战路导向的KPI体系更加强调对员工的( )A.心理激励B.培训激励C.目标激励D.行为激励

战路导向的KPI体系更加强调对员工的( )


A.心理激励

B.培训激励

C.目标激励

D.行为激励

参考解析

解析：战晗导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励,最大限度地发员工的斗志,调动全员的积极性、主动性和创造性。

相关考题：

战略导向的KPI体系的意义体现在()。 A、具有战略导向的牵引作用B、能够最大限度地激发员工的斗志C、能够调动全员的积极性、主动性和创造性D、是激励和约束企业员工行为的一种新型机制
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以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有（ ）。A．KPl体系以控制为中心B．财务与非财务指标相结合C．战略目标自上而下分解D．最大限度激发员工的斗志E．强调对员工行为的激励
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建立战略导向的KPI体系的意义不包括（ ）。A．有助于员工的自我实现B．对战略导向起牵引作用C．最大限度地激发员工斗志D．强调对员工行为的激励
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以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )。A．KPI体系以控制为中心B．财务与非财务指标相结合C．战略目标自上而下分解D．最大限度激发员工的斗志E．强调对员工行为的激励
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建立战略导向的KP1体系的意义不包括（ ）。A.对战略导向起牵引作用B.有助于员工的自我实现C.最大限度地激发员工斗志D.强调对员工行为的激励
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战略导向的KPI体系更加强调对员工()的激励。A:目标B:行为C:心理D:学习
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以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有()A:KPI体系是以控制为中心B:将财务与非财务指标相结合C:战略目标自上向下分解D:能最大限度激发员工斗志E:强调对员工行为的激励
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与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A:目标B:控制C:战略D:激励
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战略导向KPI体系的意义体现在()。A:具有战略导向的牵引作用B:是实施企业战略规划的重要工具C:能够最大限度地激发员工的斗志D:是激励约束员工行为的一种新型机制E:能调动全员的积极性、主动性和创造性
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与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（ ）为中心。A：控制B：目标C：激励D：战略
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关于战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别，说法正确的是（ ）。A.战略导向的KPI以战略为中心B.一般绩效测评以控制为中心C.它们的指标来源相同D.它们的考评指标的构成相同E.战略导向的KPI以控制为中心
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简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。
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以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有()。A:KPI体系以控制为中心B:财务与非财务指标相结合C:战略目标自上而下分解D:最大限度激发员工的斗志E:强调对员工行为的激励
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战略导向的KPI体系的意义体现在（ ）。A.KPI体系具有战略导向的牵引作用B.KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标C.KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志D.KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制E.KPI体系能够调动全员的积极性.主动性和创造性
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(2017年5月)战略导向的KPI体系更加强调对员工的( )A.心理激励B.培训激励C.目标激励D.行为激励
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以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有（　　）。A．KPI体系是以控制为中心B．将财务与非财务指标相结合C．战略目标自上向下分解D．能最大限度激发员工斗志E．强调对员工行为的激励
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建立战略导向KPI体系的意义不包括()A:有助于员工的自我实现B:对战略导向起牵引作用C:最大限度地激发员工斗志D:强调对员工行为的激励
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以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )A.KPI体系以控制为中心B.财务与非财务指标相结合C.战略目标自上而下分解D.极大限度激发员工斗志E.强调对员工行为的激励
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建立战略导向KPI体系具有的意义有（）。A、可以发挥战略导向牵引作用B、诠释企业的总体发展战略C、成为实施企业战略规划的重要工具D、强调对员工的行为激励E、调动全员的积极性
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战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别
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建立战略导向的KPI体系的意义不包括（）。A、有助于员工的自我实现B、对战略导向起牵引作用C、最大限度地激发员工斗志D、强调对员工行为的激励
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战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？
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问答题战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别在哪里？
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单选题建立战略导向的KPI体系的意义不包括（）。A有助于员工的自我实现B对战略导向起牵引作用C最大限度地激发员工斗志D强调对员工行为的激励
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问答题战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别
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多选题建立战略导向KPI体系具有的意义有（）。A可以发挥战略导向牵引作用B诠释企业的总体发展战略C成为实施企业战略规划的重要工具D强调对员工的行为激励E调动全员的积极性
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多选题以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有（　　）。AKPI体系是以控制为中心B将财务与非财务指标相结合C战略目标自上向下分解D能最大限度激发员工斗志E强调对员工行为的激励
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