单选题两个执行经理(executivemanager)对项目进度理解不一致,你应该:()A通过邮件发送燃尽图的备份给他们B在企业的dashboard上张贴项目状态图C让两个执行经理编写详细的进度报告D与两个经理单独沟通,分别了解进度
单选题
两个执行经理(executivemanager)对项目进度理解不一致,你应该:()
A
通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B
在企业的dashboard上张贴项目状态图
C
让两个执行经理编写详细的进度报告
D
与两个经理单独沟通,分别了解进度
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解析:
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你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()? A.资源的使用和资源的评估B.时间的压缩和模拟C.活动清单和WBSD.进度的滑移和进程中的存货
你是一个小型建设项目的经理,项目预算为72,000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美元的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元。根据这些情况,你的项目状态为:()A、进度提前B、进度落后C、符合进度D、信息不足
项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D、召开一次项目的状态会议,确定项目状态
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为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做?()A、创建资源分解结构B、执行蒙特卡洛分析C、执行资源储备分析D、创建资源日历
由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么?()A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。
在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动?()A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求C、会见前任项目经理,扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?A、资源的使用和资源的评估B、时间的压缩和模拟C、活动清单和WBSD、进度的滑移和进程中的存货
单选题为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做?()A创建资源分解结构B执行蒙特卡洛分析C执行资源储备分析D创建资源日历
单选题项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A将项目计划发给项目成员和相关方B将项目进度表分发给项目团队和相关方C召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D召开一次项目的状态会议,确定项目状态
单选题在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()A向高层管理者如实报告你对项目的评估B召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案C会见前任项目经理,扭转项目进度D按照前任项目经理制订的计划执行项目
单选题你的项目计划进度很紧,而且处于进度落后的危险之中,这时两个团队成员吵了起来,干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该:()A把这两个人分开,直到项目恢复正规B分别和他们谈话,给于口头警告C和他们的经理讨论这个问题D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
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