某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。（2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。双代号网络图如下：问题：（1）实际进度与计划进度如何进行比较（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。（2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。双代号网络图如下：
问题：（1）实际进度与计划进度如何进行比较（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图
问题：（1）实际进度与计划进度如何进行比较（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图
参考解析
解析：（1）实际进度与计划进度如何进行比较 实际进度与计划进度比较步骤：1）用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划；2）定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较；3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。（2）网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整 可采用如下两种方法进行调整。1）缩短关键线路上的工序作业时间（通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等）达到缩短工期的目的。2）增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。（3）第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图 由于在本案例中，预制钢管架工序有5天的自由时差，即使拖后5天也不会影响整个工程进度，所以不需要再调整。调整后的双代号网络图如原网络计划图。
（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图 可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下：1）将管线试压拆成2道工序，增加管线试压1，连接管线安装与管线试压1，管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线试压1（10天），管线试压（20天）；2）将管线保温拆成2道工序，增加管线保温1，连接管线试压1与管线保温1，管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线保温1（15天），管线保温（20天）；3）总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
（4）第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图 可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短，将管线试压工期由30天变为25天，再将保温工期由45天变为30天，总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下：1）将管线试压拆成2道工序，增加管线试压1，连接管线安装与管线试压1，管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线试压1（10天），管线试压（20天）；2）将管线保温拆成2道工序，增加管线保温1，连接管线试压1与管线保温1，管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间：管线保温1（15天），管线保温（20天）；3）总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
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某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。＜1> 、为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么＜2> 、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。＜3> 、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示，该计划已经被监理工程师审核批准。图1 施工网络进度计划＜1> 、当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。＜2> 、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作J（持续时间为6天），该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判断是否发生了工程延期事件。
某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图5-27所示。合同工期为1 9 0天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。(1)施工方案。施工流向：从第1组支架依次流向第20组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。(2)网络进度计划如图5-28所示（时间单位：天）。【问题】1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？从图5-23中各举1例说明。2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间？3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天？第20组支架的开工时间是何时？4．该计划的总工期为多少天？监理工程师可否批准该网络计划？为什么？5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成？
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。 在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。 问题： 1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？ 2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 3.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？
某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—2所示，该计划已过监理工程师审核批准。【问题】1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么?2．当该计划执行7个月以后，监理工程师发现，施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?3．若实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。按原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期，并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。4．若压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少?
某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如下图所示（单位：天）。合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元/天；如工程工期延误,支付违约金标准为10000元/天。当工程施工按计划进行到第110天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施 工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：方案1:修复设备。设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天;方案2:调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要，故使用B工作的设备完成E 工作未完成工作量，其他工作均按计划进行；方案3:租赁设备。租赁设备的运输安装调试时间为10天。设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350元/天。 【问题】 1.计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差，并指出施工网络进度计划的关键线路。2.若各项工作均按最早开始时间施工，简要分析采用哪个施工调整方案较合理。3.根据分析比较后采用的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划并用双箭线标注关 键线路（网络进度计划中应将E工作分解为El和E2，其中El表示已完成工作，E2表示未完成工作）。
某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示，如果E工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（ ）个月。A.1B.2C.3D.4
项目监理机构控制工程进度的主要工作包括()。A.审查施工方案B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划C.检查施工进度计划的实施情况D.预测实际进度对工程总工期的影响E.比较分析工程施工实际进度与计划进度
项目监理机构控制工程进度的主要工作包括()。A.审查施工方案B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划C.检查施工进度计划的实施情况D.对实际进度进行调整E.比较分析工程施工实际进度与计划进度
(2016年)项目监理机构控制工程进度的主要工作包括（ ）。A.审查施工方案B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划C.检查施工总进度计划的实施情况D.进行工程计量E.比较分析工程施工实际进度与计划进度
某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如下图（单位：天）合同约定：如工程工期提前，奖励标准为 10000 元/天；如工程工期延误，支付违约金标准为 10000 元/天。当工程施工按计划进行到第 110 天末时，因承包人的施工设备故障造成 E 工作中断施工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：方案一：修复设备。设备修复后 E 工作继续进行，修复时间是 20 天；方案二：调剂设备。 B 工作所用的设备能满足 E 工作的需要，故使用 B 工作的设备完成 E 工作未完成工作量，其它工作均按计划进行；方案三：租赁设备。租赁设备的运输安装调试时间为 10 天。设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350 元/天。、计算施工网络进度计划的工期以及 E 工作的总时差，并指出施工网络进度计划的关键线路。、若各项工作均按最早开始时间施工，简要分析采用哪个施工调整方案较合理。、根据分析比较后采用的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划（网络进度计划中应将 E 工作分解为 E1 和 E2，其中 E1 表示己完成工作， E2 表示未完成工作）。
背景：某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月【问题】1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2.计算工作 B、C、G的总时差。3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200天，开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。（1）当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5天。（2）当工程进行了5个月时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，工艺管线安装拖后20天。双代号网络图如下：[问题1][简答题]实际进度与计划进度如何进行比较[问题2][简答题]网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法进行调整[问题3][简答题]第一次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图[问题4][简答题]第二次检查后如何调整，请画出调整后的双代号网络图
某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。【问题】1.请画出调整后的网络进度计划图。
背景： 某轧钢工程计划工期为26个月。施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第3个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工讨弋j拖延20天，当施工到第8个月时，因出现了百年不遇的洪水，使工程停工1个月，且影响了关键线路上的工作；在第18个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期15天。 问题: (1)业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制? (2)施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?
根据FIDIC施工合同条件，下列关于施工进度管理的表述正确的是（）。A、承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工B、工程师应至少提前14天通知承包商开工日期C、承包商收到开工通知后的14天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划D、当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时，进度严重滞后时才有权随时指示承包人编制改进的施工进度计划
问答题某安装公司A通过招标承接到某装置外套工程的施工合同，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和横道图进度计划，并进行了详细的进度进化计划交底。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物质供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使钢架制作工作停工10天，（其他工作持续时间不变），建设单位及时间向施工单位发出通知，要求施工单位按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按元计划工期完工。施工单位调整方案，采取管线保温的持续时间压缩5天，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，建设单位没有全部认可。问题：1、简述横道图的优缺点？2、确定施工顺序的原则？3、进度计划编制时应考虑的因素有哪些？4、单位工程进度计划交底的内容？5、施工作业进度计划编制的应以什么为单元？6、影响机电工程施工进度计划的因素有哪些？7、施工进度偏差应该怎么样分析？8、施工进度计划的调整方法、内容?
填空题水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括： ①研究设计资料和施工条件； ②计算工程量； ③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案； ④安排施工顺序，草拟轮廓进度计划； ⑤划分工程项目； ⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案； ⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。 其正常顺序应为（）。
单选题管道（）的编制应包括下列内容：工程概况、主要实物工程量、施工管理、施工部署及施工组织措施，主体工程质量保证体系，主要施工机具、工具需用计划、工程进度网络计划、工程物资进场计划、劳动力配备计划、施工安全措施、主要施工技术方案、技术经济比较、施工总平面图。A施工工程设计B施工工艺设计C施工组织设计D施工方案设计
单选题根据FIDIC施工合同条件，下列关于施工进度管理的表述正确的是（）。A承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工B工程师应至少提前14天通知承包商开工日期C承包商收到开工通知后的14天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划D当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时，进度严重滞后时才有权随时指示承包人编制改进的施工进度计划
单选题水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度计划；⑤划分工程项目；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为（）。A①②③④⑤⑥⑦B①②③⑤⑥⑦④C①⑤②④③⑥⑦D①④③②⑦⑥⑤
单选题进行施工成本控制时，工程实际完成量与工程施工成本实际支付情况等信息主要是通过( )获得。A进度报告B施工成本计划C工程承包合同D施工组织设计