KD公司是一个中型建筑企业,主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目:项目A、项目B,并在此基础上成立了项目部A、项目部B。 公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目A、B均独立配备行政管理人员、采购人员、工程人员和生产人员。他们在横向各自受项目负责人的领导,在纵向还受各自所在职能部门的管理,横向、纵向形成一个完整的组织架构。公司采用的是( )组织结构体系。 A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
KD公司是一个中型建筑企业,主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目:项目A、项目B,并在此基础上成立了项目部A、项目部B。
公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目
公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目
A、B均独立配备行政管理人员、采购人员、工程人员和生产人员。他们在横向各自受项目负责人的领导,在纵向还受各自所在职能部门的管理,横向、纵向形成一个完整的组织架构。
公司采用的是( )组织结构体系。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线职能制
公司采用的是( )组织结构体系。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线职能制
参考解析
解析:矩阵制组织结构,又称规划—目标结构组织。它把按管理职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名管理人员,既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。KD公司的组织结构体系符合矩阵式的特点。
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KD公司是一个中型建筑企业,主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目:项目A、项目B,并在此基础上成立了项目部A、项目部B。 公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目A、B均独立配备行政管理人员、采购人员、工程人员和生产人员。他们在横向各自受项目负责人的领导,在纵向还受各自所在职能部门的管理,横向、纵向形成一个完整的组织架构。公司采用的组织结构的优点有( )。 A.加强了各职能部门之间的配合,使各项专业管理能够比较协调灵活地发挥作用,有利于提高工作效率 B.结构简单,责权分明,指挥与命令统一 C.有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的工作能力,提高技术水平和管理业务水平 D.组织结构具有较好的适应性和稳定性 E.将完成某项任务所需要的各种专业知识和经验集中起来,有利于加速开发新技术和研制新产品,推广现代科学管理方法
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