某市政公司中标承建排污干线工程，长度3．4km，内径800～1000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。问题：1．计算并给出网络计划中的关键线路和总工期。2．分析计量工程师质疑可能原因，给出索赔的正确做法。3．如索赔成立，可索赔哪些事项4．分析回填土压实度抽查不合格的原因，给出正确做法。
某市政公司中标承建排污干线工程，长度3．4km，内径800～1000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。
问题：
1．计算并给出网络计划中的关键线路和总工期。
2．分析计量工程师质疑可能原因，给出索赔的正确做法。
3．如索赔成立，可索赔哪些事项
4．分析回填土压实度抽查不合格的原因，给出正确做法。
问题：
1．计算并给出网络计划中的关键线路和总工期。
2．分析计量工程师质疑可能原因，给出索赔的正确做法。
3．如索赔成立，可索赔哪些事项
4．分析回填土压实度抽查不合格的原因，给出正确做法。
参考解析
解析： 1．关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧→⑨； 总工期：40+35+30+30+45+15=195d。
考点为施工计划管理内容，属于综合型考题。对网络计划的关键线路和总工期有清晰认识，是不难做出答案的。按照关键线路判定原则，计算每条线路的总天数，最多者为关键线路，有时关键线路并不是一条。将关键线路的每个环节天数相加即可得出总工期。施工计划是施工组织设计的重要内容之一，也是项目管理的主要任务之一。网络计划通常被用于项目总体工程施工进度计划的表述，节点突出；而横道图计划通常用作单位工程、分部工程施工计划的表述，形象直观。
2．可能原因有：没有履行验槽程序；索赔程序和做法有缺失。
正确做法：发现勘察报告没有揭示的废弃构筑物，应提请建设单位验槽，确定处理方案。处理过程中应按有关规定办理索赔事项。
考点应有两个方面：一是埋地管道施工验槽规定，二是工程索赔的有关规定；属于实践性很强的综合型考题。按照参考答案思路展开分析如下：
(1)背景未提及验槽程序。《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268第4．1．5条规定：沟槽开挖至设计高程后应由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽；发现岩、土质与勘察报告不符或有其他异常情况时，由建设单位会同上述单位研究处理措施。
(2)背景仅提到监理旁站，未提及其他有关程序和事项。拆除废弃构筑物引起的索赔，应属于“以承包方能力不可预见引起的索赔”；由于工程勘察报告未能揭示废弃构筑物，产生了承包方无法预见的处理事项。计算方法：以承包方未预见情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。索赔程序及事项如下：
①提出索赔意向通知
索赔事件发生28d内，向监理工程师发出索赔意向通知。合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
②提交索赔申请报告及有关资料
发出索赔意向通知后，承包方应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请工期延期的天数，并在28d内向监理工程师提交索赔申请报告及有关资料。
③审核索赔申请
监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
3．可索赔因处理废弃构筑物所增加工作量和增加机械等项费用。
考点是工程索赔内容，属于常识性考题。背景中索赔事项，除合同有固定价等约定外，对计量工程师的质疑之处进行补充完善后，应该被建设方接受。索赔事项因施工调整计划另开槽段施工，本项索赔不涉及工期索赔和人员、机械窝工索赔；只能索赔因处理废弃构筑物而增加的工程数量乖需要投入设备等费用。
4．沟槽回填土压实度不合格的原因：回填土过厚且不均匀；压实参数和压实方法不匹配。
正确做法：严格执行施工方案，进行现场试验以便确定回填材料、压实参数、压实机械和作业方法。
考点为沟槽回填施工内容，属于工程实践型考题。从背景介绍不难得到参考答案的结论，而这个结果正是没有按照施工方案要求和规范规定施工，而是采用推土机回填作业方式形成的不合格项。
除参考答案外，《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268禁止推土机直接推土入沟槽回填，有关规定如下：
(1)无压管道在闭水或闭气试验合格后应及时回填。管道沟槽回填应符合下列规定：沟槽内砖、石、木块等杂物清除干净；沟槽内不得有积水；保持降排水系统正常运行，不得带水回填。
(2)回填作业每层的压实遍数，按压实度要求、压实工具、虚铺厚度和含水量，应经现场试验确定。回填土或其他回填材料运入槽内时不得损伤管道及其接口，并应符合下列规定：
①根据每层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料；
②管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入；
③需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合。
(3)胶圈接口钢筋混凝土管道沟槽的回填压实作业应符合下列规定：
①回填压实应逐层进行，且不得损伤管道；
②管道两侧和管顶以上500mm范围内胸腔夯实，应采用轻型压实机具，管道两侧压实面的高差不应超过300mm；
③管道基础为土弧基础时，应填实管道支撑角范围内腋角部位；压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移或损伤；
④分段回填压实时，相邻段的接槎应呈台阶形，且不得漏夯；
⑤采用轻型压实设备时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于200mm；
⑥采用压路机、振动压路机等压实机械压实时，其行驶速度不得超过2km／h；
⑦接口工作坑回填时底部凹坑应先回填压实至管底，然后与沟槽同步回填。
考点为施工计划管理内容，属于综合型考题。对网络计划的关键线路和总工期有清晰认识，是不难做出答案的。按照关键线路判定原则，计算每条线路的总天数，最多者为关键线路，有时关键线路并不是一条。将关键线路的每个环节天数相加即可得出总工期。施工计划是施工组织设计的重要内容之一，也是项目管理的主要任务之一。网络计划通常被用于项目总体工程施工进度计划的表述，节点突出；而横道图计划通常用作单位工程、分部工程施工计划的表述，形象直观。
2．可能原因有：没有履行验槽程序；索赔程序和做法有缺失。
正确做法：发现勘察报告没有揭示的废弃构筑物，应提请建设单位验槽，确定处理方案。处理过程中应按有关规定办理索赔事项。
考点应有两个方面：一是埋地管道施工验槽规定，二是工程索赔的有关规定；属于实践性很强的综合型考题。按照参考答案思路展开分析如下：
(1)背景未提及验槽程序。《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268第4．1．5条规定：沟槽开挖至设计高程后应由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽；发现岩、土质与勘察报告不符或有其他异常情况时，由建设单位会同上述单位研究处理措施。
(2)背景仅提到监理旁站，未提及其他有关程序和事项。拆除废弃构筑物引起的索赔，应属于“以承包方能力不可预见引起的索赔”；由于工程勘察报告未能揭示废弃构筑物，产生了承包方无法预见的处理事项。计算方法：以承包方未预见情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。索赔程序及事项如下：
①提出索赔意向通知
索赔事件发生28d内，向监理工程师发出索赔意向通知。合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
②提交索赔申请报告及有关资料
发出索赔意向通知后，承包方应抓紧准备索赔的证据资料，包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据，以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请工期延期的天数，并在28d内向监理工程师提交索赔申请报告及有关资料。
③审核索赔申请
监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
3．可索赔因处理废弃构筑物所增加工作量和增加机械等项费用。
考点是工程索赔内容，属于常识性考题。背景中索赔事项，除合同有固定价等约定外，对计量工程师的质疑之处进行补充完善后，应该被建设方接受。索赔事项因施工调整计划另开槽段施工，本项索赔不涉及工期索赔和人员、机械窝工索赔；只能索赔因处理废弃构筑物而增加的工程数量乖需要投入设备等费用。
4．沟槽回填土压实度不合格的原因：回填土过厚且不均匀；压实参数和压实方法不匹配。
正确做法：严格执行施工方案，进行现场试验以便确定回填材料、压实参数、压实机械和作业方法。
考点为沟槽回填施工内容，属于工程实践型考题。从背景介绍不难得到参考答案的结论，而这个结果正是没有按照施工方案要求和规范规定施工，而是采用推土机回填作业方式形成的不合格项。
除参考答案外，《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268禁止推土机直接推土入沟槽回填，有关规定如下：
(1)无压管道在闭水或闭气试验合格后应及时回填。管道沟槽回填应符合下列规定：沟槽内砖、石、木块等杂物清除干净；沟槽内不得有积水；保持降排水系统正常运行，不得带水回填。
(2)回填作业每层的压实遍数，按压实度要求、压实工具、虚铺厚度和含水量，应经现场试验确定。回填土或其他回填材料运入槽内时不得损伤管道及其接口，并应符合下列规定：
①根据每层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料；
②管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入；
③需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合。
(3)胶圈接口钢筋混凝土管道沟槽的回填压实作业应符合下列规定：
①回填压实应逐层进行，且不得损伤管道；
②管道两侧和管顶以上500mm范围内胸腔夯实，应采用轻型压实机具，管道两侧压实面的高差不应超过300mm；
③管道基础为土弧基础时，应填实管道支撑角范围内腋角部位；压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移或损伤；
④分段回填压实时，相邻段的接槎应呈台阶形，且不得漏夯；
⑤采用轻型压实设备时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于200mm；
⑥采用压路机、振动压路机等压实机械压实时，其行驶速度不得超过2km／h；
⑦接口工作坑回填时底部凹坑应先回填压实至管底，然后与沟槽同步回填。
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施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，()审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。A.施工项目部总工B.施工企业总工程师C.施工项目部经理D.施工项目企业分管领导
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时。因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改。增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项日部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。【问题】1.项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?3.人力资源储备预案不能满足工范围扩大的要求，項目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包部分附属工程，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。5.合同变更的成立条件是什么？除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生哪些情形的，应进行变更？
（2016年真题）安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调、建筑给排水、建筑电气和消防 等工程。安装公司项目部进场后，依据合同和设计要求，编制了施工组织设计，内容有:各专业工程主要工作 量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司 审批，安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目部修改后重新报送。施工 组织设计修改后得到安装公司批准。 【问题】 1.在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施?
【案例】 某施工单位承接了某高速公路A合同段的施工任务，其中包括8km的路基、路面工程和一座跨径80m的桥梁施工。该合同段土质以松散砂土和黏土为主，土质含水量为20%，路基施工中有大量土方需转运200～300m。 施工前，项目部组织编写了施工组织设计，并将路面分成三个工作量相等的施工段，基层和面层各由一个专业作业队施工。基层的三个段落按每段25天，面层的三个段落按每段15天等节拍组织线性流水施工，并绘制了总体进度计划（见下图）。 合同约定工期为300天，并规定每提前工期1天，奖励0. 5万元；每拖延工期1天，罚款 0. 8万元。 在施工准备阶段，项目部将桥梁工程的基础施工指派给某专业作业队实施，但由于种种原因，施工时间需调整为70天。 在桥梁基础施工中，由于监理工作失误，使该桥施工暂停10天，导致人员和租赁的施工机具窝工10天，项目部在规定时间内就此向监理公司提出了费用索赔。【问题】1.该项目土方转运宜选用何种土方机械？说明理由。2.按组织流水施工的要求，完善路面部分的施工网络图。3.计算完善后的网络计划工期，和按此计划项目部可能得到的提前完工奖励或因误期的罚款额。4.将桥梁基础施工时间定为70天是否可行？说明理由。5.指出桥梁基础施工中机具窝工时可索赔的机械费用组成，项目部是否可以直接向监理公司提出索赔？说明理由。
1．背景某机场施工单位中标一项机场场道工程，项目经理组织项目部有关人员编制该场道工程的施工组织设计。在施工组织设计中包含了工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。2.问题(1)施工组织设计的作用是什么?(2)在哪些情况下，施工方法应详细具体到拟定操作过程和方法，提出质量要求，技术措施和单独编制施工作业计划?(3)施工组织设计的编制依据是什么?
背景某机场施工单位中标一项机场场道工程，项目经理组织项目部有关人员编制该场道工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。问题(1)施工组织设计的作用是什么？(2)在哪些情况下，施工方法应详细具体到拟定操作过程和方法，提出质量要求和技术措施，单独编制施工作业计划？(3)施工组织设计的编制依据？
背景资料 某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料涂层，该涂层由项目部分包给一专业公司施工。 施工过程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。 在施工完成后，发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m,项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。问题：1.该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？2.发生哪些情况视为合同发生变更？3.为确保索赔成功，该项目部应按哪些要求进行索赔？4.监理要求扣除此工程量对吗？简述工程量清单综合单价包括的内容。
某市政工程公司中标承建地铁区间隧道工程标段，隧道断面为马蹄形，由拱顶、直边墙和底板仰拱组成，钢筋混凝土结构(断面如下图所示)，采用喷锚暗挖法施工。施工项目部进场后，对沿线地上、地下构筑物及施工环境进行了调研后，编制了施工组织设计。其中内容有：(1)为控制地表沉降，在施工过程中，加强拱顶、侧墙填充注浆加固，并依据类似工程经验确定施工参数。(2)采用干法喷射混凝土，为保证施工掌子面工作条件，隧道直墙设有强制通风系统。(3)防水层施工由建设单位指定的分包商施工，项目要做好施工配合。问题：1．依据背景资料，本工程编制施工组织设计还缺少那些主要环节2．填充注浆确定参数的做法是否正确为什么3．采用干法喷射混凝土是否妥当，给出正确做法。4．除配合施工外，施工项目部对防水层分包商还应担负哪些责任
某施工单位承接了某高速公路A合同段的施工任务,其中包括8km的路基、路面工程和一座跨径80m的桥梁施工。该合同段土质以松散砂土和黏土为主,土质含水量为20％,路基施工中有大量土方需转运200-300m。施工前,项目部组织编写了施工组织设计,并将路面分成三个工作量相等的施工段,基层和面层各由一个专业作业队施工。基层的三个段落按每段25天,面层的三个段落按每段15天等节拍组织线性流水施工,并绘制了总体进度计划（见下图）。合同约定工期为300天,并规定每提前工期1天,奖励0.5万元；每拖延工期1天,罚款0.8万元。在施工准备阶段,项目部将桥梁工程的基础施工指派给某专业作业队实施,但由于种种原因,施工时间需调整为70天。在桥梁基础施工中,由于监理工作失误,使该桥施工暂停10天,导致人员和租赁的施工机具窝工10天,项目部在规定时间内就此向监理公司提出了费用索赔。【问题】2、计算完善后的网络计划工期,和按此计划项目部可能得到的提前完工奖或因误期的罚款额．
某施工单位承接了某高速公路A合同段的施工任务,其中包括8km的路基、路面工程和一座跨径80m的桥梁施工。该合同段土质以松散砂土和黏土为主,土质含水量为20％,路基施工中有大量土方需转运200-300m。施工前,项目部组织编写了施工组织设计,并将路面分成三个工作量相等的施工段,基层和面层各由一个专业作业队施工。基层的三个段落按每段25天,面层的三个段落按每段15天等节拍组织线性流水施工,并绘制了总体进度计划（见下图）。合同约定工期为300天,并规定每提前工期1天,奖励0.5万元；每拖延工期1天,罚款0.8万元。在施工准备阶段,项目部将桥梁工程的基础施工指派给某专业作业队实施,但由于种种原因,施工时间需调整为70天。在桥梁基础施工中,由于监理工作失误,使该桥施工暂停10天,导致人员和租赁的施工机具窝工10天,项目部在规定时间内就此向监理公司提出了费用索赔。【问题】1、按组织流水施工的要求,完善路面部分的施工网络图．
某施工单位承接了某高速公路A合同段的施工任务,其中包括8km的路基、路面工程和一座跨径80m的桥梁施工。该合同段土质以松散砂土和黏土为主,土质含水量为20％,路基施工中有大量土方需转运200-300m。施工前,项目部组织编写了施工组织设计,并将路面分成三个工作量相等的施工段,基层和面层各由一个专业作业队施工。基层的三个段落按每段25天,面层的三个段落按每段15天等节拍组织线性流水施工,并绘制了总体进度计划（见下图）。合同约定工期为300天,并规定每提前工期1天,奖励0.5万元；每拖延工期1天,罚款0.8万元。在施工准备阶段,项目部将桥梁工程的基础施工指派给某专业作业队实施,但由于种种原因,施工时间需调整为70天。在桥梁基础施工中,由于监理工作失误,使该桥施工暂停10天,导致人员和租赁的施工机具窝工10天,项目部在规定时间内就此向监理公司提出了费用索赔。【问题】4、指出桥梁基础施工中机具窝工时可索赔的机械费用组成．项目部是否可以直接向监理公司提出索赔?说明理由．
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某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构；路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要，合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计，内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。 为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前，项目部请城建档案馆预验收工程资料时，发现资料不齐全，未通过预验收。项目部开工做法存在哪些问题？
问答题某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 问题1.项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序? 2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求? 3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期? 4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。 5.项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?
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问答题某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。项目部开工过程主要错误是什么？
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问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。本工程的施工方案，应包括哪些方面内容？
问答题某公司中标了城市跨线桥梁工程，桥梁长1.68kM，采用现浇钢筋混凝土箱梁结构。工程地处城市交通要道，拆迁量大且难度高。项目部经理组织项目部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括施工方案、施工进度计划、施工平面图设计内容。该项目的施工组织设计内容是否全面，如不全面，还应列出哪些内容？
问答题某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构；路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要，合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计，内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。 为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前，项目部请城建档案馆预验收工程资料时，发现资料不齐全，未通过预验收。项目部开工做法存在哪些问题？
问答题某市政公司中标承建排污干线工程，长度3.4kin，内径8001000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。分析回填土压实度抽查不合格的原因，给出正确做法。
问答题某市政公司中标承建排污干线工程，长度3.4kin，内径8001000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。计算并指出网络计划中的关键线路和总工期。
问答题某市政公司中标承建排污干线工程，长度3.4kin，内径8001000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。分析计量工程师质疑可能原因，给出索赔的正确做法。
问答题某市政公司中标承建排污干线工程，长度3.4kin，内径8001000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。如索赔成立，可索赔哪些事项？