单选题施工成本管理中,成本控制的方法不包括()。A成本分析表法B工期-成本同步分析法C会计核算法D价值工程法

单选题
施工成本管理中,成本控制的方法不包括()。
A

成本分析表法

B

工期-成本同步分析法

C

会计核算法

D

价值工程法


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施工项目成本控制的方法中,以施工预算控制成本支出。() 此题为判断题(对,错)。

施工成本管理中( )是施工项目成本决策与计划的依据。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本预测

公路工程项目施工成本的控制方法不包括( )。A:以施工方案控制资源消耗B:以目标成本控成本支出C:用置换法进行工期成本的同步控制D:运用目标管理控制工程成本

在施工实施阶段成本管理中,可以运用( )等方法,有效地控制工程成本。A.以目标成本控制成本支出B.以施工方案控制资源消耗C.用净值法进行工期成本的同步控制D.计划成本偏差控制法E.运用目标管理控制工程成本

在施工成本管理任务中,(  )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,也是降低成本的指导文件。A.施工成本预测 B.施工成本控制 C.施工成本计划 D.施工成本核算

下列措施中,不属于施工成本目标控制的方法是的( )。A.以目标成本控制成本支出B.合理配置施工人员C.用净值法进行工期成本的同步控制D.运用目标管理控制工程成本

采购成本控制的方法不包括()。A、传统采购成本控制方法B、货物采购成本分析方法C、事前采购成本控制方法D、现代采购成本控制方法

施工成本管理任务中,( )是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。A. 施工成本预测B. 施工成本分析C. 施工成本计划D. 施工成本考核

在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行()是最有效的方法之一。A.以目标成本控制成本支出B.工期-成本同步的方法C.以收定支D.量入为出E.加强管理

施工项目成本管理任务中,施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是设立目标成本的依据。

在施工成本管理中,()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A、成本控制B、成本核算C、成本预测D、成本计划

施工成本管理中成本控制的环节不包括()。A、计划控制B、实施控制C、过程控制D、纠偏控制

施工成本管理中,成本控制的方法不包括()。A、成本分析表法B、工期-成本同步分析法C、会计核算法D、价值工程法

工程施工成本控制要求明确各业务部门在税收成本控制中的作用,成本控制税收管理涉及部门不包括()。A、预算部门B、合同管理部门C、财务部门D、劳务部门

案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 问题: (1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些? (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?

某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: 1.成本管理原则:在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位.监理单位.施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门.各班组和个人都来关心项目成本管理。 2.成本控制方法:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度.质量.成本要同步。 请根据背景资料完成以下各题:成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化。

()不属于运用动态控制原理控制施工成本的步骤。A、施工成本目标的逐层分解B、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制C、运用各种方法降低施工成本D、调整施工成本目标

物流服务项目的成本控制方法,不包括()。A、目标成本控制B、进度-成本同步控制C、挣值管理D、定量成本控制

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问答题案例背景材料: 某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: (1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。 问题: (1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些? (2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?

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