单选题美国在线收购时代华纳是典型的()A杠杆收购B横向收购C混合收购D纵向收购

单选题
美国在线收购时代华纳是典型的()
A

杠杆收购

B

横向收购

C

混合收购

D

纵向收购


参考解析

解析: 暂无解析

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根据MediaMetrix的统计,1999年2月份世界范围内各网站的非重复用户访问量最大的是()。 A.美国在线B.雅虎C.时代华纳D.网景

AOL【美国在线】与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人,即()。A.美国新在线公司B.新时代公司C.新华纳公司D.时代华纳公司

世界第二大传媒公司是()A美国在线时代华纳公司B德国贝塔斯曼集团C美国迪斯尼公司D美国维亚康姆公司

当今全球最大的图书出版集团是()A美国维亚康姆公司B美国迪斯尼公司C德国贝塔斯曼集团D美国在线时代华纳公司

美国政府负责对外宣传和对外交流的机构是()A美国新闻署B美国在线时代华纳公司C美国跨国传媒公司D美国维亚康姆公司

美国在线收购时代华纳是典型的()A、杠杆收购B、横向收购C、混合收购D、纵向收购

根据MediaMetrix的统计,1999年2月份世界范围内各网站的非重复用户访问量最大的是()。A、美国在线B、雅虎C、时代华纳D、网景

美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突?2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。有人说,美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。但事实上,二者的合并并不成功。原因很多,其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。 美国在线是现代媒体的代表,时代华纳是传统媒体的老将,两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验,双方一直存在着隔阂与冲突。 合并之初,美国在线的股东持有新集团55%的股份,其管理人员在新集团中占据了主要领导位置,就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员工痛恨美国在线的同事,美国在线的人开始时还能反唇相讥,但随着美国在线亏损越来越大,他们也越来越抬不起头来。 此外,美国在线时代华纳的管理层一直不稳定。特别是前首席运营官、美国在线首席官皮特曼辞职后,集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分。美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司。在这种情况下,许多皮特曼的老部下纷纷离任,美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职。 内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作“摇钱树”,但其实他们最大的广告客户就是自己,美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器。而对外部客户,各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作,只知道为本部门的利益而争斗,结果效率低下,广告效果也不好,客户在合同到期时自然不愿续约,或者只和各部门单独签订合同,或者大幅度缩减合同金额。另外,美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合,盈利模式单一。网络公司需要通过开展多样化的业务,收取多种服务费用。然而,美国在线的收入来源仍以网络介入为主。虽然旗下有网景、即时信息系统等知名的软件,但这些软件大都是免费发放的。 统计数字显示,美国在线锐减的同时,时代华纳的业绩却不断改善。这表明,网络服务正日渐隐于幕后,而内容服务则突出于前台成为主角。但是受到网络宽带、传输等技术方面的限制,美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。购并之后应该如何进行文化整合以缩短磨合期?

国际传播主体中,以国家官方机构身份从事国际信息传播的机构有()A、美国新闻署B、自由亚洲广播电台C、自由欧洲广播电台D、马蒂电视台E、美国在线时代华纳公司

以国家官方机构身份从事国际信息传播的机构有()A、美国新闻署B、自由亚洲广播电台C、自由欧洲广播电台D、马蒂电视台E、美国在线时代华纳公司

AOL(美国在线)与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人,即()。A、美国新在线公司B、新时代公司C、新华纳公司D、时代华纳公司

媒体大亨默多克创办并拥有的集多种媒体于一体的传媒机构名为()。A、美国在线——时代华纳B、美国维亚康姆C、贝塔斯曼D、新闻集团

()总部位于德国尼特斯洛,其业务涵盖图书、杂志的出版、电影、唱片、网络服务等。是欧洲最大的广播公司,也是世界最大的图书出版商。A、美国在线时代华纳B、美国维亚康姆C、贝塔斯曼D、新闻集团

美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突?2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。有人说,美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。但事实上,二者的合并并不成功。原因很多,其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。 美国在线是现代媒体的代表,时代华纳是传统媒体的老将,两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验,双方一直存在着隔阂与冲突。 合并之初,美国在线的股东持有新集团55%的股份,其管理人员在新集团中占据了主要领导位置,就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员工痛恨美国在线的同事,美国在线的人开始时还能反唇相讥,但随着美国在线亏损越来越大,他们也越来越抬不起头来。 此外,美国在线时代华纳的管理层一直不稳定。特别是前首席运营官、美国在线首席官皮特曼辞职后,集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分。美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司。在这种情况下,许多皮特曼的老部下纷纷离任,美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职。 内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作“摇钱树”,但其实他们最大的广告客户就是自己,美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器。而对外部客户,各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作,只知道为本部门的利益而争斗,结果效率低下,广告效果也不好,客户在合同到期时自然不愿续约,或者只和各部门单独签订合同,或者大幅度缩减合同金额。另外,美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合,盈利模式单一。网络公司需要通过开展多样化的业务,收取多种服务费用。然而,美国在线的收入来源仍以网络介入为主。虽然旗下有网景、即时信息系统等知名的软件,但这些软件大都是免费发放的。 统计数字显示,美国在线锐减的同时,时代华纳的业绩却不断改善。这表明,网络服务正日渐隐于幕后,而内容服务则突出于前台成为主角。但是受到网络宽带、传输等技术方面的限制,美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。购并之前应该如何考察双方的文化兼容性?

2000年世界最大网络服务商“美国在线”与世界最大传媒公司“时代华纳”的合并,说明()是内容产业的一个重要特征。A、衍生性B、创新性C、交互性D、集群性

企业兼并是指两个以上的企业在自愿基础上依据法律通过订立契约而结合成一个企业的组织调整行为。美国在线并购时代华纳属于()A、水平兼并B、垂直兼并C、复合兼并D、纵向兼并

单选题世界第二大传媒公司是()A美国在线时代华纳公司B德国贝塔斯曼集团C美国迪斯尼公司D美国维亚康姆公司

单选题()总部位于德国尼特斯洛,其业务涵盖图书、杂志的出版、电影、唱片、网络服务等。是欧洲最大的广播公司,也是世界最大的图书出版商。A美国在线时代华纳B美国维亚康姆C贝塔斯曼D新闻集团

问答题互联网巨头美国在线(AOL)与传媒巨人时代华纳(Time Warner)在2000年1月10日宣布了合并计划。合并后的新公司命名为"美国在线时代华纳公司"(AOL TimeWarner),被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。合并方式是采取换股方式的新设合并。根据双方董事会批准的合并条款,时代华纳公司的股东将按1:1.5的比率臵换新公司的股票,美国在线的股东的换股比率为1:1。合并后原美国在线的股东将持有新公司55%的股票,原时代华纳公司的股东将拥有新公司45%的股票。这种并购对企业的好处是什么?

单选题AOL(美国在线)与时代华纳2001年合并组成的媒体巨人,即()A美国新在线公司B美国时代公司C新华纳公司D时代华纳公司

问答题互联网巨头美国在线(AOL)与传媒巨人时代华纳(Time Warner)在2000年1月10日宣布了合并计划。合并后的新公司命名为"美国在线时代华纳公司"(AOL TimeWarner),被媒体称为全球第一家面向互联网世纪的综合性大众传播及通信公司。合并方式是采取换股方式的新设合并。根据双方董事会批准的合并条款,时代华纳公司的股东将按1:1.5的比率臵换新公司的股票,美国在线的股东的换股比率为1:1。合并后原美国在线的股东将持有新公司55%的股票,原时代华纳公司的股东将拥有新公司45%的股票。这种并购形式是什么?有何理论基础?

单选题企业兼并是指两个以上的企业在自愿基础上依据法律通过订立契约而结合成一个企业的组织调整行为。美国在线并购时代华纳属于()A水平兼并B垂直兼并C复合兼并D纵向兼并

单选题当今全球最大的图书出版集团是()A美国维亚康姆公司B美国迪斯尼公司C德国贝塔斯曼集团D美国在线时代华纳公司

单选题媒体大亨默多克创办并拥有的集多种媒体于一体的传媒机构名为()。A美国在线——时代华纳B美国维亚康姆C贝塔斯曼D新闻集团

单选题美国在线收购时代华纳是典型的()A杠杆收购B横向收购C混合收购D纵向收购

多选题国际传播主体中,以国家官方机构身份从事国际信息传播的机构有()A美国新闻署B自由亚洲广播电台C自由欧洲广播电台D马蒂电视台E美国在线时代华纳公司

问答题美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突?2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。有人说,美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。但事实上,二者的合并并不成功。原因很多,其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。 美国在线是现代媒体的代表,时代华纳是传统媒体的老将,两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验,双方一直存在着隔阂与冲突。 合并之初,美国在线的股东持有新集团55%的股份,其管理人员在新集团中占据了主要领导位置,就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员工痛恨美国在线的同事,美国在线的人开始时还能反唇相讥,但随着美国在线亏损越来越大,他们也越来越抬不起头来。 此外,美国在线时代华纳的管理层一直不稳定。特别是前首席运营官、美国在线首席官皮特曼辞职后,集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分。美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司。在这种情况下,许多皮特曼的老部下纷纷离任,美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职。 内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作“摇钱树”,但其实他们最大的广告客户就是自己,美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器。而对外部客户,各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作,只知道为本部门的利益而争斗,结果效率低下,广告效果也不好,客户在合同到期时自然不愿续约,或者只和各部门单独签订合同,或者大幅度缩减合同金额。另外,美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合,盈利模式单一。网络公司需要通过开展多样化的业务,收取多种服务费用。然而,美国在线的收入来源仍以网络介入为主。虽然旗下有网景、即时信息系统等知名的软件,但这些软件大都是免费发放的。 统计数字显示,美国在线锐减的同时,时代华纳的业绩却不断改善。这表明,网络服务正日渐隐于幕后,而内容服务则突出于前台成为主角。但是受到网络宽带、传输等技术方面的限制,美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。分析美国在线与时代华纳合并并不成功的原因?

单选题美国政府负责对外宣传和对外交流的机构是()A美国新闻署B美国在线时代华纳公司C美国跨国传媒公司D美国维亚康姆公司