作为安全管理项目审计的一部分，审计师与负责编写、发布和维护安全程序的人员进行了面谈。审计师最初目的是证实目前保证该程序被执行的各项控制制度，而被调查人还有很多信息似乎愿意告诉审计师。审计师应当如何做以防遗漏重要信息？A.记录下该人员所讲的一切。如果内部审计师不能跟上速度，可以要求暂停，然后跟上。在面谈之后，内部审计师仔细检查整个记录并且有信心发现关键信息。B.录下谈话，过后从中提取相关信息。C.不从大量信息中进行挑选。重新就此话题访问该人员的上级，那时再获取所需的任何信息。D.在谈话过程中，努力预料关键问题的切入点。
作为安全管理项目审计的一部分，审计师与负责编写、发布和维护安全程序的人员进行了面谈。审计师最初目的是证实目前保证该程序被执行的各项控制制度，而被调查人还有很多信息似乎愿意告诉审计师。审计师应当如何做以防遗漏重要信息？
A.记录下该人员所讲的一切。如果内部审计师不能跟上速度，可以要求暂停，然后跟上。在面谈之后，内部审计师仔细检查整个记录并且有信心发现关键信息。
B.录下谈话，过后从中提取相关信息。
C.不从大量信息中进行挑选。重新就此话题访问该人员的上级，那时再获取所需的任何信息。
D.在谈话过程中，努力预料关键问题的切入点。
B.录下谈话，过后从中提取相关信息。
C.不从大量信息中进行挑选。重新就此话题访问该人员的上级，那时再获取所需的任何信息。
D.在谈话过程中，努力预料关键问题的切入点。
参考解析
解析：A、不正确。面谈中，审计师没有必要记录面谈对象所说的所有内容，只要记住能够在面谈后起到提示作用的关键点就可以，同时应该观察面谈对象的非口头语言，这样一来，既有利于提高面谈的效果，又不容易遗漏重要信息。B、不正确。不能随意录下谈话内容，这需要征求面谈对象的意见。C、不正确。面谈的目的是尽可能地收集更多信息，因此，审计师这样做是不恰当的．影响了面谈效果和效率。D、正确。预料是一种审计师能够用来在广泛讨论中保持焦点话题的方法。它要求审计师在事前做充分准备工作，了解面谈对象的背景资料，精心准备提出的问题，并准备好积极地倾听谈话。因为事前有准备，所以内部审计师的思维处理信息速度能够比大多数人说话的速度快，这样一来，审计师有时间去分析信息，决定哪些是重要的且迅速记录下来，同时，还可以巧妙地找到问题的切入点，提高面谈效果和效率。
相关考题：
某审计师在进行初步调查中，采用内部控制调查问卷的方法。随后内部审计师就调查问卷的回复情况与管理层进行面谈，那么该内部审计师进行面谈的最佳理由是：A.面谈是使管理层了解内部控制的实施情况B.面谈是将信息提升至客观证据层次的最佳方式C.面谈可以节省审计成本，并且高效的进行沟通D.面谈可以帮助内部审计师获得改进内部控制的机会，进一步探索有希望发现问题的领域
某新来的经验不足的内部审计师提示某高级审计师一项有关审计客户预算的重大差异。高级审计师告诉该新来的内部审计师不必担忧，因为他已听说之前有过一次擅自停产事件，该事件可能是形成该差异的主要原因。以下哪项表述最为恰当？( )A.新来的内部审计师应当彻底调查整个事件，并且不去麻烦高级内部审计师B.高级审计师应当使用适当的判断，以减少无谓的调查C.高级审计师应当停止该项业务，直到差异原因得到全面的解释D.高级审计师应当帮助新来的内部审计师制订收集恰当信息的计划
作为评估安全管理项目这一业务的一部分，内部审计师与负责编写、发布和维护安全程序的人员进行了面谈。尽管内部审计师主要的兴趣是确认保证程序正在被应用于控制，但是该人员有很多信息，并且似乎愿意把其中的大部分告诉内部审计师。为确保不会遗漏重要信息，内部审计师应当：( )A.记录下该人员所讲的一切如果内部审计师不能跟上速度，可以要求暂停，然后跟上在面谈之后，内部审计师仔细检查整个记录并且有信心发现关键信息B.录下谈话，过后从中提取相关信息C.不从大量信息中进行挑选重新就此话题访问该人员的上级，那时再获取所需的任何信息D.在谈话过程中，努力预期如何切入主要兴趣所在
关于组织的控制程序是否符合相关法律法规，下列哪项最能描述内部审计师的作用？A.内部审计师应向管理层提供现存的全面的有关组织控制的文件。B.内部审计师应实施控制程序并向管理层保证符合相关法规的要求。C.内部审计师应向外部审计师提供完整的全部控制文件，包括外部审计师可能在审计时需要的文件。D.内部审计师应向管理层保证控制程序遵守了所有相关法规。
某公司的内部审计师正在对仓库重要产品的安全标准进行审计，但是仓库的保安措施十分严格，审计师没有资格进入仓库，因此无法开展必要的观察程序，根据《标准》，应该采取下列哪项措施来保证该审计程序的顺利进行：A.内部审计师放弃该观察程序，采用其他程序予以代替B.内部审计师告知仓库管理人员已经得到授权，必须进入仓库进行观察C.审计章程中应该明确在何种情况下允许内部审计师使用组织的相关设施D.内部审计师只需完成其他流程并在审计工作底稿中注明这一情况即可
因为某种原因，内部审计师A接替了内部审计师B的工作继续开展存货的审计工作，为了保证审计工作的效果和效率，内部审计师A应该采取的措施是：A.为了保证效果而从头开始对存货实施审计活动B.直接按照内部审计师B的工作计划进行下一步的实施C.查阅内部审计师B的审计工作底稿和审计程序D.与管理存货的人员进行沟通以了解审计进程
审审计师在进行审计工作时，公司的一个职员来找该内部审计师并表示她有关于她所在的部门内部人员勾结、共同处理欺诈性索赔，并在小部分成员中私分收益的重要信息，她原与该内部审计师讨论这件事，但希望匿名。该内部审计师应该：（）A、获取信息，并制定能证实该信息的程序。B、让该职员与发生舞弊者进行对质。C、回复这个职员，这一事件必须报告给适当的组织官员以采取行动。D、书面记录该信息，并据此对审计作出计划。
在测试程序变更控制流程时，信息系统审计师发现，变更数量过少以至于无法对审计结论提供合理的保证。审计师最合适的行动是？（）A、设计一个另外的测试程序B、把该缺陷向管理层汇报C、对整个变更管理流程进行巡视D、生成另外的程序变更样本
单选题制造企业的内部审计师在审计时发现，财务部门的报销制度存在问题。有些报销的金额超过了制度规定的标准；有些报销人员的报销由于没有及时批准而未实际支付。内部审计师决定进行初步调查来获取更多关于报销的潜在问题。内部审计师与财务的有关人员进行了面谈，并对公司的职员采取调查问卷的方式搜集信息。与面谈者交流的信息未在调查问卷中反映。最后，内部审计师也没有记录审计业务中潜在的问题。上述审计业务中，主要不足之处是：（）A内部审计师认为面谈所提供的信息不重要。B在审计业务调查中，不能同时使用调查问卷和面谈两种形式。C调查问卷的形式不能提供有效的信息。D以上所有内容。
单选题某审计师在开展面谈时，通过问卷来收集关于赊销处理性质的信息。遗憾的是，该问卷没有覆盖面谈对象所提供的一些相关信息。而且，审计师没有记录进一步开展审计调查可能会面临的问题，上述过程的主要缺陷是：（）A审计师没有考虑面谈对象所提供信息的重要性。B在本该进行有组织面谈的时候却运用了问卷形式。C问卷的应用使审计师无法记录其他信息。D审计方案不完整。
单选题审计师在进行审计工作时，公司的一个职员来找该内部审计师并表示她有关于她所在的部门内部人员勾结、共同处理欺诈性索赔，并在小部分成员中私分收益的重要信息，她原与该内部审计师讨论这件事，但希望匿名。该内部审计师应该：（）A获取信息，并制定能证实该信息的程序。B让该职员与发生舞弊者进行对质。C回复这个职员，这一事件必须报告给适当的组织官员以采取行动。D书面记录该信息，并据此对审计作出计划。
单选题下列选项中，最为准确的描述审计证据的是：（）A内部审计师通过与人面谈所获得的口头或书面证明材料。B内部审计师通过对人、财、物和事件的直接观察和审查所获得的证据。C内部审计师通过分析数据及其相互关系所获得的证据。D审计师记录整理的信息和通过观察情况、与人员面谈和检查记录所取得的信息。
单选题审计安全管理程序的工作之一，是要同负责编写、发布和维护安全程序的人员面谈。审计师主要兴趣是要识别出确保程序得到及时更新的有关控制，但是该人员的信息量很大，而且看来很愿意告诉审计师。为确保不会遗漏重要信息，审计师应当（）。A记录该人员讲述的每一件事。如果审计师记录速度跟不上，可以要求该人员稍作暂停。审计师在面谈之后要筛选记录，并确信发现关键信息B对谈话录音，过后从中提取相关信息C不从大量信息中整理信息，就此话题重新走访该人员的上级，以获取所需的任何信息D在谈话过程中，尽量预先考虑到关键兴趣所在
单选题作为评估安全管理项目这一业务的一部分，内部审计师与负责编写、发布和维护安全程序的人员进行了面谈。尽管内部审计师主要的兴趣是确认保证程序正在被应用的控制，但是该人员有很多信息，并且似乎愿意把其中的大部分告诉内部审计师。为确保不会遗漏重要信息，内部审计师应当：（）A记录下该人员所讲的一切。如果内部审计师不能跟上速度，可以要求暂停，然后跟上。在面谈之后，内部审计师仔细检查整个记录并且有信心发现关键信息B录下谈话，过后从中提取相关信息C不从大量信息中进行挑选。重新就此话题访问该人员的上级，那时再获取所需的任何信息D在谈话过程中，努力预期如何切入主要兴趣所在
单选题内部审计师在与数据录入人员面谈之后识别出系统中存在的重大缺陷。内部审计师采用以下哪种措施最为恰当？（）A内部审计师可以忽略该重大缺陷，因为该控制缺陷不会威胁公司安全。B通过间接询问，以便了解更多关于重大缺陷的实情。C若录入人员及时更正，可对该缺陷不进行报告。D通过直接询问，尽可能获得更多的信息。
单选题在测试程序变更控制流程时，信息系统审计师发现，变更数量过少以至于无法对审计结论提供合理的保证。审计师最合适的行动是？（）A设计一个另外的测试程序B把该缺陷向管理层汇报C对整个变更管理流程进行巡视D生成另外的程序变更样本