单选题看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）A它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B通过运用5Y分析根本原因C通过成为一个及时的调度系统D通过每周改进活动

单选题
看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）
A

它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品

B

通过运用5Y分析根本原因

C

通过成为一个及时的调度系统

D

通过每周改进活动

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看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响?() A它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B通过运用5Y分析根本原因C通过成为一个及时的调度系统D通过每周改进活动
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敏捷的基本框架包含()。 A、Scrum(提供敏捷项目管理架构)B、看板(工作可视化与限制进行中工作)C、精益开发
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精益生产中，看板分为（）和取货看板两种。
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精益生产的核心思想是（）。A、看板拉动B、消除浪费C、小批量生产D、零缺陷
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下列属于精益生产与精益供应的特点的有（）A、减少浪费与库存B、减少流程的工作量C、员工一专多能D、减少供应商的提前订货期E、客户定制生产
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精益生产方式的核心和支柱是（）。A、准时生产方式B、看板管理方式C、混合物流D、共同物流
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下面关于精益生产说法错误的是（）。A、精益生产的核心思想是消除浪费，暴漏问题和解决问题B、精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美C、精益生产方法已经发展成熟，可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析D、看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具
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精益生产方式的核心是什么？（）A、看板管理B、精益制造C、世界级制造D、准时化生产
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精益生产主要包括看板管理及JIT。（）
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精益生产的概念？
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及时系统工厂的基本理念是（）。A、零库存、零缺陷、零故障B、精益生产C、看板管理D、拉式系统
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推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
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精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
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以下哪项与JIT的实施没有关系？（）A、 单元B、 看板C、 精益生产D、 安全存货
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下列属于精益生产与精益供应的特点的没有（）A、减少浪费与库存B、减少流程的工作量C、员工一专多能D、减少供应商的提前订货期
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填空题精益生产中，看板分为（）和取货看板两种。
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判断题精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销等。A对B错
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判断题精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。A对B错
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单选题以下哪项与JIT的实施没有关系？（）A 单元B 看板C 精益生产D 安全存货
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判断题精益生产主要包括看板管理及JIT。（）A对B错
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单选题下面关于精益生产说法错误的是（）。A精益生产的核心思想是消除浪费，暴漏问题和解决问题B精益思想的原则包括确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美C精益生产方法已经发展成熟，可以进行系统的改进方法整合和严谨的定量分析D看板管理和价值流分析是精益生产重要的分析和改进工具
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单选题采用（）是精益生产方式中最独特的部分。A看板管理B供应商C定员制D品质保证
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单选题在看板管理中，要减少工序间在制品的数量，可以 ( )A增加生产看板和移动看板的数量B增加生产看板数量，减少移动看板的数量C增加移动看板数量，减少生产看板的数量D减少生产看板和移动看板的数量
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判断题推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。A对B错
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问答题精益生产的概念？
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单选题看板中的精益生产概念是如何减少瓶颈对工作的影响？（）A它不会减少瓶颈，因为瓶颈是任何生产系统不可避免的副产品B通过运用5Y分析根本原因C通过成为一个及时的调度系统D通过每周改进活动
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单选题精益生产方式的核心和支柱是（）。A准时生产方式B看板管理方式C混合物流D共同物流
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单选题精益生产方式的核心是什么？（）A看板管理B精益制造C世界级制造D准时化生产
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