你的上司要求你在撰写工作报告时，加入一些虚假的统计数据，你会（ ）。A.拒绝作假，并告诉上司作假可能导致的严重后果B.听从上司，并表明自己不承担责任C.听从上司，相信上司有自己的理由D.表明自己决不作假的立场，建议上司找别人写工作报告
你的上司要求你在撰写工作报告时，加入一些虚假的统计数据，你会（ ）。
A.拒绝作假，并告诉上司作假可能导致的严重后果
B.听从上司，并表明自己不承担责任
C.听从上司，相信上司有自己的理由
D.表明自己决不作假的立场，建议上司找别人写工作报告
B.听从上司，并表明自己不承担责任
C.听从上司，相信上司有自己的理由
D.表明自己决不作假的立场，建议上司找别人写工作报告
参考解析
解析：
相关考题：
你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳，你会（ ）A、把你的想法直接汇报给更上一级别上司B、找上司交谈，了解不采用的原因C、继续完善自己的想法D、放弃这种方法，你问为领导不采用自有理由
你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（ ）。A．把你的想法直接汇报给更上一级别的上司B．找上司交谈，了解不采用的原因C．继续完善自己的想法D．放弃这种方法，认为领导不采用自有理由
你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（ ）。A．立即对上司进行反驳B．先让上司说完，自己再说C．简单解释，相信上司会弄明白的D．向上司的主管反映情况
上司安排你独立去做一项以前你从没有做过的工作，你感觉十分茫然。这时，你会( )。(A)向上司说明自己的顾虑，请上司斟酌(B)婉言拒绝任务，向上司推荐别人(C)无所谓，上司交代的就干吧(D)很无奈，干好干坏听天由命
[单选题] 你按照公司上司的要求接受一项任务，但你发现上司对任务性质的理解存在严重偏差，如果按照上司的要求开展工作，肯定会导致质量问题，你会（ ）。A.反复核查后找上司交换意见B.按照自己的理解去做，不会指出上司的失误C.找其他同事商量此事D.等待一段时间，等上司过问此事时说明自己的看法
上司最近总是指定要你去做一些你不情愿做的工作。对此，你会（ ）。 (A)觉得上司是在故意刁难自己(B)与上司沟通，努力改变他的主意(C)虽然不情愿，但还是“装作”高兴地去做(D)想办法拉近与上司的关系，努力改变他的主意
上司要外出到兄弟单位考察，让你联系对方。本来一切巳经安排妥当，但临近启程时，对方单位突然来电话，说他们有急事，原定出席接待的领导无法出席。你知道，你的上司最讨厌临时变卦的事。这时，你会()。(A)马上把情况报告上司，请他做决定(B)按照原计划启程(C)请对方主管领导直接给上司打电话说明情况(D)与对方沟通，争取让对方按照原计划进行
你的督导是你的上司，你在他的干预机构负责行政工作。你的督导经常为了让你完成一些额外的工作，希望你帮助他进行一些ABA的专业培训内容的准备，你的督导告诉你，准备这些内容的时间可以计入你个人的经验时数。这个例子中，上司的行为涉及（）A、公开陈述不当B、客户信息的揭秘C、剥削关系D、违反了法律
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
单选题在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）A向你的上司汇报你的评估B召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C会见前任项目经理，扭转项目进度D按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
问答题“上有政策，下有对策”这句话你的看法？如果你上司是这样一个人，你会怎么样？