党的十九届中央委员会第四次全体会议提出,探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,()国有资本。 A.做好做强做大B.做强做优做大C.做优做大D.做好做强
企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。 A.息税前利润B.利润总额C.营业收入D.净资产收益率
继续完善客户分层服务体系，按照()的原则，加强精细化管理，着力提升客户关系营销管理水平。A.“做强高端，做大中端，做实大众”B.“做强中端，做实高端，做大大众”C.“做强大众，做大中端，做实高端”D.“做强高端，做实中端，做大大众”
职能路径是对成长路径和竞争路径的支撑,保证企业做大做强的成长路径和竞争路径能够落地生根。因此,职能之道本质上是“法”的内容,即路径执行的内容。。() 此题为判断题(对，错)。
要深化国资国企改革,( )国有资本和国有企业。 A、做强B、做优C、做大D、做实
我公司发展战略是做大,做强,做( ) A、 规范B、 精细C、 规模D、 第一
集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。A对B错
中国石化企业宗旨之“发展企业”是指始终把（）作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展 。A、发展B、经济C、效益
中国石化企业宗旨之“发展企业”是指始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强（），实现永续发展。
正确处理好（）的关系，实现银行信贷业务增长与风险管控能力相匹配。A、做大与做优B、做大与做强C、速度与质量D、当前与长远
以下描述不符合青啤发展理念的是（）A、坚持双轮驱动，扩张与整合并举B、扩张做大，整合做强C、扩张主要指投资并购，整合主要指运营成长D、扩张做大是目的，整合做强是过程
开放崛起的根本目的是（）A、做大总量B、做强存量C、做优增量
“十三五”华润发展理念是：（）。A、做实、做强、做大、做好、做长B、做实、做快、做好、做强、做大C、诚实守信，业绩导向，以人为本，创新发展D、引领商业进步，共创美好生活
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。A、息税前利润B、营业收入C、净资产收益率D、利润总额
以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。
恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了（）的总体发展战略。A、先做大后做强B、先做强后做大C、先稳定再发展D、先储地再开发
企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。A、场占有率B、营业收入C、营业收入增长率D、利润总额
尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值
个人贵宾客户经营的路径有（）.A、做优结构B、做实基础C、做大总量D、做多产品E、做强资产
判断题以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。A对B错
判断题尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值A对B错
单选题企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。A场占有率B营业收入C营业收入增长率D利润总额
单选题企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。A息税前利润B营业收入C净资产收益率D利润总额
判断题集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。A对B错
多选题正确处理好（）的关系，实现银行信贷业务增长与风险管控能力相匹配。A做大与做优B做大与做强C速度与质量D当前与长远
单选题恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了（）的总体发展战略。A先做大后做强B先做强后做大C先稳定再发展D先储地再开发
多选题个人贵宾客户经营的路径有（）.A做优结构B做实基础C做大总量D做多产品E做强资产
多选题开放崛起的根本目的是（）A做大总量B做强存量C做优增量