某承包商通过投标承包了一大型建设工程的设计和施工任务，下列属于能够提出工程延期条件的是（ ）。A.施工图纸未按时提交B.公用供电网停电C.施工机械未按时到场D.分包商返工E.施工场地未按时提供
某承包商通过投标承包了一大型建设工程的设计和施工任务，下列属于能够提出工程延期条件的是（ ）。
A.施工图纸未按时提交
B.公用供电网停电
C.施工机械未按时到场
D.分包商返工
E.施工场地未按时提供
B.公用供电网停电
C.施工机械未按时到场
D.分包商返工
E.施工场地未按时提供
参考解析
解析：由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：①监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；②合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；③异常恶劣的气候条件；④由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；⑤除承包单位自身外的其他任何原因。在本题中，设计是由承包商承担的，因此延期交图不能成为索赔的理由。
相关考题：
某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务,在施工过程中该承包商能够提出工程延期的条件是( ). A. 末按时提供施工图B. 施工机械未按时到场C. 不可抗力D. 分包商未按时交工
在工程建设施工阶段，某承包商承包了一项大型建设工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中能够提出工程延期的条件是（ ）。 A、施工设计图纸未按时提交 B、公用供电网停电 C、施工机械未按时进场 D、分包商返工 E、施工场地未按时提供
某承包单位通过投标承接了一大型建设项目的设计和施工任务，在施工过程中，该承包单位提出工程延期的条件允许的有（ ）。 A、租赁的施工机械未按时到场 B、发现地下文物 C、业主未及时付款 D、分包商返工 E、业主造成的障碍
在工程建设施工阶段，某承包商承包了一大型建设工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中能够提出工程延期的条件是（ ）。 A、施工图纸未按时提交 B、公用供电网停电 C、施工机械未按时进场 D、分包商返工 E、施工场地未按时提供
某承包商通过投标承包了一大型建设工程的设计和施工任务，下列属于能够提出工程延期条件的是（ ）。A.施工图纸未按时提交B.公用供电网停电导致停工两天C.施工机械未按时到场D.分包商返工E.施工场地未按时提供
某承包商承揽了一大型工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是（ ）。A.施工图纸未按时提交B.检修、调试施工机械C.地下埋藏文物的保护、处理D.设计考虑不周而变更设计
某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中由于下列原因造成实际进度拖后时，该承包商能够提出延期的条件是（ ）。A.分包商返工B.公用供电网停电C.施工机械未按时到场D.施工图纸未按时提交E.施工场地未按时提供
某承包单位通过投标承接了一大型建设项目的设计和施工任务，在施工过程中，该承包单位提出工程延期的条件允许的有（ ）。A. 租赁的施工机械未按时到场B. 发现地下文物C. 业主未及时付款D. 分包商返工E. 施工场地未按时提供
某承包商承担了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商无权提出延长工期申请的原因是()。A.施工图纸未按时提交B.施工场地未按时提供C.设计考虑不周而导致设计变更D.施工机械未按时进场
某承包商承担了一大型建设工程的施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商无权提出延长工期申请的原因是()。A.施工图纸未按时提交B.施工场地未按时提供C.设计考虑不周而导致设计变更D.施工机械未按时进场
甲公司投标中标承包了某开发商的写字楼工程施工任务，下列做法中合法的是（）。A.甲公司将部分劳务作业任务分包给乙公司B.开发方指定丙公司为安装工程的分包人C.甲公司将该工程施工任务切块分包给了不同承包商D.丙公司与开发方签订工程承包合同
某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于（）。A、建设项目设计方的项目管理B、建设项目工程总承包方的项目管理C、建设项目施工方的项目管理D、建设项目采购方的项目管理
某承包商通过投标承包了一大型建设工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中能够提出工程延期的条件是（）。A、施工图纸未按时提交B、公用供电网停电C、施工机械未按时到场D、分包商返工E、施工场地未按时提供
单选题某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是( )。A施工图纸未按时提交B检修、调试施工机械C发现埋藏文物的处理D设计考虑不周而变更
单选题某企业承包了某建筑工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）A设计方的项目管理B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理D采购方的项目管理