某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：（1）工程概况、编制依据、工程特点；（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；（4）施工部署与施工总进度计划；（5）主要施工方案；（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；（7）项目技术管理、信息管理。在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：（1）施工合同、业主提供的实物量清单；（2）国家、行业相关标准、规范；（3）工程项目施工组织设计大纲；（4）项目内外的环境条件。在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、10月30日竣工改为4月1日开工、10月10日竣工，工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100％修改为97％，管道焊接一次合格率从95％修改为92％。【问题】1、由于设计施工图未到齐，施工单位以投标工程实物量清单为依据，修改投标施工组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确说明理由。2、施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项3、施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项4、施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当分别说明理由。
某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。
施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：
（1）工程概况、编制依据、工程特点；
（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；
（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；
（4）施工部署与施工总进度计划；
（5）主要施工方案；
（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；
（7）项目技术管理、信息管理。
在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：
（1）施工合同、业主提供的实物量清单；
（2）国家、行业相关标准、规范；
（3）工程项目施工组织设计大纲；
（4）项目内外的环境条件。
在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、10月30日竣工改为4月1日开工、10月10日竣工，工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100％修改为97％，管道焊接一次合格率从95％修改为92％。
【问题】
1、由于设计施工图未到齐，施工单位以投标工程实物量清单为依据，修改投标施工组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确说明理由。
2、施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项
3、施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项
4、施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当分别说明理由。
施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容：
（1）工程概况、编制依据、工程特点；
（2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）；
（3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求；
（4）施工部署与施工总进度计划；
（5）主要施工方案；
（6）大型机械设备计划、施工用材料计划；
（7）项目技术管理、信息管理。
在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容：
（1）施工合同、业主提供的实物量清单；
（2）国家、行业相关标准、规范；
（3）工程项目施工组织设计大纲；
（4）项目内外的环境条件。
在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。其中工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、10月30日竣工改为4月1日开工、10月10日竣工，工程实际提前20天完工。对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100％修改为97％，管道焊接一次合格率从95％修改为92％。
【问题】
1、由于设计施工图未到齐，施工单位以投标工程实物量清单为依据，修改投标施工组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确说明理由。
2、施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项
3、施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项
4、施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当分别说明理由。
参考解析
解析：1、不正确。施工组织设计大纲作为工程招标阶段施工单位为满足投标的需要而编制的投标前的承诺性文件， 不能指导施工。施工组织总设计的最重要的编制依据之一就是设计文件，特别是工程施工图纸，不能用投标的工程实物量清单为依据，若设计施工图未到，应抓紧图纸的催交，以便尽快开始施工组织总设计的编制工作。2、主要缺项有：①各专业工程主要工作量；②人力资源计划；③施工总平面布置图及说明；④物资管理、成本管理、风险管理。3、施工单位编制的施工组织总设计的编制依据中，以业主提供的实物量清单作依据是错误的，应以设计文件为依据。编制依据的缺项有：本企业的企业标准，如企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件等；本企业的资源情况，包括队伍情况、装备条件、管理水平，类似建设项目的经验等。4、工期指标的修改存在部分问题，质量指标的修改错误。理由：合同是双方具有法律约束力的约定，一方不能擅自违约修改。施工组织设计作为施工承包方为实现合同目标而制订的策划文件，应保证达到合同规定的目标。①施工组织总设计目标工期的完工日期实际提前20天，是为保证合同工期的一个自控目标或控制手段，是可以的。但是开工日期比合同推迟一个月，是违反合同规定的，应予修正。②质量指标中单位工程一次验交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同条款规定，从工程策划时就不能达到合同的要求，是一种违背合同的做法。
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监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，并参加由业主主持召开第一次工地会议，会议内容包括（）。A.审核施工单位的施工组织设计B.按合同规定为监理工程师提供各种条件C.业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地D.工程师审阅图纸并作出相应决策E.业主应当完成法律及财务方面手续
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二:虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施下任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。问题:（1）简述投标报价的主要依据。（2）对于事件一,工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理（3）何谓风险标影响投标决策的主观因素有哪些（4）如何充分利用合同条款进行风险回避（5）对于事件三,施工单位的索赔要求能否被业主接受请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些
一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款： 1.项目实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量（计量），并在计量24小时前通知施工单位。 5.开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。施工组织设计交底有何要求？
背景资料：某工程合同商谈中业主提出，工程的结算以施工图预算为基础，单项工程变更量在5%以内时不作调整，当超过5%时对超过部分按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求，按此意见签订了正式合同。在施工过程中，设计单位不断发出小量的变更，使施工单位花费大量的人力、财力，当施工单位要求监理、业主单位办理签证时，监理、业主单位总是以合同该条款规定为由，拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。请根据背景资料完成以下题目施工单位自己留下的记录可以作为竣工结算的依据
背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善，则施工企业可以向建设单位提出索赔。
背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、（）A、社会交际实力B、企业社会地位C、人际关系D、业绩信誉实力
背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质，因此不可作为索赔原因。
背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。
单选题背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、（）A社会交际实力B企业社会地位C人际关系D业绩信誉实力
多选题采用工程量清单计价的工程，除合同另有约定外，其综合单价因工程量变更调整时，正确的确定方法是（）。A采用新的施工工艺引起工程量清单项目变更，其相应综合单价由施工单位提出B设计变更引起工程量增减，按合同约定调整综合单价C设计变更引起新的工程量清单项目，应执行原有的综合单价D工程量清单的工程数量有误，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由施工单位提出，经业主方确认后，作为结算依据E工程量清单的工程数量有误，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由施工单位提出，经业主方确认后，作为结算依据
判断题背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。A对B错
判断题背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质，因此不可作为索赔原因。A对B错
判断题背景资料：某工程合同商谈中业主提出，工程的结算以施工图预算为基础，单项工程变更量在5%以内时不作调整，当超过5%时对超过部分按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求，按此意见签订了正式合同。在施工过程中，设计单位不断发出小量的变更，使施工单位花费大量的人力、财力，当施工单位要求监理、业主单位办理签证时，监理、业主单位总是以合同该条款规定为由，拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。请根据背景资料完成以下题目施工单位自己留下的记录可以作为竣工结算的依据A对B错
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。问题：增加工程量的综合单价应如何调整？
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。问题：因设计变更引发工程量增加，安装公司能否向业主提出费用调整？
问答题某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目，机电工程范围有：建筑给水排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单，按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理，安装公司中标并签订合同，合同造价为3200万元。安装公司进场施工时，又收到业主的设计变更图纸，安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对，发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%，安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中，由于某些设计给施工带来困难，安装公司向业主提出修改设计要求，并增加了施工费用。问题：安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用？
问答题某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题：由于设计施工图未到齐，施工单位以投标工程实物量清单为依据，修改投标施工组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确？说明理由。
问答题某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题：施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项？
问答题某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题：施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当？分别说明理由。
问答题某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上，业主根据工程开工准备工作已基本完成，要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐，以工程实物量清单为依据，用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计，业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容： （1）工程概况、编制依据、工程特点； （2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本目标）； （3）项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求； （4）施工部署与施工总进度计划； （5）主要施工方案； （6）大型机械设备计划、施工用材料计划； （7）项目技术管理、信息管理。 在编制依据中，该施工组织总设计列出了下述内容： （1）施工合同、业主提供的实物量清单； （2）国家、行业相关标准、规范； （3）工程项目施工组织设计大纲； （4）项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上，该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中：工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工，工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%，管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题：施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项？
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单选题机电工程施工方案编制的依据不包括（）。A工程量清单B设计变更C施工图D单位工程施工组织设计