某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。请结合本案例回答以下问题：(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）(2)说明工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（12分）
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。
请结合本案例回答以下问题：
(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）
(2)说明工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（12分）
请结合本案例回答以下问题：
(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）
(2)说明工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。（12分）
参考解析
解析：(1)①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。（2分）
②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。（2分）
③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。（2分）
(2)工作岗位纵向分级的步骤：
①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。（2分）
②统一岗等。（2分）
管理性岗位纵向分级的方法：
①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。（2分）
②对管理岗位进行科学的横向分类。（2分）
③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4?2.6倍）。（2分）
④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。（2分）
②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。（2分）
③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。（2分）
(2)工作岗位纵向分级的步骤：
①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。（2分）
②统一岗等。（2分）
管理性岗位纵向分级的方法：
①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。（2分）
②对管理岗位进行科学的横向分类。（2分）
③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4?2.6倍）。（2分）
④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。（2分）
相关考题：
在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？( )A．在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗B．在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准C．进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准D．根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划
工作岗位分析是以企业内各类工作者的工作岗位为对象所进行的岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。工作岗位分析一般不会涉及到的因素是 ( )。A．人员因素B．职务因素C．薪酬因素D．环境因素
工作岗位调查的目的是（ ）。A．为进行岗位分析提供资料B．为改进工作岗位的设计提供信息C．为制定各种人事文件提供资料D．为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据E．收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述
在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ）。A．工作岗位分析与评价B．不同地区、行业、企业的薪酬调查C．企业薪酬制度结构的确定D．设置薪酬等级E．设置薪酬标准
某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12个分公司，据不完全统计，有200多种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上，对工作岗位进行了再设计，重新调整了劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。请结合本案例回答以下问题：(1)具体说明工作岗位横向分类的具体步骤。（6分）(2)简述工作岗位纵向分级的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。(12分)
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。 请结合本案例，回答以下问题： (1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?(2)按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类?
工作岗位调查的目的包括（ ）。A.为进行岗位设置提供依据 B.为制定各种人事文件提供资料C.为改进工作岗位的设计提供信息 D.为岗位评价与岗位分类提供必要依据E.收集有关信息，以便对岗位进行描述
(2019年5月)工作岗位调查的目的是（ ）。A.为进行岗位分析提供资料B.为改进工作岗位的设计提供信息C.为制定各种人事文件提供资料D.为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据E.收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述
下列关于工作岗位分析的表述不正确的是（ ）A．工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础B．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C．工作岗位评价是工作岗位分析的基础D．工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户E．工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
下列关于工作岗位分析的表述不正确(）A:工作岗位分析为招聘、选拔合格员工奠定了基础B:工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据C:工作岗位评价是工作岗位分析的基础D:工作岗位分析的资料可以来自顾客和用户E:工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大
用工作分析的结果进行工作岗位评价，衡量组织内部各项工作与职位的价值，建立各项工作价值间的相对关系，以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此，（）是薪酬设计中最重要和基础的环节。A、市场薪酬调查B、薪酬结构设计C、确定薪酬等级和标准D、工作评价
多选题组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？（）A在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗B在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准C进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准D根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划
多选题工作岗位调查的目的是（ ）。A为进行岗位分析提供资料B为改进工作岗位的设计提供信息C为制定各种人事文件提供资料D为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据E收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述