某建设工程， 施工单位编制如下网络计划， 经监理批准后实施（单位： 月）。假设各项工程匀速实施并按最早开始时间作业， 箭线下方的数字表示该工作每月计划完成的投资额（单位： 万元）。 11 月底的施工进度计划监测结果如上图实际进度前锋线所示。问题：1.施工进度计划监测方法还有哪些？ 根据 11 月底的实际进度前锋线分析工程实际进展情况。2.运用赢得值法分析 11 月底的进度偏差及进度情况。
某建设工程， 施工单位编制如下网络计划， 经监理批准后实施（单位： 月）。
假设各项工程匀速实施并按最早开始时间作业， 箭线下方的数字表示该工作每月计划完成的投资额（单位： 万元）。 11 月底的施工进度计划监测结果如上图实际进度前锋线所示。
问题：
1.施工进度计划监测方法还有哪些？ 根据 11 月底的实际进度前锋线分析工程实际进展情况。
2.运用赢得值法分析 11 月底的进度偏差及进度情况。
假设各项工程匀速实施并按最早开始时间作业， 箭线下方的数字表示该工作每月计划完成的投资额（单位： 万元）。 11 月底的施工进度计划监测结果如上图实际进度前锋线所示。
问题：
1.施工进度计划监测方法还有哪些？ 根据 11 月底的实际进度前锋线分析工程实际进展情况。
2.运用赢得值法分析 11 月底的进度偏差及进度情况。
参考解析
解析：1.（1） 施工进度计划实施监测方法还有： 横道图比较法； 图洛计划法； S 形曲线法； 香蕉型曲线比较法。
（2） 工作 E 实际进度滞后 1 个月， 其为关键工作， 使总工期延长 1 个月；
工作 K 实际进度与计划进度一致；
工作 M 实际进度滞后三个月， 其有 2 个月的总时差， 使总工期延长 1 个月；
所以该项目总工期延长一个月。
2.已完工作预算费用=112 万元； 计划工作预算费用=129 万元。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=112-129=-17 万元＜0。
所以进度滞后 17 万元。
3.12 月初至工程结束的网络图如下：
（2） 工作 E 实际进度滞后 1 个月， 其为关键工作， 使总工期延长 1 个月；
工作 K 实际进度与计划进度一致；
工作 M 实际进度滞后三个月， 其有 2 个月的总时差， 使总工期延长 1 个月；
所以该项目总工期延长一个月。
2.已完工作预算费用=112 万元； 计划工作预算费用=129 万元。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=112-129=-17 万元＜0。
所以进度滞后 17 万元。
3.12 月初至工程结束的网络图如下：
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单选题施工组织设计的编制，由项目经理负责组织，技术负责人实施，施工员参与。编制完后应经（）审批后，报总监理工程师批准后实施。A建设单位技术负责人B专业监理工程师C公司法人代表D施工单位企业技术负责人