房地产经纪机构采用控制管理成本和减少不必要的服务项目来获得竞争优势的战略是（ ）。A、低成本战略B、多样化战略C、聚焦战略D、一体化成长战略
房地产经纪机构采用控制管理成本和减少不必要的服务项目来获得竞争优势的战略是（ ）。
A、低成本战略
B、多样化战略
C、聚焦战略
D、一体化成长战略
B、多样化战略
C、聚焦战略
D、一体化成长战略
参考解析
解析：低成本战略是一种以较低的总成本提供产品或服务，从而吸引广大顾客的战略。企业凭借其较低的成本，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。房地产经纪机构的低成本战略就是指在有效规模基础上，采取一系列措施最大限度地减少成本和费用。
相关考题：
下列关于房地产经纪机构和房地产经纪人的表述中，正确的有（ ）。A．房地产市场中的信息不完备程度较高，需要有房地产经纪机构或房地产经纪人这种特殊的制度安排来降低信息成本建设工程教育网提供B．大型房地产开发公司一般更愿意委托房地产经纪机构进行物业租售C．依代理委托方的不同，房地产经纪机构的代理形式可以分为首席代理和分代理D．房地产经纪机构或房地产经纪人通过信息搜集的规模经济优势，提供服务并获取收益E．无论采用哪种代理形式，都应在项目前期就让房地产经纪机构及早介入
房地产经纪机构协助办理房地产贷款、房地产登记、房屋交接等服务属于（ ）。A.房地产经纪服务的延伸服务项目B.房地产经纪服务的基本服务项目C.房地产经纪服务的补充服务项目D.房地产经纪服务的必要服务项目
对房地产经纪人员职业道德的公平竞争的表述，正确的是（ ）。A、竞争与合作是房地产经纪人时刻面对的问题B、“公平竞争，注重合作”是制胜的前提C、房地产经纪人员以坦然的心态、公平的方式参与竞争D、通过竞争，房地产经纪人员和经纪机构可以取他人之长，补己之短，在做大业务增量的同时，提高自己的市场份额和收益E、合作是房地产经纪人员和经纪机构提高市场竞争力的重要手段
房地产经纪机构战略管理的意义是( )。A:强化员工使命感，责任感，树立对企业未来发展的信心B:为房地产经纪机构的长远发展奠定基础C:优化房地产经纪机构的资源配置D:为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的务件E:实现房地产经纪机构的全动态管理
房地产经纪机构的战略管理是指房地产经纪机构确定其使命，根据机构外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的( )管理过程。A:动态B:宏观C:主观D:客观
关于基本竞争战略，下列说法正确的是（ ）。A、成本领先战略意味着企业通过其低成本地位来获得短期竞争优势 B、企业采取成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量 C、采用成本领先战略面临着市场需求发生变化的风险 D、集中成本领先战略不是一种具有生命力的战略，企业不应该长期使用
（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。A、差异化战略B、成本领先战略C、成本差异化战略D、集中化战略
房地产经纪执业不正当竞争行为是指房地产经纪机构和人员为了承揽经纪业务，违反（）原则和房地产经纪执业行为规范，违反房地产经纪服务市场及房地产经纪行业公认的行业准则，采用不正当手段与同行进行业务竞争，损害其他房地产经纪机构及人员合法权益的行为。A、保密、平等、诚信B、自愿、平等、诚信C、自愿、保密、诚信D、自愿、平等、保密
多选题下列关于业务单位战略的说法中，正确的有（ ）A企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险B消费者的转换成本较低适合采用差异化战略C成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势D可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
单选题房地产经纪机构确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理。以上表述的是房地产经纪机构的（）概念A品牌管理B运营管理C战略管理D风险管理