在编制企业年度生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力
该企业在编制企业年度计划时，应以（ ）为依据。 A．设计生产能力 B．查定生产能力 C．计划生产能力 D．设备生产能力
企业的生产能力由最薄弱环节决定,要提高企业的生产能力,主要应提高关键技术工序的生产能力。() 此题为判断题(对，错)。
下列不属于短期调节生产能力平衡的方法是()。A、利用库存调节生产能力B、变动生产时间调节生产能力C、扩充企业生产设备及人力资源规模调解生产能力D、利用外部资源增加生产能力
在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是()。A:设计生产能力B:计划生产能力C:设备生产能力D:查定生产能力
在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（ ）。A、设计生产能力B、查定生产能力C、设备生产能力D、计划生产能力
在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（ ）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力
A企业用新设备代替旧设备，此新设备管理性能提高，扩大了企业的生产能力，则A企业的设备重置属于扩建重置。（ ）
企业购入的新设备性能提高，扩大了企业的生产能力，这种设备重置属于替换重置。（ ）
当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）A、加班和外协B、增购设备C、加强设备检修D、进行设备改造
机械厂新购进了一批机器设备，这属于（）。A、营业支出B、混合成本C、资本支出D、普通成本
提高设备的生产强度，可以实现在同一设备中生产出更多的产品，进而提高设备的生产能力。
日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（）。A、营业支出B、混合成本C、资本支出D、普通成本
为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。
生产企业为了提高自身的核心竞争力，应尽量将物流业务外包。
单选题当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是 ( )A加班和外协B增购设备C加强设备检修D进行设备改造
单选题在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是（ ）。A设计生产能力B查定生产能力C设备生产能力D计划生产能力
单选题机械厂新购进了一批机器设备，这属于（）。A营业支出B混合成本C资本支出D普通成本
单选题当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）A加班和外协B增购设备C加强设备检修D进行设备改造
判断题企业购人的新设备性能提高，扩大了企业的生产能力，这种设备重置属于替换重置。 （ ）A对B错
单选题日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（）。A营业支出B混合成本C资本支出D普通成本
判断题A企业用新设备代替旧设备，此新设备管理性能提高，扩大了企业的生产能力，则A企业的设备重置属于扩建重置。（ ）A对B错
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于（ ）A公司战略B业务单位战略C职能战略D企业整体战略
判断题为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。A对B错