B发展型战略C稳定型战略D紧缩型战略
问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。