下列施工成本管理方法中，能预测在建工程尚需成本数额，为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是（ ）。A.工期—成本同步分析法B.价值工程法C.挣值分析法D.因素分析法
下列施工成本管理方法中，能预测在建工程尚需成本数额，为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是（ ）。
A.工期—成本同步分析法
B.价值工程法
C.挣值分析法
D.因素分析法
B.价值工程法
C.挣值分析法
D.因素分析法
参考解析
解析：2020版教材页码：P344
相关考题：
针对承包的工程任务，合同跟踪以()等方面为对象。A.工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少B.工程施工的质量、工程进度、成本的增加或减少C.工程施工的质量、工程数量、成本的增加或减少D.工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少
针对承包的工程任务，合同跟踪以（ ）等方面为对象。 A、工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少 B、工程施工的质量、工程进度、成本的增加或减少 C、工程施工的质量、工程数量、成本的增加或减少 D、工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少
施工成本可以按成本构成分解为（）。A、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费B、单项工程施工成本、单位工程施工成本、分部工程施工成本C、单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本D、年施工成本、季施工成本、月施工成本、旬施工成本
下列关于按子项目和按成本构成两种方法结合编制施工成本计划的叙述，（）是正确的。A、有利于施工进度控制，不利于施工成本控制B、能直接体现出对进度和施工成本的联合控制C、在项目划分时必须满足进度控制要求和施工成本支出的要求D、有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算E、有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实
背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?
工程施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A、施工成本计划B、工程变更C、工程承包合同D、进度报告
多选题下列关于按子项目和按成本构成两种方法结合编制施工成本计划的叙述，（）是正确的。A有利于施工进度控制，不利于施工成本控制B能直接体现出对进度和施工成本的联合控制C在项目划分时必须满足进度控制要求和施工成本支出的要求D有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算E有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实
多选题施工方项目管理的目标包括（ ）。A工程施工的成本目标B工程施工的成本控制C工程施工的进度目标D工程施工的合同管理E工程施工的质量目标