某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。二、 问题1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容具体管理目标是什么3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案
某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。
工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。
二、 问题
1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目
2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容具体管理目标是什么
3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素
4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案
工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。
二、 问题
1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目
2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容具体管理目标是什么
3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素
4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案
参考解析
解析：
1．根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定：
机电安装工程大型项目规模> 1500万元，中型项目规模200～1500万元，小型项目规模＜200万元。该工程为大型机电安装工程项目。
2．编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。
3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：
(1)工程进度所处的阶段；
(2)资料的详细程度；
(3)设计所达到的深度；
(4)目标控制工作的需要。
4．本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。
1．根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定：
机电安装工程大型项目规模> 1500万元，中型项目规模200～1500万元，小型项目规模＜200万元。该工程为大型机电安装工程项目。
2．编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。
3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：
(1)工程进度所处的阶段；
(2)资料的详细程度；
(3)设计所达到的深度；
(4)目标控制工作的需要。
4．本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。
相关考题：
背景（五）某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据背景《五），回答下列问题。24．建设工程项目的总进度自标是在项目的（ ）阶段确定的。A．决策B．设计前准备C．设计D．施工
项目业主对工程项目进行管理的目的主要包括( )。 A.实现投资主体的投资目标和期望 B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 D.保证进度达到委托合同规定的要求 E.保证质量达到委托合同规定的要求
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。 A.决策 B.设计前准备 C.设计 D.施工
下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
有关施工任务委托模式，正确的是（）。A.采用施工总承包管理模式，其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是有利的C.采用施工总承包模式下，有利于项目质量的控制D.采用施工总承包管理模式，一般情况下，业主合同管理的工作量较大，而且业主投资控制的风险也较大
关于项目总进度目标论证的工作，下列说法正确的是（ ）。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目实施阶段确定的B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。 A、业主 B、项目总承包企业 C、工程监理单位 D、质量监督机构
关于项目总进度目标的论证，下列说法中正确的是( )。A、建设工程项目的总进度目标是在项目的实施阶段前期确定的B、采用建设项目工程总承包模式的项目，项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务C、项目总进度目标论证的核心工作就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、项目结构分析就是分析项目的组织结构和合同结构的合理性
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。编制项目目标控制文件应依据哪些内容？具体管理目标是什么？
建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次的结构形态，负责建立第一层面质量控制控制系统的是（）A、建设单位的建设工程项目管理机构B、建设工程项目的设计总负责单位C、建设工程项目的施工总承包单位D、工程设计、施工安装、材料设备供应单位
有关工程项目EPC模式的说法中，正确的是（）A、一般适用于大型工业与基础设施工程建设项目B、EPC总承包方只负责采购材料和工程设备及工程施工C、一般采用固定单价合同D、项目业主承担大部分风险
承包商对工程项目进行管理的目的有（）。A、保证承包的工程项目或设备制造符合委托合同规定的进度与质量方面的要求B、实现投资主体的投资目标和期望C、追求自身收益的最大化D、努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内E、保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是（）。A、实现投资主体的投资目标和期望B、努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C、保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D、保证项目的质量、投资、目标的实现E、节约成本，保证工期
多选题施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（ ）。A整个工程项目的合同总额的确定更有依据B对业主方节约投资较为有利C缩短建设周期，有利于进度控制D对质量控制有利E有利于施工现场的总体管理与协调
多选题承包商对工程项目进行管理的目的有（）。A保证承包的工程项目或设备制造符合委托合同规定的进度与质量方面的要求B实现投资主体的投资目标和期望C追求自身收益的最大化D努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内E保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
问答题背景资料 某石化工程建设公司，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲，设置了监造的监督点，采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造，比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后，EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段，由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。进口设备的采购会存在哪些主要风险？采取什么针对性措施规避？
问答题背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？
单选题建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次的结构形态，负责建立第一层面质量控制控制系统的是（）A建设单位的建设工程项目管理机构B建设工程项目的设计总负责单位C建设工程项目的施工总承包单位D工程设计、施工安装、材料设备供应单位
问答题背景资料 某石化工程建设公司，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲，设置了监造的监督点，采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造，比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后，EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段，由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？
问答题背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？
问答题背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案？