按照计划变更控制机制要求，计划调整变动应由项目组讨论通过，并由()认可。A:客户方B:项目经理C:公司管理层D:公司总部
按照计划变更控制机制要求，计划调整变动应由项目组讨论通过，并由()认可。
A:客户方
B:项目经理
C:公司管理层
D:公司总部
B:项目经理
C:公司管理层
D:公司总部
参考解析
解析：完整的咨询项目监控体系应执行的制度有：①报告机制；②沟通机制；③跟踪机制；④文档管理机制；⑤计划变更控制机制。在计划变更控制机制中，计划调整变动应由项目组讨论通过，并提交项目单位认可，必要时应提交管理层批准。
相关考题：
下面哪一项有关项目管理计划的描述是不准确的?() A、项目管理计划的内容多样性取决于应用领域和项目的复杂程度B、项目管理计划包括单独的子计划C、项目管理计划可以在有更多的可用信息后随时进行调整，项目计划要通过综合变更控制过程进行及时修订D、项目管理计划是一系列来自执行过程组的执行过程的输出的集合
项目集成管理的主要过程是:() A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统D、项目计划开发，启动和综合变更控制
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
项目整体管理的主要过程是(32)。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目整体管理的主要过程是______。A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制A．B．C．D．
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D、项目范围计划一旦确定就不能更改E、项目范围计划可以随意变动
项目整体管理的主要过程是（）A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。A、要求变更控制委员会召开会议B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求C、准备变更请求D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
多选题下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）A项目范围计划提供了范围变更控制的基准B项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D项目范围计划一旦确定就不能更改E项目范围计划可以随意变动
单选题某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）A要求召开变更控制委员会会议B变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C准备变更申请D反对公司新计划