项目经理部对作业队分包成本的控制,不包括( )。A.作业队成本的节约或超支B.工程量和劳动定额的控制C.钟点工的控制D.对作业队的奖罚

项目经理部对作业队分包成本的控制,不包括( )。

A.作业队成本的节约或超支
B.工程量和劳动定额的控制
C.钟点工的控制
D.对作业队的奖罚

参考解析

解析:项目经理部对作业队分包成本的控制包括:作业队成本的节约或超支、工程量和劳动定额的控制、钟点工的控制等。

相关考题:

分包工程价格的高低,不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。()

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是()A、工程设计费B、工程监理费C、业主建设管理成本D、工程分包费用

进行施工成本的控制时,施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是()。A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干

分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模B.施工项目规模和施工方案C.施工项目的类型和项目的专业性D.施工项目的专业性和项目规模

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项目部对本项目从事危险作业的全部人员(包括分包队人员)投保团队意外伤害险。

在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有()A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用

施工阶段项目成本控制体系的核心是()。A、目标成本B、项目部C、项目经理D、作业队

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《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档

施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是()。A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用

甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本开支,做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是()。A、劳动力B、合同C、材料D、机械

项目经理部对作业队分包成本的控制,不包括()。A、作业队成本的节约或超支B、工程量和劳动定额的控制C、钟点工的控制D、对作业队的奖罚

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单选题施工阶段项目成本控制体系的核心是()。A目标成本B项目部C项目经理D作业队

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