甲公司为一家投资控股型公司,拥有经营各项业务的子公司。 其他相关资料: 第一,合同均符合企业会计准则,且均经各方管理层批准。 第二,丙公司和乙公司估计,各方由于转让商品和提供服务存在的对价很可能收回。 第三,不考虑货币时间价值,不考虑税费及其他因素。 (1)甲公司的子公司——乙公司是一家建筑承包商,从事办公楼设计和建造业务。20×7年2月1日,乙公司与戊公司签订办公楼建造合同,按照戊公司的特殊约定在戊公司的土地上建造一栋办公楼。根据合同约定,建造办公楼的总价款为8 000万元,款项分三次收取。分别为合同签订日、完工进度到50%、竣工日,分别收取合同造价的20%、30%、50%。 该工程于20×7年2月开工,预计20×9年年底完工。乙公司预计建造总成本6 500万元。截至20×7年12月31日止,累计实际发生的成本为3 900万元,乙公司根据累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进度。 要求: (1)根据资料(1),判断乙企业建造办公楼属于在某一时段内履行的履约义务还是某一时点履行的履约义务,并说明理由。 (2)根据资料(1),计算20×7年乙企业的履约进度,以及确认的收入和成本。(2)甲公司的子公司——丙公司为一家生产通信设备的公司。20×7年1月1日,与己公司签订专利技术合同,约定己公司可在5年内使用该专利技术生产A产品。丙公司按照两部分金额收取专利技术使用费:一是固定金额200万元,每年年底收取;二是己公司销售A产品收入的2%的提成收取,于第二年年初收取。根据以往的经验与做法,丙公司预计不会对该专利技术实施重大影响活动。20×7年12月31日,丙公司收到己公司支付的固定金额200万元。20×7年度,己公司销售A产品收入80 000万元。 要求: (3)根据资料(2),判断丙公司授权己公司专利技术使用权属于在某一时段内履行的履约义务还是某一时点履行的履约义务,并说明理由;丙公司按己公司销售A产品收入的2%收取的提成何时确认收入。 (4)根据材料(2),编制20×7年丙公司与收入确认相关的分录。
甲公司为一家投资控股型公司,拥有经营各项业务的子公司。
其他相关资料:
第一,合同均符合企业会计准则,且均经各方管理层批准。
第二,丙公司和乙公司估计,各方由于转让商品和提供服务存在的对价很可能收回。
第三,不考虑货币时间价值,不考虑税费及其他因素。
(1)甲公司的子公司——乙公司是一家建筑承包商,从事办公楼设计和建造业务。20×7年2月1日,乙公司与戊公司签订办公楼建造合同,按照戊公司的特殊约定在戊公司的土地上建造一栋办公楼。根据合同约定,建造办公楼的总价款为8 000万元,款项分三次收取。分别为合同签订日、完工进度到50%、竣工日,分别收取合同造价的20%、30%、50%。
该工程于20×7年2月开工,预计20×9年年底完工。乙公司预计建造总成本6 500万元。截至20×7年12月31日止,累计实际发生的成本为3 900万元,乙公司根据累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进度。
要求:
(1)根据资料(1),判断乙企业建造办公楼属于在某一时段内履行的履约义务还是某一时点履行的履约义务,并说明理由。
(2)根据资料(1),计算20×7年乙企业的履约进度,以及确认的收入和成本。
(2)甲公司的子公司——丙公司为一家生产通信设备的公司。20×7年1月1日,与己公司签订专利技术合同,约定己公司可在5年内使用该专利技术生产A产品。丙公司按照两部分金额收取专利技术使用费:一是固定金额200万元,每年年底收取;二是己公司销售A产品收入的2%的提成收取,于第二年年初收取。根据以往的经验与做法,丙公司预计不会对该专利技术实施重大影响活动。20×7年12月31日,丙公司收到己公司支付的固定金额200万元。20×7年度,己公司销售A产品收入80 000万元。
要求:
(3)根据资料(2),判断丙公司授权己公司专利技术使用权属于在某一时段内履行的履约义务还是某一时点履行的履约义务,并说明理由;丙公司按己公司销售A产品收入的2%收取的提成何时确认收入。
(4)根据材料(2),编制20×7年丙公司与收入确认相关的分录。
其他相关资料:
第一,合同均符合企业会计准则,且均经各方管理层批准。
第二,丙公司和乙公司估计,各方由于转让商品和提供服务存在的对价很可能收回。
第三,不考虑货币时间价值,不考虑税费及其他因素。
(1)甲公司的子公司——乙公司是一家建筑承包商,从事办公楼设计和建造业务。20×7年2月1日,乙公司与戊公司签订办公楼建造合同,按照戊公司的特殊约定在戊公司的土地上建造一栋办公楼。根据合同约定,建造办公楼的总价款为8 000万元,款项分三次收取。分别为合同签订日、完工进度到50%、竣工日,分别收取合同造价的20%、30%、50%。
该工程于20×7年2月开工,预计20×9年年底完工。乙公司预计建造总成本6 500万元。截至20×7年12月31日止,累计实际发生的成本为3 900万元,乙公司根据累计实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进度。
要求:
(1)根据资料(1),判断乙企业建造办公楼属于在某一时段内履行的履约义务还是某一时点履行的履约义务,并说明理由。
(2)根据资料(1),计算20×7年乙企业的履约进度,以及确认的收入和成本。
(2)甲公司的子公司——丙公司为一家生产通信设备的公司。20×7年1月1日,与己公司签订专利技术合同,约定己公司可在5年内使用该专利技术生产A产品。丙公司按照两部分金额收取专利技术使用费:一是固定金额200万元,每年年底收取;二是己公司销售A产品收入的2%的提成收取,于第二年年初收取。根据以往的经验与做法,丙公司预计不会对该专利技术实施重大影响活动。20×7年12月31日,丙公司收到己公司支付的固定金额200万元。20×7年度,己公司销售A产品收入80 000万元。
要求:
(3)根据资料(2),判断丙公司授权己公司专利技术使用权属于在某一时段内履行的履约义务还是某一时点履行的履约义务,并说明理由;丙公司按己公司销售A产品收入的2%收取的提成何时确认收入。
(4)根据材料(2),编制20×7年丙公司与收入确认相关的分录。
参考解析
解析:(1)属于在某一时段内履行的履约义务。理由:客户能够控制企业履约过程中在建的商品,即戊公司根据该建造工程的完工进度支付工程款。
(2)20×7年的履约进度=3 900/6 500×100%=60%
20×7年应确认的收入=8 000×60%=4 800(万元)
20×7年应确认的成本=6 500×60%=3 900(万元)
(3)属于在某一时点履行的履约义务。
理由:丙公司预计不会对该专利技术实施重大影响活动。
丙公司按己公司销售A产品的2%收取的提成应于销售发生时确认收入。
(4)20×7年1月1日
收取的固定金额确认收入分录为:
借:应收账款 200
贷:主营业务收入 200
20×7年12月31日
借:银行存款 200
贷:应收账款 200
丙公司按己公司销售A产品的2%收取的提成的金额=80 000×2%=1 600(万元)。
借:应收账款 1 600
贷:主营业务收入 1 600
(2)20×7年的履约进度=3 900/6 500×100%=60%
20×7年应确认的收入=8 000×60%=4 800(万元)
20×7年应确认的成本=6 500×60%=3 900(万元)
(3)属于在某一时点履行的履约义务。
理由:丙公司预计不会对该专利技术实施重大影响活动。
丙公司按己公司销售A产品的2%收取的提成应于销售发生时确认收入。
(4)20×7年1月1日
收取的固定金额确认收入分录为:
借:应收账款 200
贷:主营业务收入 200
20×7年12月31日
借:银行存款 200
贷:应收账款 200
丙公司按己公司销售A产品的2%收取的提成的金额=80 000×2%=1 600(万元)。
借:应收账款 1 600
贷:主营业务收入 1 600
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在不考虑其他因素的情况下,下列各项中,不属于甲公司关联方的是( )。A.甲公司总经理的儿子控制的乙公司B.甲公司母公司的财务总监C.与甲公司共同投资设立合营企业的合营方丙公司D.甲通过控股子公司间接拥有30%股权并能施加重大影响的丁公司
甲公司为一家大型企业集团,拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B,控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中,A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元):2016 年初,甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时,对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求:简要说明采用经济增加值法进行绩效评价的优缺点。
甲公司为一家大型企业集团,拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B,控股比例分别为 52%和 75%。在甲公司管控系统中,A、B 两家子公司均作为甲公司的投资和利润中心。A、B 两家公司2015 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元):2016 年初,甲公司董事会在对这两家公司进行绩效评价与分析比较时,对如何选择有效财务绩效评价指标及对两家子公司财务绩效的评比结果展开了激烈地论证。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求:根据上述资料,分别计算 A、B 两家公司 2015 年净资产收益率、投资资本回报率(税后)(要求列出计算过程)。
甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司,8家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是( )。A.战略业务单位组织结构B.M型企业组织结构C.H型结构D.事业部制组织结构
某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为1000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表: 假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司的收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负相同。 (1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对母公司的收益贡献份额; (3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。
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