单选题一家公司授权一个新项目来扩展其产品组合，发起人告知项目经理该项目的重要性，并说它必须在第一次尝试上取得成功，它是公司的新领域，他们必须开发更多关于新产品的知识。既然公司不能犯错误，应该采用什么样的风险策略？（）A转移B回避C减轻D接受
单选题
一家公司授权一个新项目来扩展其产品组合，发起人告知项目经理该项目的重要性，并说它必须在第一次尝试上取得成功，它是公司的新领域，他们必须开发更多关于新产品的知识。既然公司不能犯错误，应该采用什么样的风险策略？（）
A
转移
B
回避
C
减轻
D
接受
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。A、通知相关的项目的相关利益主体B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
假设A公司要开办一个新的部门，新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性，其股权资本成本为12%，债务税前资本成本为6%，该企业保持目标资本结构，债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3，预期借债成本仍为6%，公司的所得税税率为25%，则该新项目的加权平均资本成本为( )。A．9.23%B．8.7%C．9.6%D．10.8%
在调查了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。以下哪项关于这个新项目的表述是正确的？（） A、这个项目的净现值是负的B、新项目的回报率一定小于公司的资本成本C、新项目的净现值一定是正的D、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本
Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告
一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层选择了一名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理应优先考虑的事是什么？（）A、制定项目章程，正式确认该项目B、谈判内部沟通专家的分配问题C、执行一项彻底的项目相关方分析D、在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目章程的批准。B、在项目启动大会上达成协议。C、按照商业论证进行差距分析。D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见
一家公司授权一个新项目来扩展其产品组合，发起人告知项目经理该项目的重要性，并说它必须在第一次尝试上取得成功，它是公司的新领域，他们必须开发更多关于新产品的知识。既然公司不能犯错误，应该采用什么样的风险策略？（）A、转移B、回避C、减轻D、接受
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（） A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准，重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督
一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座20层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第21层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？（）A、定义明确并被批准的变更管理计划B、详细的变更请求登记册C、详细并批准的工作分解结构D、合同签署授权矩阵
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析
A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该（）A、用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商B、不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C、与来自各个公司的核心成员一起制订这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
单选题假设A公司要开办一个新的部门，新部门的业务与公司的主营业务面临不同的系统风险。现有一家可比企业与A公司的新业务部门具有可比性，其股权资本成本为12%，债务税前资本成本为6%，该企业保持目标资本结构，债务与价值比率为40%。假设新项目的债务筹资与股权筹资额的比例为1/3，预期借债成本仍为6%，公司的所得税税率为25%，则该新项目的加权平均资本成本为（ ）。A9%B8.7%C9.6%D9.23%
单选题项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A类比估算B参数估算C散点估算D准备金分析
单选题项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）A制定责任分配矩阵（RAM）B要求发起人获得相关方的支持C与相关方开会展示该项目D更新相关方登记册，添加这项信息
单选题项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A启动风险过程B识别威胁和机遇C计划促进机遇并降低威胁D审查并更新风险管理计划
单选题一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信（）A项目章程B历史信息和经验教训加知识库C假设日志D风险管理计划
单选题—家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做？（）A重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理B确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层。C忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更D实施新的变更控制并形成变更控制委员会（CCB），以跟踪和监控变
单选题一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D准备一份业绩报告
单选题项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）A要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴B审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程C审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中D与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见