甲公司为一家家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2×18年度有关事项如下:(1)甲公司管理层于2×18年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从2×19年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计800万元;C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2×18年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。2×18年12月31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元;因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2 500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。(2)2×18年12月15日,消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元。12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间,而且上述区间内每个金额的可能性相同。(3)2×18年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3 200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。要求:(1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。(2)根据资料(1),计算甲公司因业务重组计划而减少2×18年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。(3)根据资料(2)和(3),判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。

甲公司为一家家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2×18年度有关事项如下:
(1)甲公司管理层于2×18年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从2×19年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。
根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计800万元;C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2×18年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。2×18年12月31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。
为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元;因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2 500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。
(2)2×18年12月15日,消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元。12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间,而且上述区间内每个金额的可能性相同。
(3)2×18年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3 200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。
要求:
(1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。
(2)根据资料(1),计算甲公司因业务重组计划而减少2×18年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。
(3)根据资料(2)和(3),判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。


参考解析

解析:(1)因辞退员工将支付补偿800万元和因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元属于与重组有关的直接支出。
因重组义务应确认的预计负债金额=800+25=825(万元)。
(2)因重组计划减少2×18年度利润总额=825+150=975(万元)。
会计分录:
借:营业外支出                  25
 贷:预计负债                   25
借:管理费用                   800
 贷:应付职工薪酬                 800
借:资产减值损失                 150
 贷:固定资产减值准备               150
(3)资料(2)应确认预计负债。预计负债的最佳估计数=(450+550)/2=500(万元)。
会计分录:
借:营业外支出                  500
 贷:预计负债                   500
资料(3)不应确认预计负债。
理由:此项不是很可能导致经济利益流出企业,不符合或有事项确认预计负债的条件。

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甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准

甲公司为一家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司20×8年度有关事项如下:(1)甲公司管理层于20×8年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从20×9年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计800万元;C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于20×8年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。20×8年12月31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元;因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2 500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。(2)20×8年12月15日,消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元;12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间,而且上述区间内每个金额的可能性相同。(3)20×8年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3 200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。要求:(1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。(2)根据资料(1),计算甲公司因业务重组计划而减少20×8年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。(3)根据资料(2)和(3),判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债,如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。

甲公司为一家家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下: (1)甲公司管理层于2011年11月制定了一项业务重组计划。 该业务重组计划的主要内容如下:从2013年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计800万元:C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2012年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。 2012年12月31日。上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元:因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。 (2)2012年12月15日,消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元。 12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间.而且上述区间内每个金额的可能性相同。 (3)2012年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。 要求: (1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 (2)根据资料(1),计算甲公司因业务重组计划而减少2012年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。 (3)根据资料(2)和(3)。判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。(答案中的金额单位用万元表示)

甲公司是一家生产小家电的企业。有职工200名,其中一线生产工人180名,厂部管理人员20名,2020年12月,公司决定以其生产的某产品作为福利发给职工,该产品单位成本1000元,售价1500元,适用增值税税率13%。要求;编制甲公司的有关会计分录。

甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒,而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒,而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为( )。

1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式

甲公司为一家机械加工企业,有职工52人,配备了一名兼职安全生产管理人员钱某,并委托具有安全评价资质的乙公司提供安全生产管理服务。乙公司派遣注册安全工程师丁某负责甲公司的安全生产管理工作。按照有关规定,负责甲公司安全生产职责的是()。A.钱某B.丁某C.乙公司D.甲公司

甲公司为一家家电生产企业,主要生产 A、 B、 C三种家电产品。甲公司 2×19年度有关事项如下:( 1)甲公司管理层于 2×19年 11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从 2×20年 1月 1日起关闭 C产品生产线;从事 C产品生产的员工共计 250人,除部门主管及技术骨干等 50人留用转入其他部门外,其他 200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计 800万元; C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于 C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于 2×19年 12月 2日经甲公司董事会批准,并于 12月 3日对外公告。 2×19年 12月 31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款 800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金 25万元;因将用于 C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费 3万元;因对留用员工进行培训将发生支出 1万元;因推广新款 B产品将发生广告费用 2 500万元;因处置用于 C产品生产的固定资产将发生减值损失 150万元。( 2) 2×19年 12月 15日,消费者因使用 C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失 560万元。 12月 31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在 450万元至 550万元之间,而且上述区间内每个金额的可能性相同。( 3) 2×19年 12月 25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款 3 200万元,期限为 3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。 12月 31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难要求:( 1)根据资料( 1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。( 2)根据资料( 1),计算甲公司因业务重组计划而减少 2×19年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。( 3)根据资料( 2)和( 3),判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。

甲公司为一家商品制造业企业,2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定,A商品售价为0.9万元/台,甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务,乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费,未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素,下列说法正确的是( )。A、该业务中,甲公司属于主要责任人B、该业务中,乙公司属于主要责任人C、甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入D、乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入

为实现“三去一降一补”政策,2×18 年 6 月,甲公司股东大会决定淘汰落后产能,处置部分生产线。2×18 年 10 月 31 日,甲公司与乙公司签订生产线出售合同。根据合同约定,生产线出售价格为 1000 万元,甲公司负责将生产线拆除并运送至乙公司厂房,经乙公司验收后付款,甲公司预计拆除、运送等费用为 50 万元,该项交易自合同签订之日起 6 个月内完成,如有违约,违约方需向对方支付违约金 300 万元。该生产线系甲公司于 2×15 年 7 月购入并投入使用,原价为 1800 万元,预计使用 10 年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧,未计提过减值准备。2×19 年 2 月,因乙公司业务转型,提出解除合同并向甲公司支付了违约金。甲公司尚无进一步寻找买家的计划。甲公司 2×18 年度财务报告于 2×19 年 3 月 10 日批准对外报出。不考虑相关税费和其他因素,下列关于甲公司对于上述事项的会计处理中,正确的是( )。A.甲公司应在 2×18 年 6 月将该生产线划分为持有待售资产B.该生产线转入持有待售资产的账面价值为 1215 万元C.甲公司取得违约金应作为资产负债表日后调整事项进行会计处理D. 2×19 年 2 月该生产线不再满足持有待售条件

甲公司是一家医疗仪器设备器械制造业的境内上市公司。由于甲公司经营范围发生改变,2×18年11月20日,甲公司董事会决定将生产A产品的全套生产线出售。相关资料如下:(1)2×18年12月26日,甲公司与乙公司签订转让A产品的全套生产线的协议,协议约定:转让价格为1000万元;转让时点为2×19年2月20日,转让日A产品的全套生产线所有资产负债均由乙公司承接,甲公司尚未完成的客户订单一并移交给乙公司,如果任何一方违约,违约一方需按照转让价格的15%支付另一方违约金。该协议满足合同法规定的所有要件。甲公司、乙公司的管理层已经批准该协议。(2)2×18年12月31日,A产品的全套生产线已经停止运行。当日,A产品的全套生产线的资产总额为2000万元,负债总额为950万元(其中,应付2×18年度厂房租赁费100万元,将于2×19年1月10日支付)。甲公司预计因出售A产品的全套生产线需支付的相关税费为80万元。(3)2×19年2月10日,A产品的全套生产线的资产总额为1900万元(其中,银行存款300万元,库存商品200万元,应收账款300万元,固定资产1100万元),负债总额为850万元(全部为应付账款)。(4)2×19年2月10日,甲公司与乙公司办理了A产品的全套生产线相关资产和负债的交接手续。当日,乙公司向甲公司支付转让价款1000万元,甲公司已收存银行。甲公司和乙公司不存在关联方关系。甲公司2×18年度财务报表于2×19年3月31日对外提供。除上述所给资料外,不考虑其他因素。要求:(1)判断甲公司出售A产品的全套生产线是否构成终止经营,并说明理由。(2)判断甲公司出售A产品的全套生产线的交易在2×18年度对外提供的财务报表中应当作为资产负债表日后调整事项处理还是作为非调整事项处理,并说明理由。(3)说明拟出售A产品的全套生产线的资产及负债在甲公司2×18年年末资产负债表中应列报的项目名称及金额。(4)计算拟出售A产品的全套生产线的交易对甲公司2×18年度利润表的影响金额,并说明如何在利润表中列报。

甲公司是一家医疗仪器设备器械制造业的境内上市公司。由于甲公司经营范围发生改变,2×18年11月20日,甲公司董事会决定将生产A产品的全套生产线出售。相关资料如下:(1)2×18年12月26日,甲公司与乙公司签订转让A产品的全套生产线的协议,协议约定:转让价格为1000万元;转让时点为2×19年2月20日,转让日A产品的全套生产线所有资产负债均由乙公司承接,甲公司尚未完成的客户订单一并移交给乙公司,如果任何一方违约,违约一方需按照转让价格的15%支付另一方违约金。该协议满足合同法规定的所有要件。甲公司、乙公司的管理层已经批准该协议。(2)2×18年12月31日,A产品的全套生产线已经停止运行。当日,A产品的全套生产线的资产总额为2000万元,负债总额为950万元(其中,应付2×18年度厂房租赁费100万元,将于2×18年1月10日支付)。甲公司预计因出售A产品的全套生产线需支付的相关税费为80万元。(3)2×19年2月10日,A产品的全套生产线的资产总额为1900万元(其中,银行存款300万元,库存商品200万元,应收账款300万元,固定资产1100万元),负债总额为850万元(全部为应付账款)。(4)2×19年2月10日,甲公司与乙公司办理了A产品的全套生产线相关资产和负债的交接手续。当日,乙公司向甲公司支付转让价款1000万元,甲公司已收存银行。甲公司和乙公司不存在关联方关系。甲公司2×18年度财务报表于2×19年3月31日对外提供。除上述所给资料外。不考虑其他因素。要求:(1)判断甲公司出售A产品的全套生产线是否构成终止经营,并说明理由。(2)判断甲公司出售A产品的全套生产线的交易在2×18年度对外提供的财务报表中应当作为资产负债表日后调整事项处理还是作为非调整事项处理,并说明理由。(3)说明拟出售A产品的全套生产线的资产及负债在甲公司2×18年末资产负债表中应列报的项目名称及金额.(4)计算拟出售A产品的全套生产线的交易对甲公司2×18年度利润表的影响金额,并说明如何在利润表中列报。

甲公司为一化工生产企业,其有关交易事项如下:(1)2×19年2月,甲公司需购置一台生产设备,预计价款为4000万元,因资金不足,按相关规定向有关部门提出补助2160万元的申请。2×19年3月1日,政府相关部门批准了甲公司的申请,甲公司购入生产设备并投入使用,实际成本为3600万元,使用寿命5年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。(2)2×21年4月,甲公司出售了这台设备,支付固定资产清理费用30万元,取得价款2400万元。根据上述资料,甲公司采用总额法对政府补助进行会计处理,则2×21年甲公司因处置该生产设备影响当期损益的金额为(  )万元。A.2400B.210C.1296D.1506

(2018年)甲公司生产和销售A、B、C三种产品,全年固定成本总额为270000元。三种产品的有关资料如下:要求:  (1)计算甲公司的综合边际贡献率。  (2)计算甲公司的综合盈亏平衡点销售额。  (3)计算A产品的盈亏平衡点销售额及盈亏平衡点销售量。

甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A、订单生产式生产B、资源订单式生产C、库存生产式生产D、滞后策略式生产

【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】1999 年,发展中国家M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U 国建立生产厂。2004 年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式

(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测,并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。表3-12009~2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。【问题】1.计算该品牌家电产品2015年,2016年的价格弹性系数。2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表3-1给出的2009年以来的数据,用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A、地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A、地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。  问题:  1、计算该品牌家电产品2015年,2016年的价格弹性系数。  2、如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表3-1给出的2009年以来的数据,用价格弹性系数法预测2017年A、地区该品牌家电产品的销量。  3、说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。  4、指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处,并给出正确做法。  (要求列出计算过程,计算结果保留2位小数。)

(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请 15 名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。【问题】 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处,并给出正确做法

(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在 A 地区的销售价格与销售数据如表 3-1 所示。(要求列出计算过程, 计算结果保留 2 位小数。 )【问题】 1.计算该品牌家电产品 2015年、 2016年的价格弹性系数。【问题】 2.如果甲企业决定在 2017年将该品牌家电产品价格降至 1650 元/台, 基于表 3-1 给出的 2009年以来的数据, 用价格弹性系数法预测 2017年 A 地区该品牌家电产品的销量。【问题】 3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

甲公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。甲公司上一年度销售量为200万盒,而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。甲公司本年度销售量为300万盒,而本年度某市总共销售鲜乳制品l000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为( )。A、100%B、120%C、135%D、150%

甲公司为一家家电生产企业,共有职工200名,其中有180名为生产车间工人,20名为管理人员。2015年12月,甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利,洗衣机的市场售价为每台1500元,实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为()元。A、270000B、300000C、351000D、200000

单选题甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )A竞争性基准B一般基准C过程或活动基准D顾客基准

多选题甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。A国内先进水平的生产线B组织成员向组织提供的知识C顾客信任的品牌D供应稳定的原材料

单选题甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。A特许经营B市场与销售协议C合营D战略联盟

单选题甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A订单生产式生产B资源订单式生产C库存生产式生产D滞后策略式生产

单选题甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于()。A资源订单式生产B库存生产式生产C订单生产式生产D库存订单式生产