确定该工程人工费控制重点的依据有（）。A.工日变动影响程度B.日平均人工单价变动影响程度C.工日数的大小D.日平均人工单价的高低E.人工费超支率
确定该工程人工费控制重点的依据有（）。
A.工日变动影响程度
B.日平均人工单价变动影响程度
C.工日数的大小
D.日平均人工单价的高低
E.人工费超支率
B.日平均人工单价变动影响程度
C.工日数的大小
D.日平均人工单价的高低
E.人工费超支率
参考解析
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某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（ ）万元。A.819B.809C.960D.1050
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A.人工费.材料费均可采用“量价分离”方法进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价.验收和结算等工作D.实行弹性需求的劳务管理制度，有利于控制人工费支出，提高劳动力的利用率E.做好施工机械配件和工程材料采购计划，有利于降低施工机械使用费
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ )。A. 人工费、材料费按量价分离原则进行控制B. 材料价格由项目经理负责控制C. 零星材料采用定额控制方法进行控制D. 提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
某工程以人工费为基础计算建筑安装工程费。该工程直接工程费为400万元，其中人工费为100万元；措施费为直接工程费的5%，其中人工费占50%；间接费费率为30%，利润率为50%，综合计税系数为3．41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（ ）万元。A.504．64B.511．75C.517．05D.525．32
工程造价管理机构在确定计价定额中的利润时，应以（ ）作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，并结合建筑市场实际确定。A.定额人工费B.招标控制价C.定额人工费+定额机械费D.投标报价E.分部分项工程费
某工程核算期内人工费出现亏损，拟采用因素分析法进行超支因素分析。具体资料如下表所示：确定该工程人工费控制重点的依据有（ ）。A.工日变动影响程度B.日平均人工单价变动影响程度C.工日数的大小D.人工费超支率
运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。A、分析并确定影响投资控制的因素B、分析投资构成，确定投资控制的重点C、收集经验数据，为投资控制提供参考值D、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点不包括（）。A、人工费、材料费按量价分离原则进行控制B、材料价格由项目经理负责控制C、对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D、提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段
多选题采用过程控制的方法控制施工成本时，说法正确的有( )。A人工费、材料费按量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负责控制C零星材料采用定额控制方法进行控制D提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
多选题采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有()。A人工费、材料费按量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负责控制C零星材料采用定额控制方法进行控制D提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段E对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
多选题某工程核算期内人工费出现亏损，拟采用因素分析法进行超支因素分析。具体资料如下表所示： 分部工程 项目 单位 结算收入 实际支出 差异 主体工程 工日单价 元/工日 30 34 -4 用工数 工日 50000 56000 -6000 装饰工程 工日单价 元/工日 35 40 -5 用工数 工日 30000 35000 -5000 根据题意，回答案下列问题：确定该工程人工费控制重点的依据有（ ）。A工日变动影响程度B日平均人工单价变动影响程度C工日数的大小D日平均人工单价的高低E人工费超支率
多选题确定施工进度控制目标的依据有（）。A工程建设总投资对施工工期的要求B工程建设总进度目标对施工工期的要求C工期定额、类似工程项目的实际进度D工程难易程度和工程条件的落实情况E工程建设总进度控制计划对计划工期的要求
单选题某工程在施工期间，项目所在地省级造价管理机构发布了人工费上调10%的通知并即时生效，该工程当月完成合同价款200万元，其中人工费为40万元，比定额人工费高出20%，则关于该工程当月人工费的说法，正确的是( ).A应按照要求上调10%，即增加人工费4万元B该工程人工费已经高于定额人工费，不予上调C该工程人工费应按合同约定，不需受该通知影响D发承包双方应予充分协商是否上调人工费
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？
单选题采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点不包括（）。A人工费、材料费按量价分离原则进行控制B材料价格由项目经理负责控制C对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段