企业流程具有的特点中,( )是进行企业流程分析和再造时必须重视的一个特性。A:整体性B:宏观性C:层次性D:动态性

企业流程具有的特点中,( )是进行企业流程分析和再造时必须重视的一个特性。

A:整体性
B:宏观性
C:层次性
D:动态性

参考解析

解析:

相关考题:

实施企业再造的首要步骤是()A.业务流程再造B.对现有流程进行全面分析C.构建企业再造团队D.组织实施与持续改善

企业流程再造就是用全新的信息技术对企业流程进行自动化。()

分析企业流程再造产生的社会背景及其目标。

企业流程再造的特性是什么?

流程再造是指对现有流程进行分析,找出问题所在,从而设计出新的企业流程。

对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是()A、流程再造的驱动力B、流程再造的目标C、流程再造的核心D、流程再造的技术支持

以下是关于业务流程再造的表述,错误的是()A、实现企业目标是企业流程再造的驱动力B、流程再造的目标是获得性能与绩效的明显改善C、流程再造应着眼于具体任务,而非最终结果D、对需要流程产出的人员,请他们参与流程再造

如何认识和分析企业流程再造的指导思想与特征。

按照《企业流程再造》一书的合著者之一迈克尔·哈默的解释,流程再造是指对现有流程进行分析,找出问题所在,从而设计出().

实施企业再造的首要步骤是()A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善

()是指服务企业或部门从顾客需求出发,以服务流程为改造对象,对服务流程进行根性的思考和分析,通过对服务流程的构成要素重新组合,产生出更为有价值的结果,以此实现服务流程的彻底地重新设计,从而使企业服务的各个流程给企业带来绩效的巨大改善。A、服务手段再造B、服务程序再造C、服务流程再造D、服务定位再造

按照时间先后顺序,企业的流程再造应经历以下()阶段。 Ⅰ.项目启动 Ⅱ.构思设想 Ⅲ.流程设计 Ⅳ.监测评估 Ⅴ.分析诊断 Ⅵ.流程再造A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、ⅥB、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、ⅣC、Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、ⅣD、Ⅱ、Ⅰ、Ⅴ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅳ

自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来,企业再造的内涵得到了深层次的延伸,包括()A、以企业经营战略指导业务流程再造B、从业务流程再造到全面质量管理C、从业务流程再造到企业能力再造D、从内部流程再造到外部业务网络再造E、从业务流程再造到企业文化再造

简述企业流程再造(BPR)特性

简述企业流程再造的特性。

BPR指的是企业业务流程重构,其核心是“流程”和“再造”。

进行企业流程分析和再造时必须重视的一个特性是()。A、层次性B、整体性C、独立性D、动态性

一个企业向其他非竞争性企业提供他胜人一筹的流程信息。这是以下哪像的例子?()A、标杆学习B、价值链分析C、流程再造D、流程分析

判断题流程再造是指对现有流程进行分析,找出问题所在,从而设计出新的企业流程。A对B错

单选题进行企业流程分析和再造时必须重视的一个特性是()。A层次性B整体性C独立性D动态性

问答题企业流程再造的特性是什么?

多选题对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是()A流程再造的驱动力B流程再造的目标C流程再造的核心D流程再造的技术支持

问答题简述企业流程再造的特性。

问答题简述企业流程再造(BPR)特性

单选题一个企业向其他非竞争性企业提供他胜人一筹的流程信息。这是以下哪项的例子?()A标杆学习B价值链分析C流程再造D流程分析

单选题在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50%的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说:“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,如果经理们的工作和风格毫无变化,重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是()A未从关键流程入手进行再造B未注意实施新流程时的信息反馈,不断完善流程C未构筑一支优秀的再造队伍D未进行全面的再造,彻底打破原有的工作方式和程序

单选题实施企业再造的首要步骤是()A业务流程再造B对现有流程进行全面分析C构建企业再造团队D组织实施与持续改善