某光缆线路工程进度计划，见表2，单位为周。说明：①各项工作每周完成量相等。②光缆接续在敷设光缆完成60％工作量时开始。③埋设标石在敷设光缆完成60％工作量时开始。④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。⑤每周工作7d。第五周时各项工作完成的进度累计情况，见表3。【问题】1．定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。2．计算第五周末各项工序实际进度比计划进度起前或拖后多少天?(计算结果如遇小数，采用进一法)3．若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天?比原计划延长多少天?4．光缆中继段测试应包括哪些内容?
某光缆线路工程进度计划，见表2，单位为周。
说明：①各项工作每周完成量相等。②光缆接续在敷设光缆完成60％工作量时开始。③埋设标石在敷设光缆完成60％工作量时开始。④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。⑤每周工作7d。
第五周时各项工作完成的进度累计情况，见表3。
【问题】
1．定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。
2．计算第五周末各项工序实际进度比计划进度起前或拖后多少天?(计算结果如遇小数，采用进一法)
3．若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天?比原计划延长多少天?
4．光缆中继段测试应包括哪些内容?
说明：①各项工作每周完成量相等。②光缆接续在敷设光缆完成60％工作量时开始。③埋设标石在敷设光缆完成60％工作量时开始。④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。⑤每周工作7d。
第五周时各项工作完成的进度累计情况，见表3。
【问题】
1．定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。
2．计算第五周末各项工序实际进度比计划进度起前或拖后多少天?(计算结果如遇小数，采用进一法)
3．若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天?比原计划延长多少天?
4．光缆中继段测试应包括哪些内容?
参考解析
解析：1．各工序前五周每周的实际进度与计划的关系：(1)敷设光缆：第一周比计划拖后，第二周与计划相同，第三周比计划超前，第四周比计划拖后，第五周比计划拖后。(2)光缆接续：第四周比计划拖后，第五周比计划超前。(3)埋设标石：第四周比计划拖后，第五周比计划拖后。 2．敷设光缆比原计划拖后(100％-80％)×5×7=7d。
光缆接续比原计划拖后(67％-40％)×3×7=6d。
埋设标石比原计划拖后(67％-7％)×3×7=13d。
3．总工期为35+7+6+14=62d。
比原计划延长6d。
4．光缆中继段测试内容：(1)光纤接头损耗；(2)光纤线路衰耗；(3)光纤后向散射信号曲线；(4)PMD(偏振模色散)；(5)光缆对地绝缘。
光缆接续比原计划拖后(67％-40％)×3×7=6d。
埋设标石比原计划拖后(67％-7％)×3×7=13d。
3．总工期为35+7+6+14=62d。
比原计划延长6d。
4．光缆中继段测试内容：(1)光纤接头损耗；(2)光纤线路衰耗；(3)光纤后向散射信号曲线；(4)PMD(偏振模色散)；(5)光缆对地绝缘。
相关考题：
（三）背景资料：某光缆线路工程进度计划见下表： 单位：周一 二 三 四 五 六 七 八 敷设光缆 光缆接续 埋设标石 中继段测试说明：①各项工作每周完成量相等。②光缆接续在敷设光缆完成60％工作量时开始。③埋设标石在敷设光缆完成60％工作量时开始。④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。⑤每周工作七天。第五周末时各项工作完成的进度累计情况如下：一 二 三 四 五 敷设光缆 15% 35% 65% 74% 80% 光缆接续 5% 40% 埋设标石 7% 中继段测试第39题：定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。
某工程，业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过8 0周，也不应短于6 0周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1 =100+4T；方案二的费用为C2 =150+3T;方案三的费用为C3 =250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-10。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。【问题】1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标？为什么？2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2 6 5 3万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？4．如果该工程的施工网络计划如图5-19所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？
某施工单位编制的某工程网络图，如图5-30所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表5-15。【问题】1．在图5-31上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。2014-04-24_105032.jpg2．若施工合同规定：工程工期为9 3天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表5-16 。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。
某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。该网络计划的关键线路为（ ）。 A、①→③→⑤→⑥ B、①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥ C、①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥ D、①→②→③→⑤→⑥
某工程进度计划如下图所示(时间单位：天)，图中的正确信息有( )。A.关键节点组成的线路1—3—4—5—7为关键线路B.关键线路有两条C.工作E的自由时差为2天D.工作E的总时差为2天E.开始节点和结束节点为关键节点的工作A、工作C为关键工作
某钢筋工程计划用7周完成，每周计划和实际累计完成任务量如下图所示。关于该工程进度比较结果的说法，正确的是（ ）。A、实际开始时间晚于计划开始时间1周B、第2周末实际进度比计划进度提前5%C、第4周实际进度比计划进度拖后10%D、第5周起中断2周
(2015年)某钢筋工程计划用7周完成，每周计划和实际累计完成情况如图所示。关于该工程进度比较结果的说法，正确的是（ ）。A.实际开始时间晚于计划开始时间1周B.第2周末实际进度比计划进度提前5%C.第4周内计划完成的任务量为10%D.第5周内实际任务量比计划任务量拖后10%
某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线下方是各项工作的持续时间（单位：周）。关于该分部工程网络计划图的说法，正确的有()。A:总工期为19周B:关键线路有2条C:工作2～6的总时差与自由时差相等D:工作4～7为关键工作E:工作1～3与工作3～6的总时差相等
共用题干某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示（时间单位：周）。根据题意，回答下列问题：该工程项目进度计划的关键线路为()。A:①→②→④→⑤→⑥→⑨B:①→③→④→⑤→⑧→⑨C:①→②→⑦→⑧→⑨D:①→④→⑤→⑧→⑨
某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示（时间单位：周）。 该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。A.①-②-④-⑤-⑥-⑨B.①-③-④-⑤-⑧-⑨C.①-②-⑦-⑧-⑨D.①-④-⑤-⑧-⑨
背景资料某光缆线路工程进度计划见下表：单位：周说明：①各项工作每周完成量相等。②光缆接续在敷设光缆完成60％工作量时开始。③埋设标石在敷设光缆完成60％工作量时开始。④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。⑤每周工作七天。第五周末时各项工作完成的进度累计情况如下：1.定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。2.计算第五周末各项工序实际避度比计划进度起前或拖后多少天?（计算结果如遇小数，采用进一法）3.若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天?比原计划延长多少天?4.光缆中继段测试应包括哪些内容
某光缆线路工程进度计划见下表：（单位：周）计划安排：质量安全检查中的部分记录如下：A处，光缆在电杆两端的第一只挂钩距电杆300mm，挂钩间距800mmB处，进入ODF架时光缆的曲率半径是80mm,光缆的外径是10mmC处，一人在吊板上挂跨越公路的光缆，有人在公路上疏导车辆通行问题：1、选计算每周的计划成本qn。2、计算第三周未吊线架设及整个项目的BCWSBCWPACWP。3、计算计算第三周未吊线架设的SPICPI以及整个项目的SPICPI。4、计算第三周未吊线架设以及整个项目的CV、SV，并从效率，进度，投入分析方面第三周未吊线架设以及整个项目。（关于效率、进度、投入分析可参考项目管理P103表格）。5、施工中的质量问题。
下列关于单位工程进度计划的特点，不正确的是（）A、单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一，其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划完全一致B、单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致，若有差异应在计划编制说明中作出解释C、单位工程进度计划是编制该工程月、旬（周）、日作业计划的依据D、单位工程进度计划表达的内容包括：施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作
故障归档定位中，关于线路、中继线路、设备的分类，目前认为长途光缆、（）归为“线路”，楼间中继、架间中继归为“（）”，法兰盘、设备尾纤、机盘等归为“（）”。A、设备、末梢光缆、中继线路B、中继线路、设备、末梢光缆C、设备、中继线路、末梢光缆D、末梢光缆、中继线路、设备
问答题某通信光缆线路工程包括3个中继段，个别地段位于山上，部分线路为直埋敷设，部分线路为架空敷设，工期为90天。建设单位负责提供光缆、接头盒及尾纤，其他材料由施工单位负责采购。项目经理部决定本工程采用机械挖掘、机械放缆，并按照表1L420024-2的进度计划编制了施工资源配置计划，配备了20名技术工人，要求全体人员在完工前不得离场。为了节省材料搬运费用、方便现场使用，材料员要求供货厂家把材料一次性运送到工地，并分散放在线路沿线。问题(1)本工程的人员配置计划存在哪些问题？(2)本工程的材料供应存在哪些问题？(3)应如何编制本工程的材料供应计划？(4)按照此资源配置计划组织施工会对工程造成哪些影响？
单选题下列关于单位工程进度计划的特点，不正确的是（）A单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一，其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划完全一致B单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致，若有差异应在计划编制说明中作出解释C单位工程进度计划是编制该工程月、旬（周）、日作业计划的依据D单位工程进度计划表达的内容包括：施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作