单选题( )将所有要进行评价的职位列在一起,两两配对比较,其价值较高者得1分,最后将各职位所得分数相加,其中分数最高者即等级最高者,按分数高低顺序进行排列,即可划分职位等级。A简单排序B配对比较法C分类法D要素比较法

单选题
( )将所有要进行评价的职位列在一起,两两配对比较,其价值较高者得1分,最后将各职位所得分数相加,其中分数最高者即等级最高者,按分数高低顺序进行排列,即可划分职位等级。
A

简单排序

B

配对比较法

C

分类法

D

要素比较法


参考解析

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薪酬曲线是将各职位工资率同各职位的点值(分数)或序列等级描绘在直角坐标系中所得到的曲线。() 此题为判断题(对,错)。

()是将各待选场址的主要条件列表,然后由专家逐项进行评分,最后将表的分数进行汇总,以分数最高者作为最好的场址方案。 A.重心法B.层次分析法C.比较法D.专家评分法

30 在进行绩效考核时,可先选定评价要素,再将所有的员工按照评价要素两两进行比较,从而确定员工的评价等级,这种方法是( )。A 关键事件法B 行为锚定法C 交替排序法D 配对比较法

下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是()。A:直接排序法B:配对比较法C:交替排序法D:要素计点法

下列( )方法舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,直接使用相应的具体薪酬值来表示各职位的价值,从而省略了“分数一薪酬”的转换。A.因素比较法B.要素计点法C. 配对比较法D. 排序法

将所有要进行评价的职务列在一起,两两配对比较,这种方法称为()。A、配对比较法B、强迫分配法C、简单排序法D、交替排序法

为使测验的评分客观,其要求有()。A、要有记分键B、将受测者的反应和记分键比较,对反应进行分类C、及时而清楚地记录反应情况D、将各题目分数合成分测验分数

比较两个测量相同内容的量表分数的方法是()。A、直接比较其原始分数B、分别计算每个量表得分的标准分数,然后比较标准分数C、将其中一个量表分数转化成百分等级,另一个转化成标准分数,进行比较D、无法判断

最后得分的计算是将三个部分的分数相加(即:A1技术价值+A2艺术价值+B完成的得分)而助理裁判员的扣分只从完成分(B分)上扣分。

加权评分对比法中,将各对比指标的相对等级分数乘上相应的权重数,即得()

汇总分数时,如果不能够简单相加的话,最简单的分数算法是()。A、所有相加取平均值B、多元回归C、取出一个最高一个最低分,取平均值D、多重录用分数线法

将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是()A、直接排序法B、交替排序法C、配对比较法D、间接比较法

( )将所有要进行评价的职位列在一起,两两配对比较,其价值较高者得1分,最后将各职位所得分数相加,其中分数最高者即等级最高者,按分数高低顺序进行排列,即可划分职位等级。A、简单排序B、配对比较法C、分类法D、要素比较法

在进行绩效考核时,可先选定评价要素,再将所有的员工按照评价要素两两进行比较,从而确定员工的评价等级,这种方法是()A、关键事件法B、行为锚定法C、交替排序法D、配对比较法

下列属于外部因素评价矩阵步骤的有()。A、进行各项因素的调查B、列出关键因素C、赋予每个因素以权重D、计算每个因素的加权分数E、将所有因素的加权分数相加,以得到企业的总加权分数

单选题()是将职位分成若干等级,而后在每一等级内选出1至2个关键职位,并附上工作规范。接着评价每一职位,逐一与各级的关键职位进行比较,相似的归为同一等级,最后排出各等级的高低的方法。A职位排序法B职位归类法C计点法D因素比较法

单选题某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,以便于实际操作。对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

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判断题最后得分的计算是将三个部分的分数相加(即:A1技术价值+A2艺术价值+B完成的得分)而助理裁判员的扣分只从完成分(B分)上扣分。A对B错

单选题比较两个测量相同内容的量表分数的方法是()。A直接比较其原始分数B分别计算每个量表得分的标准分数,然后比较标准分数C将其中一个量表分数转化成百分等级,另一个转化成标准分数,进行比较D无法判断

单选题某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。54.该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题将所有要进行评价的职务列在一起,两两配对比较,这种方法称为()。A配对比较法B强迫分配法C简单排序法D交替排序法

单选题()将所有要进行评价的职位列在一起,两两配对比较,其价值较高者得1分,最后将各职位所得分数相加,其中分数最高者即等级最高者,按分数高低顺序进行排列,即可划分职位等级。A简单排序B配对比较法C分类法D要素比较法

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多选题为使测验的评分客观,其要求有()。A要有记分键B将受测者的反应和记分键比较,对反应进行分类C及时而清楚地记录反应情况D将各题目分数合成分测验分数

单选题下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是( )。A直接排序法B配对比较法C交替排序法D要素计点法

单选题某企业进行薪制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把督“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以定和说明,接着对每一“付酬因素”指瓜分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法