下列关于项目总经理职权的说法，错误的是（ ）。A.编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划B.审核、上报年度投资计划并落实年度资金C.组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查D.组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位
下列关于项目总经理职权的说法，错误的是（ ）。
A.编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划
B.审核、上报年度投资计划并落实年度资金
C.组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查
D.组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位
B.审核、上报年度投资计划并落实年度资金
C.组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查
D.组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位
参考解析
解析：项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。审核、上报年度投资计划并落实年度资金是项目董事会的职权。B选项属于项目董事会的职权，故选项B错误。
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下列关于上级的职权叙述正确的有()A、部门经理的职权受到公司副总的制约B、副总的职权受到公司总经理的制约C、总经理的职权受到董事会的制约D、董事会的职权受到股东大会的制约E、股东的权力受到法律的制约
实行项目法人责任制的工程项目中，项目董事会的职权不同于项目总经理的职权，下列属于项目总经理的职权的是()。A:编制项目财务预算、决算B:提出项目开工报告C:研究解决建设过程中出现的重大问题D:负责提出项目竣工验收申请报告
实行项目法人责任制的工程项目中，项目董事会的职权不同于项目总经理的职权，下列属于项目总经理的职权的是（ ）。A.编制项目财务预算、决算B.提出项目开工报告C.研究解决建设过程中出现的重大问题D.负责提出项目竣工验收申请报告
单选题工程项目管理的相关制度中，下列属于项目总经理的职权的是（）。A组织编制项目初步设计文件B负责筹措建设资金C审核初步设计文件D提出项目开工报告