判断题施工进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写A对B错
判断题
施工进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写
A
对
B
错
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解析：
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相关考题：
施工进度计划报审表应由项目监理机构对施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划审查后,由()签署意见并报送建设单位 A.监理单位技术负责人B.施工单位项目负责人C.进度控制专业监理工程师D.总监理工程师
施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。A.总进度规划B.施工总进度计划C.项目各子系统和各子项目施工进度计划D.月度进度计划E.年度进度计划
施工方进度控制工作的主要环节包括（）。A、 编制施工进度计划及相关资源需求计划B、 组织施工进度计划的实施C、 确定施工项目的进度目标D、 施工进度计划的检查与调整E、 论证施工项目的进度目标
下列关于施工进度计划类型的说法，错误的是（）。A.与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和项目施工进度计划B.施工企业的施工生产计划属企业计划的范畴，而项目施工进度计划属于项目管理的范畴C.项目施工进度计划，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求D.施工企业的施工生产计划和项目施工进度计划属于一个系统的计划，而且两者紧密相关
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制()等进度计划。A、施工总进度纲要B、不同深度的施工进度计划C、直接指导项目施工的进度计划D、不同计划周期的施工进度计划E、不同项目参与方的施工进度计划
施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。A、总进度规划B、施工总进度计划C、项目各子系统和各子项目施工进度计划D、月度进度计划E、年度进度计划
施工进度报告的注意事项之案例分析 1．背景 某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：①桩基分包方的桩位图(注有成孔／成桩记录)及施工日志；②项目部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。 2．问题 (1)该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？ (2)分包方是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？ (3)该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？ (4)请指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。 (5)请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
控制性施工进度计划的作用主要包括（）。A、论证施工总进度计划B、分解施工总进度计划C、是编制实施性进度计划的依据D、是施工进度动态控制的依据E、是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
施工进度计划报审表应由项目监理机构对施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划审查后，由（）签署意见并报送建设单位A、监理单位技术负责人B、施工单位项目负责人C、进度控制专业监理工程师D、总监理工程师
多选题下列选项中，属于项目总经理职权的有()。A组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作B编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划C聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员D组织项目后评估，提出项目后评估报告E提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员
多选题施工方进度控制工作的主要环节包括（ ）。A确定施工项目的进度目标B编制施工进度计划及相关资源需求计划C论证施工项目的进度目标D组织施工进度计划的实施E施工进度计划的检查与调整