单选题在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?()AWBS词典B工作范围C预算评估D成本评估

单选题
在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?()
A

WBS词典

B

工作范围

C

预算评估

D

成本评估


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在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小 ( )A.在构思阶段B.项目完成或者接近完成阶段C.在项目执行阶段D.替换项目经理时

项目章程对项目经理的意义在于A、 描述需要完成工作的详细情况B、 说明项目团队成员的名字C、 授权于项目经理D、 描述项目的历史信息

项目建议书是哪个阶段开发的文档? ()A 项目执行阶段B 项目结尾阶段C 项目初始阶段D 项目计划阶段

在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( ) A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。

针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作

(2004年真题)项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作

以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?()A、WBS词典B、工作范围C、预算评估D、成本评估

此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制,没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择()A、为项目选择合适的项目生命期B、为每个阶段准备经验总结C、为每个工作包准备特定的工作计划D、为项目产品编写描述

在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作C、项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时D、项目经理没有工作包

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程?()A、控制范围B、监控项目工作C、核实范围D、实施整体变更控制

在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述?()A、工作分解结构(WBS)词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划

以下哪个角色负责批准和监督阶段工作完成,并追踪阶段工作的纠正措施()。A、项目经理B、项目支持C、项目保证D、小组经理

项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述?()A、工作分解结构词典B、活动清单C、初步范围说明书D、项目范围管理计划

在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()A、减少项目范围,降低下项目成本。B、审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C、与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。D、要求项目发起人增加项目预算。

文档评审组成员只包括网规网优项目经理、技术负责人、项目组人员、工程督导。

在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小?()A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时

活动清单应该包括活动的描述,这是为了:()A、提供对于工作范围的文档证据B、保证团队成员理解如何完成工作C、作为项目经理的提醒D、帮助在项目生命期内建立技术文档

单选题在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程?()A控制范围B监控项目工作C核实范围D实施整体变更控制

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单选题以下关于项目经理职责说法正确的是()A在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准

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单选题此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制,没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择()A为项目选择合适的项目生命期B为每个阶段准备经验总结C为每个工作包准备特定的工作计划D为项目产品编写描述