在工程项目实施阶段,项目监理机构及时为承包商办理工程预付款,属于项目监理机构在进度目标控制过程中采取的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

在工程项目实施阶段,项目监理机构及时为承包商办理工程预付款,属于项目监理机构在进度目标控制过程中采取的( )。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施

参考解析

解析:本题考核的是进度控制的措施。进度控制的经济措施主要包括:(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

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为了( ),设备工程项目监理组织应当根据需要制定设备监理实施细则。A.承揽到监理业务B.有效指导设备工程项目的具体实施C.指导设备工程项目监理机构全面开展监理工作D.有效指导设备工程项目监理机构的有关部门开展监理实务作业

工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统,它与工程项目的( ),共同构成项目监理机构的工作内容。 A、投资控制 B、进度控制 C、质量控制 D、合同管理 E、安全生产管理职责

在设立项目监理机构的过程中,应根据()确定的监理目标建立项目监理机构。A:监理实施细则B:建设工程监理合同C:监理大纲D:监理规划

(2017年)项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有(  )A.编制工程项目总进度计划B.编制监理进度计划C.审查设计进度计划D.审查施工进度计划E.确定工期总目标

(2019年)在工程项目实施阶段,项目监理机构及时为承包商办理工程预付款,属于项目监理机构在进度目标控制过程中采取的(  )A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

为确保建设工程进度控制目标的实现,项目监理机构可采取的技术措施是( )。A:建立工程进度信息沟通网络 B:审查承包商提交的进度计划 C:及时办理工程进度款支付手续 D:建立实际进度检查分析制度

为确保建设工程进度控制目标的实现项目监理机构可采取的技术措施是( )。A.建立工程进度信息沟通网络B.审查承包商提交的进度计划C.及时办理工程进度款支付手续D.建立实际进度检查分级制度

在工程项目实施阶段,项目监理机构及时为承包商办理工程预付款,属于项目监理机构在进度目标控制过 程中采取的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

在设立项目监理机构的过程中,应根据()确定的监理目标建立项目监理机构。A.监理实施细则B.建设工程监理合同C.监理大纲D.监理规划

下列工程进度控制任务中,属于项目监理机构在施工阶段控制进度的任务是()。A.编制工程建设总进度计划B.依据进度控制纲要确定合同工期C.进行工程项目建设目标论证D.审查施工单位提交的进度计划

下列工程进度控制任务中,属于项目监理机构在施工阶段控制进度的任务是( )。A、编制工程建设总进度计划B、依据进度控制纲要确定合同工期C、进行工程项目建设目标论证D、审查施工单位提交的进度计划

在施工阶段,为了确保进度控制目标的实现,监理工程师需要编制()。A、工程项目总进度计划B、周(旬)施工作业计划C、监理进度计划D、分部分项工程施工进度计划

建设工程进度控制的经济措施的是()A、建立工程进度报告制度及进度沟通网络B、编制进度控制工作细则,指导项目监理人员实施进度控制C、对建设工程项目实行分段设计、分段分包和分段施工D、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

业主在工程项目实施准备阶段的主要任务包括()。A、对项目进行决策或报请有关部门批准B、及时办理有关设计文件的审批工作C、选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构D、聘请监理咨询机构,督促监理工程师及时到位,履行职责E、组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作

监理机构应按工程承建合同的规定,在合同工程项目通过工程()后,及时通知、办理并签发工程项目移交证书。A、阶段验收B、单位工程验收C、完工验收D、竣工验收

监理项目部是指监理企业派驻工程项目现场的,负责履行监理合同业务的组织机构,在工程实施过程中接受()对其的指导、监督和考核

工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中()形成的。A、直接B、收集C、编制D、审核

工程项目建设监理规划通常包含()。A、工程项目概况B、工程项目建设监理阶段、范围和目标C、工程项目建设监理工作内容D、主要的建设监理控制目标与措施E、工程建设的法律、法规知识

建设工程项目在实施过程中,下列行为属于委托代理的有()。A、项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜B、施工企业法定代表人代表企业参加施工投标C、监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务D、项目监理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理E、设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底

通信建设工程进度控制措施中的组织措施一般包括()。A、明确现场监理机构进度控制人员的职责B、进行项目和进度目标的分析C、审批承包单位工程进度加快的措施D、督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项E、在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系

单选题()文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使设备工程顺利展开,对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。A文件合同类B监理工作文件类C竣工验收文件类D设备工程经济及技术资料类

单选题监理机构应按工程承建合同的规定,在合同工程项目通过工程()后,及时通知、办理并签发工程项目移交证书。A阶段验收B单位工程验收C完工验收D竣工验收

多选题业主在工程项目实施准备阶段的主要任务包括()。A对项目进行决策或报请有关部门批准B及时办理有关设计文件的审批工作C选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构D聘请监理咨询机构,督促监理工程师及时到位,履行职责E组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作

问答题某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理工作的范围、内容、目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量控制;⑧监理工作制度;⑨合同与信息管理;⑩工程项目实施的组织;(11)监理工作设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。

问答题某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理工作的范围、内容、目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量控制;⑧监理工作制度;⑨合同与信息管理;⑩工程项目实施的组织;(11)监理工作设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

单选题建设工程进度控制的经济措施的是()A建立工程进度报告制度及进度沟通网络B编制进度控制工作细则,指导项目监理人员实施进度控制C对建设工程项目实行分段设计、分段分包和分段施工D及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

问答题某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理工作的范围、内容、目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦工程质量控制;⑧监理工作制度;⑨合同与信息管理;⑩工程项目实施的组织;(11)监理工作设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。写出项目监理机构处理事件5的程序。