某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，抗震等级一级，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工单位，致使工作K的实际进度在第11月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。事件四：项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400E Ф12钢筋复试报告。主要检测数据为：抗拉强度实测值561N/mm2，屈服强度实测值460N/mm2，（HRB400EФ12钢筋：屈服强度标准值400 N/mm2，极限强度标准值540 N/mm2）。【问题】1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处分别说明理由。3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立4.事件四中，计算钢筋的强屈比、屈强比（超屈比）。并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，抗震等级一级，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工单位，致使工作K的实际进度在第11月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400E Ф12钢筋复试报告。主要检测数据为：抗拉强度实测值561N/mm2，屈服强度实测值460N/mm2，（HRB400EФ12钢筋：屈服强度标准值400 N/mm2，极限强度标准值540 N/mm2）。
【问题】
1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）
2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处分别说明理由。
3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立
4.事件四中，计算钢筋的强屈比、屈强比（超屈比）。并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工单位，致使工作K的实际进度在第11月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400E Ф12钢筋复试报告。主要检测数据为：抗拉强度实测值561N/mm2，屈服强度实测值460N/mm2，（HRB400EФ12钢筋：屈服强度标准值400 N/mm2，极限强度标准值540 N/mm2）。
【问题】
1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）
2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处分别说明理由。
3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立
4.事件四中，计算钢筋的强屈比、屈强比（超屈比）。并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。
参考解析
解析：1.应该重点控制关键线路：①→②→③→⑤→⑧→⑩→
2. 索赔申请表中有下列不妥：
1）施工机械闲置补偿索赔不成立，施工机械闲置补偿不能按台班费计算，应该按闲置费计算；
2）窝工费索赔不成立，窝工费不能按人工工日单价计算，应该按窝工补贴单价计算。
3.1）K总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延1个月；
2）H总时差0个月，为关键工作，进度偏差导致总工期拖延1个月；
3）F总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延0个月；
4）K索赔成立，因为是非承包商原因，但K只能索赔1个月工期（延误3个月，有2个月的总时差）；
H索赔不成立，因为是承包商自身原因；
F索赔不成立，因为是承包商自身原因；
工期最终可以索赔1个月。
4.1）强屈比=抗拉强度实测值/屈服强度实测值= 561/460 = 1.22；
屈强比（超屈比）= 屈服强度实测值/屈服强度标准值= 460/400 = 1.15；
2）强屈比不符合要求，因为根据规定抗震等级一级的结构强屈比应不小于1.25（1.22＜1.25）；
屈强比（超屈比）符合要求，因为根据规定抗震等级一级的结构屈强比（超屈比）应不大于1.30（1.15＜1.30）。
2. 索赔申请表中有下列不妥：
1）施工机械闲置补偿索赔不成立，施工机械闲置补偿不能按台班费计算，应该按闲置费计算；
2）窝工费索赔不成立，窝工费不能按人工工日单价计算，应该按窝工补贴单价计算。
3.1）K总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延1个月；
2）H总时差0个月，为关键工作，进度偏差导致总工期拖延1个月；
3）F总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延0个月；
4）K索赔成立，因为是非承包商原因，但K只能索赔1个月工期（延误3个月，有2个月的总时差）；
H索赔不成立，因为是承包商自身原因；
F索赔不成立，因为是承包商自身原因；
工期最终可以索赔1个月。
4.1）强屈比=抗拉强度实测值/屈服强度实测值= 561/460 = 1.22；
屈强比（超屈比）= 屈服强度实测值/屈服强度标准值= 460/400 = 1.15；
2）强屈比不符合要求，因为根据规定抗震等级一级的结构强屈比应不小于1.25（1.22＜1.25）；
屈强比（超屈比）符合要求，因为根据规定抗震等级一级的结构屈强比（超屈比）应不大于1.30（1.15＜1.30）。
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某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中： 事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。 事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。 【问题】 1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？ 2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
（2013年）【背景资料】某房屋建筑工程，建筑面积 6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑,根据，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件三：施工总承包单位要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工作 F 的结束时间拖延 14 天，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔 14 天的申请【问题】（1）事件三中室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的的关键线路（用节点表示）（2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔 14 天是否成立？说明理由。
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【背景资料】某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积57000㎡，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。经过公开招标，某施工单位中标，双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。施工单位绘制了基础分项工程的施工进度计划，如下图：在工程施工中发生如下事件：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天；承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天；基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。二层填充墙砌筑用水泥砂浆设计强度为M10，项目部按要求留取了3组砂浆试块，放在25℃，相对湿度85%的养护室养护14天后，送实验室检测三组试块强度，测得的抗压强度值见下表：项目经理组织项目部进行了结构实体检验，检验内容主要是混凝土强度。其中结构实体混凝土检验采用标准养护试件方法。为了保证外墙用的EPS板尽快施工，项目部试验员在供货厂家仓库随机抽取保温板送检测单位进行检测，取样和送检的见证人为项目技术负责人。检测结果出来后，建设单位及监理单位均不认同检测单位出具的检测报告，要求施工单位重新检测，施工单位未予理睬。【问题】1.基础工程的实际工期是多少？绘制相应的实际施工横道图。2.砌筑砂浆试块的养护是否正确？如不正确，写出正确做法。砌筑砂浆试块强度验收强度是否合格？并说明理由。3.指出项目结构实体检验的不妥之处并写出正确做法。4.指出EPS板检测做法有哪些不妥之处？说明正确做法。
（2013年案例一）【背景资料】某房屋建筑工程，建筑面积6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑,根据，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件三：施工总承包单位要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。室内装饰工程时标网络计划图（时间单位：周）事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工作F的结束时间拖延14天，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14天的申请。【问题】（1）事件三中室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的的关键线路（用节点表示）（2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔14天是否成立？说明理由。
（一） 某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月)，该计划通过了监 理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批遭到了监理工程师 拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监 理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业 分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施 工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索 赔。根椐合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异 节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图 所示（时间单位：月）。施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承 包单位应重点控制哪条施工线路？
（一） 某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月)，该计划通过了监 理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批遭到了监理工程师 拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监 理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业 分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施 工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索 赔。根椐合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异 节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图 所示（时间单位：月）。事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表＜1> 、事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？＜2> 、事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。＜3> 、事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断是施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立？＜4> 、事件四种，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
问答题背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。问题：1.进度计划的检查应包括下列内容？2.排桩与地下连续墙的要点？3.水性处理剂中游离甲醛含量限制？4.水性胶粘剂中游离甲醛含量限制？
问答题★某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。【问题】事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？【问题】事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？
问答题背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。问题：1.工程资料的移交与归档要求？2.结构实体检验组织？3.等步距异节奏流水施工特点？4.异步距异节奏流水施工特点？
问答题背景材料某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》 (GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合 同和监理合同。【问题】1)工程资料的分类？2)主体工程资料3)吊装作业吊点的要点？4)食堂要求？
问答题★某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。【问题】事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
问答题背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。问题：1.电缆线路敷设基本要求。2.室内配线要求。3.现场出入口管理。4.索赔证据？
问答题背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。问题：1.成本管理的步骤？2.成本核算三同步？3.项目考核评价定量指标？4.项目信息的表示方式与作用？
问答题★某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元【问题】施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由
问答题背景材料：某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。问题：1.措施项目费内容包括？2.其他项目费内容包括？3.节地与施工用地保护的技术要点？4.工程资料组卷要求？