全球性产品分部结构是把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内一切业务括动，其局限性表现为以下哪项？A.它使整个企业的组织机构过于庞大，同一地区间各产品部协调出现困难，B.它的组织过于复杂，管理成本较高。C.它的组织稳定性差，容易造成多头领导。D.它的组织简单，较为分散，管理成本较少。
全球性产品分部结构是把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内一切业务括动，其局限性表现为以下哪项？
A.它使整个企业的组织机构过于庞大，同一地区间各产品部协调出现困难，
B.它的组织过于复杂，管理成本较高。
C.它的组织稳定性差，容易造成多头领导。
D.它的组织简单，较为分散，管理成本较少。
B.它的组织过于复杂，管理成本较高。
C.它的组织稳定性差，容易造成多头领导。
D.它的组织简单，较为分散，管理成本较少。
参考解析
解析：A正确。全球性产品分部结构把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，所以其整个企业的组织机构庞大。因为全球性产品分部结构把企业经营的重点放在产品市场和技术开发上，按产品设置管理部门，这时地区已不是利润中心，它难以对该地区范围内不同产品的营销策略作出调整。B不正确。全球性产品分部结构是按产品设置管理部门，它的组织并不复杂，管理成本也不是最高的。C不正确。全球性产品分部结构按产品设置管理部门，负责协调产品在全球范围内的一切业务活动。企业的经营目标与战略由总部统一制定，总部是国内经营与国外经营的统一决策中心。每一个产品分部根据总部的决策，对其负责的产品进行全球性计划管理和控制，并根据总部的经营目标和战略制定本分部的经营汁划。因此其组织的稳定性比较高，又由于它采用的是垂直领导，所以不会出现多头领导。D不正确。见题解A、B和C。
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重点集中战略是把企业经营战略的重点放在一个特定的目标市场上并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。下列哪项可以作为重点集中战略的重点？A.成本重点和销售重点。B.成本重点和利润重点。C.产品重点和利润重点。D.成本重点和产品重点。
以下哪项不是全球化企业矩阵组织结构的特点？A.各子公司受两个以上部门控制，需分别向这些部门报告工作。B.各部门之间的关系平行，各部门分头进行工作，制定本部门的经营策略。C.由国际企业的总部对各部门工作进行协调，并制定总的经营战略。D.这种结构有利于各产品部将主要精力集中在产品的市场开拓和技术开发上，鼓励了全球性产品策略的实施。
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单选题甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构
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单选题国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）A职能分部的全球组织形式B产品分部的全球组织形式C地区分部的全球组织形式D混合分部的全球组织形式
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单选题泰兴集团根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（ ）。A国际部结构B全球区域分部结构C全球产品分部结构D跨国结构