单选题一个企业相较竞争对手具有较大的竞争优势,但是整个产业外部面临着其他替代品的威胁,这时候企业应该采用()A增长型战略B多种经营战略C扭转型战略D防御型战略

单选题
一个企业相较竞争对手具有较大的竞争优势,但是整个产业外部面临着其他替代品的威胁,这时候企业应该采用()
A

增长型战略

B

多种经营战略

C

扭转型战略

D

防御型战略


参考解析

解析:

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一个产业中的竞争状况是来自于以下()的结果。 A.竞争对手们为了获取更佳的市场地位和获得竞争优势而进行的努力B.其他行业的生产者努力用替代品赢得更多顾客的努力C.努力进入目前市场的企业带来的威胁D.供货商和顾客在讨价还价中对顾客形成的压力E.以上都包括

SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上,机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。A对B错

在产业环境中,哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态?()A、现有竞争对手B、潜在的竞争对手C、供应商D、替代品生产商E、买方

SWOT分析法的数据挖掘指标是()A、竞争对手的劣势B、企业内部的优势C、企业外部的优势D、企业外部的威胁E、企业外部的机会F、企业内部的劣势G、企业内部的威胁H、企业内部的机会

某企业在开展营销活动时,总是模仿竞争对手的创意,对于该企业来讲,应该是()A、机会B、劣势C、威胁D、优势

成本领先战略可能给企业带来的优势包括:()。A、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B、形成和提高产业的进入障碍C、增强与购买者和供应者讨价还价的能力D、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E、降低替代品的威胁

领先创新战略中的新技术,应具有:()A、导致成本或差别优势B、通过专利、专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿C、具有持久的竞争优势D整个产业结构D、改进整个产业结构E、增强企业的整体创新意识

()是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动,它具有竞争对手()、(),也不随员工的离开而流失等特点。

波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力

SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上,机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

核心竞争能力是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动,它具有竞争对手难以模仿、不可移植,也不随员工的离开而流失等特点。

集中战略的应用条件包括:()。A、购买者群体之间在需求上存在着差异B、目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力C、在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略D、企业具有市场优势E、企业具有规模经济优势

一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业在各个竞争对手中占有较强的优势,你认为该企业可以选择的战略有()A、多元化B、市场渗透C、一体化D、转向E、专注

企业采取差别化战略有什么好处()A、形成进入障碍B、降低顾客的敏感程度C、采用模仿竞争对手的办法D、增强讨还价能力E、防止替代品的威胁

下列关于采用SWOT分析进行企业战略选择的说法,正确的有( )。A、面临外部机会,但缺乏内部条件的企业,应采取扭转性战略B、既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取防御性战略C、具有较大的内部优势,又要面临外部挑战的企业,应采取一体化战略D、拥有强大的内部优势和众多机会的企业,应采取增长性战略E、既面临外部威胁,自身条件也存在问题的企业,应采取多元化战略

多选题SWOT分析法的数据挖掘指标是()A竞争对手的劣势B企业内部的优势C企业外部的优势D企业外部的威胁E企业外部的机会F企业内部的劣势G企业内部的威胁H企业内部的机会

多选题关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有()。A有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等,这些是企业的机会B威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不得企业的时机C机会和威胁是存在于外部环境中的D同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

多选题成本领先战略可能给企业带来的优势包括:()。A在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B形成和提高产业的进入障碍C增强与购买者和供应者讨价还价的能力D避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E降低替代品的威胁

多选题该企业采取市场渗透战略的适应情形包括(  )。A企业产品在现有市场中还未达到饱和B整个产业的销售在增长,但主要竞争对手的市场份额在下降C规模扩大能够带来明显的竞争优势D主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品

单选题在寡头市场上()A只有一个企业B只有少数几家企业,每个企业都考虑其竞争对手的行为C只有少数几家企业,但是没有一个企业大到要考虑其竞争对手的行为D有很多企业,每个企业都考虑其竞争对手的行为

多选题企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境,当出现(  )情况时,企业面临的行业内部竞争威胁较大。A行业增长缓慢B行业内企业具有产品差异性C参与竞争的公司数量少D参与竞争的公司规模和影响力相当E替代品出现

多选题企业采取差别化战略有什么好处()A形成进入障碍B降低顾客的敏感程度C采用模仿竞争对手的办法D增强讨还价能力E防止替代品的威胁

多选题在产业环境中,哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态?()A现有竞争对手B潜在的竞争对手C供应商D替代品生产商E买方

单选题一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力,竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的,那么企业要维持竞争优势,应当注意( )A自身的资源和能力B建立现有的竞争优势需要的周期C竞争对手的反应速度D以上全是

单选题企业进行SWOT分析时,扭转型战略适用于(  )。A机会较多、优势较大B企业有较大的竞争优势,但市场机会不多C市场机会多,但企业处于竞争劣势D市场威胁大,企业又没有优势

单选题下列关于SWOT模型表述不正确的是()。A企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息B企业的优势和劣势是相对于其竞争对手而言的C判断企业的优势和劣势是指其综合的优势和劣势D若企业身处威胁之中,自身又具有与此相关的劣势,则需采用防御型战略

填空题()是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动,它具有竞争对手()、(),也不随员工的离开而流失等特点。