单选题项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A检查之前项目的知识库B在经验教训会上进行因果分析C在团队会议上评审测量指标D将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
单选题
项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()
A
检查之前项目的知识库
B
在经验教训会上进行因果分析
C
在团队会议上评审测量指标
D
将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
参考解析
解析:
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● 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是(38) 。(38)A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.决定项目是否可以进入下一个阶段
● 项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是(32)。(32)A.决定项目是否应该进入下一个阶段B.根据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审,但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是()。A、根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源B、根据以往绩效调整进度基准和成本基准C、获取客户对项目可交付成果的验收D、确定项目是否应该继续进入下一个阶段
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在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B、根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C、得到客户对项目绩效认同D、决定项目是否可以进入下一个阶段
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段
项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析
项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()A、决定项目是否应该进入下一个阶段B、根据过去的绩效调整进度和成本基准C、得到客户对项目绩效认同D、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
单选题在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()A执行实施整体变更控制过程。B获得客户验收。C记录经验教训。D执行根本原因分析。
单选题项目经理正在启动一个项目,该项目是之前一个项目的后续阶段,在审查经验教训登记册时,项目经理发现,由于客户未验收可交付成果,上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么?()A为上一个阶段执行收尾B假设前一个项目即将收尾,继续下一个项目C拒绝项目,因为它可能会像前一个项目一样失败D执行项目风险分析
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是()A在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准
单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的,但是,这种方法有以下哪项缺点:()A负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A启动阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段
单选题项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A检查之前项目的知识库B在经验教训会上进行因果分析C在团队会议上评审测量指标D将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
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