项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。A.作业队成本的节约或超支B.工程量和劳动定额的控制C.钟点工的控制D.对作业队的奖罚

项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。

A.作业队成本的节约或超支
B.工程量和劳动定额的控制
C.钟点工的控制
D.对作业队的奖罚

参考解析

解析：项目经理部对作业队分包成本的控制包括：作业队成本的节约或超支、工程量和劳动定额的控制、钟点工的控制等。

相关考题：

分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）
查看答案
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
查看答案
施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）A、工程设计费B、工程监理费C、业主建设管理成本D、工程分包费用
查看答案
进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干
查看答案
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模B.施工项目规模和施工方案C.施工项目的类型和项目的专业性D.施工项目的专业性和项目规模
查看答案
进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是( )。A、限额发料B、领用指标C、计划管理D、作业包干
查看答案
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模
查看答案
项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。
查看答案
在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用
查看答案
施工阶段项目成本控制体系的核心是（）。A、目标成本B、项目部C、项目经理D、作业队
查看答案
总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。
查看答案
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。A、质量B、成本C、进度D、安全E、方案
查看答案
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
查看答案
施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用
查看答案
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。A、劳动力B、合同C、材料D、机械
查看答案
项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。A、作业队成本的节约或超支B、工程量和劳动定额的控制C、钟点工的控制D、对作业队的奖罚
查看答案
单选题项目经理部应依据（）对施工索赔和分包管理等提出处理意见和指示。A进度控制信息B质量控制信息C成本控制信息D合同管理信息
查看答案
问答题项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？
查看答案
多选题《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。A企业进行成本预测B项目经理部编制、实施成本计划C项目经理部进行成本控制D项目经理部进行成本核算和分析E编制成本资料并规定存档
查看答案
多选题施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。A分包工程的询价B订立平等互利的分包合同C落实劳务资源D建立稳定的分包关系网络E加强施工验收和分包结算
查看答案
单选题项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。A作业队成本的节约或超支B工程量和劳动定额的控制C钟点工的控制D对作业队的奖罚
查看答案
单选题施工阶段项目成本控制体系的核心是（）。A目标成本B项目部C项目经理D作业队
查看答案
判断题项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。A对B错
查看答案
单选题施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。A工程设计费用B工程监理费用C业主建设管理成本D工程分包费用
查看答案
单选题在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A工程设计费用B工程监理费用C业主建设管理成本D工程分包费用
查看答案
多选题项目工期及进度管理，项目经理部应建立以项目经理为责任主体，由下列哪些人员参加的项目进度控制体系：（）A各部门负责人B计划、调度人员C各作业队负责人D作业人员及班组长
查看答案
判断题总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。A对B错
查看答案
热门标签