单选题某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。A根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月D该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
单选题
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A
根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B
如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C
如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D
该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
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●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。(46)A．90万B．75万C．70万D．66.7万
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（56）万才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（）万元才能完成该项目。A.10B.12C.19D.21
（2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量
某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。相关信息检查记录如下：D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。
某实施监理的建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图18—1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。在施工过程中，发生了下列事件。?事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作1为2．5万元/月，工作J为3万元/月。【问题】1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。表6-1每月计划完成的投资(部分)D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。【问题】1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。 相关信息检查记录 表2－18 D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。 问题： 1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。 2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。 3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。
共用题干 工作A 工作B 工作C 工作D 计划费用（元） 800 3000 2000 200 计划工期（元） 3 5 4 2 实际费用（元） 1000 2500 1800 未发生 实际完成进度（%） 100% 80% 80% 未开始 某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据计算该项目的挣值为()。A:5000元B:4800元C:5800元D:6000元
共用题干 工作A 工作B 工作C 工作D 计划费用（元） 800 3000 2000 200 计划工期（元） 3 5 4 2 实际费用（元） 1000 2500 1800 未发生 实际完成进度（%） 100% 80% 80% 未开始 某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据计算该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为()。A:1000元，1.208B:1000元，0.828C:-1000元，1.208D:-1000元，0.828
共用题干 工作A 工作B 工作C 工作D 计划费用（元） 800 3000 2000 200 计划工期（元） 3 5 4 2 实际费用（元） 1000 2500 1800 未发生 实际完成进度（%） 100% 80% 80% 未开始 某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据计算该项目的成本偏差CV和成本执行指数CPI分别为()。A:-500元，1.104B:-500元，0.906C:500元，1.104D:500元，0.906
共用题干 工作A 工作B 工作C 工作D 计划费用（元） 800 3000 2000 200 计划工期（元） 3 5 4 2 实际费用（元） 1000 2500 1800 未发生 实际完成进度（%） 100% 80% 80% 未开始 某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目()。A:后期应压缩预算并进行赶工B:进度超前但后期应压缩预箅C:成本在预算范围内但后期应赶工D:成本在预算范围内且进度超前
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：根据上述数据计算该项目的挣值为（）。A.5000元B.4800元C.5800元D.6000元
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。A.后期应压缩预算并进行赶工B.进度超前但后期应压缩预算C.成本在预算范围内但后期应赶工D.成本在预算范围内且进度超前
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约 （ ） 万元才能完成该项目。A. 10B. 12C. 19D. 21
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。 A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。【问题】2.在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少？
某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。【问题】1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？
某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。【问题】3.绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。A、10B、12C、19D、21
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A、50%B、25%C、12.5%D、10%
某项目中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工程计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（）万元。A、费用偏差为25万元进度偏差为－10万元B、费用偏差为15万元进度偏差为10万元C、费用偏差为－15万元进度偏差为10万元D、费用偏差为25万元进度偏差为10万元
项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。A、工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B、工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果C、持续时间，每项工作预计耗费的时间D、所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术（E）费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量
单选题某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A计划工作预算费用B已完工作预算费用C已使用的准备金D已消耗的资源数量
单选题某项目中的管道安装工程，9月份计划完成工作预算费用40万元，已经完成工程计划费用50万元，已经完成工作实际费用65万元，则费用和进度的局部偏差为（）万元。A费用偏差为25万元进度偏差为－10万元B费用偏差为15万元进度偏差为10万元C费用偏差为－15万元进度偏差为10万元D费用偏差为25万元进度偏差为10万元
单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（ ）。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算
多选题项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。A工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果C持续时间，每项工作预计耗费的时间D所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术E费用消耗，每项工作所预计消耗的费用