()方法是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例依存关系，对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法。A:比例定员法B:劳动定额分析法C:人员比率法D:转换比率法

()方法是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例依存关系，对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法。

A:比例定员法
B:劳动定额分析法
C:人员比率法
D:转换比率法

参考解析

解析：本题考查的是比例定员法的内涵。

相关考题：

关键事件法是指工作分析人员、本岗位人员、与本岗位有关的人员对工作分析过程中的关键事件进行详细记录,收集相关信息,对岗位的特征和要求进行分析、研究的方法。() 此题为判断题(对，错)。
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以某一工作岗位为例,根据岗位工作任务和对人员的要求,设计对该岗位人员招聘甄选的方案。
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关于人力资源需求预测方法的表述，不正确的是（ ）。A：设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式B：计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法C：劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量D：比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测
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（ ）是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例依存关系，对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法。A.比例定员法B.劳动定额分析法C.人员比率法D.转换比率法
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关于人力资源需求预测方法的表述，不正确的是（）。A.设备看管定额定员法是按劳动效率定员方法的一种特殊形式B.计算机模拟法是比较简单的人力资源需求预测方法C.劳动定额分析法按照工作任务总量和劳动定额确定生产人员需求量D.比例定员法根据不同类别岗位人员比例依存关系进行人员需求预测
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组织按照组织中员工总数或某一类人员总数的比例关系来计算另一类人员的定编定员法是（）。A、比例定编定员法B、工作岗位定编定员法C、设备定编定员法D、效率定编定员法
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在岗员工按工作岗位划分为三类（）岗位人员、（）岗位人员、（）岗位人员。
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为了加强企业员工培训考核工作，适应劳动评价方法，对劳动岗位进行分析和测评，科学地划分和设置岗位，然后根据劳动岗位的特点对上岗人员提出综合性的要求而形成的是（）。A、劳动协议B、劳动合同C、劳动制度D、岗位规范
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按职工总数或某一类人员总数的比例来计算某些非直接生产人员和部分辅助生产人员的定员人数，就是按（）定员。A、岗位B、组织机构C、比例D、设备
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按照组织中员工总数或某一类人员总数的比例关系来计算另一类人员的定编定员方法称为（）。
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工作要素法（JEM）不具体分析某一岗位，而是分析某一类具有相似特征的工作。比如，工程技术人员等。
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根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（）A、效率定员B、比例定员C、岗位定员D、设备定员
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预算控制法是西方企业流行使用的方法，它通过人工成本预算控制人员的数量，而不是对某一部门内某一岗位的具体人数做硬性的规定。
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（）是企业中由于存在某一位或某一类人才而特地设立相应工作岗位的一种现象。
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（）是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察记录与分析的一种方法。A、岗位写实B、日志法C、作业测时D、岗位抽样
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按照企业员工总数和某一类人员占员工总数的比例，计算某种定员人数的方法是（）。A、按比例定员B、按工作效率定员C、按岗位定员D、按社别定员
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事业单位兼职人员只能占用一类岗位结构比例。
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将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同的要求，将分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值，这种方法是（）。A、岗位参照法B、岗位排列法C、岗位分类法D、因素比较法
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判断题工作要素法（JEM）不具体分析某一岗位，而是分析某一类具有相似特征的工作。比如，工程技术人员等。A对B错
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单选题（）是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察记录与分析的一种方法。A岗位写实B日志法C作业测时D岗位抽样
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单选题企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是（）A研发人员岗位责任制B领导人员岗位责任制C操作人员岗位责任制D辅助人员岗位责任制
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填空题在岗员工按工作岗位划分为三类（）岗位人员、（）岗位人员、（）岗位人员。
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填空题按照组织中员工总数或某一类人员总数的比例关系来计算另一类人员的定编定员方法称为（）。
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判断题预算控制法是西方企业流行使用的方法，它通过人工成本预算控制人员的数量，而不是对某一部门内某一岗位的具体人数做硬性的规定。A对B错
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单选题根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（）A效率定员B比例定员C岗位定员D设备定员
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单选题按职工总数或某一类人员总数的比例来计算某些非直接生产人员和部分辅助生产人员的定员人数，就是按（）定员。A岗位B组织机构C比例D设备
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判断题事业单位兼职人员只能占用一类岗位结构比例。A对B错
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