多选题QFA集团可以运用的总体库存控制的方法有(  )。A周转次数法BABC商品分类法C风险分散法D总投资限额法

多选题
QFA集团可以运用的总体库存控制的方法有(  )。
A

周转次数法

B

ABC商品分类法

C

风险分散法

D

总投资限额法


参考解析

解析:
总体库存控制的方法包括:①周转次数法,通过周转次数来管理的办法可能是库存总量控制与管理中最常见的方法;②ABC商品分类法,库存总量控制中另一种常见的做法是将商品划分为有限的几类,然后对每类商品使用不同的库存控制政策;③风险合并法,总体规划库存往往会涉及库存点库存水平如何随存储点数量和吞吐量变化的问题;④总投资限额法,管理者们经常会对所持有的库存设定上限,如果总的平均库存投资超过这一水平,就需要调整库存管理政策以实现管理目标。

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共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料,回答下列问题:QFA集团在原材料库存持有成本控制方面通过“寄售”来大幅度降低()成本。A:空间B:资金C:库存服务D:库存风险

共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。在生产企业所持有的库存中,与产成品库存形成原因相同的还有()。A:原材料库存B:在制品库存C:包装物和低值易耗品库存D:维护/维修/作业用品库存

共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。QFA集团可以运用的总体库存控制的方法有()。A:周转次数法B:ABC商品分类法C:风险分散法D:总投资限额法

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共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料,回答下列问题:QFA集团可以运用的总体库存控制的方法有()。A:周转次数法B:ABC商品分类法C:风险分散法D:总投资限额法

共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,该系统的优点有()。A:事前计划简单B:便于按经济订购批量采购C:定期盘点,便于及时发现问题D:管理执行简便

共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料,回答下列问题:产成品库存形成的原因是()。A:用户在某一特定时间的需求是未知的B:生产需要足够的循环时间C:生产规模及质量难以控制D:为了维持供应链系统的稳定运行

共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料,回答下列问题:QFA集团在调味料的库存控制中主要采用同定订购量系统进行控制,该系统的优点有()。A:事前计划简单B:便于按经济订购批量采购C:定期盘点,便于及时发现问题D:管理执行简便

共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012的,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商都能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。根据以上资料,回答下列问题:在生产企业所持有的库存中,与产成品库存形成原因相同的还有()。A:原材料库存B:在制品库存C:包装物和低值易耗品库存D:维护/维修作业用品库存

共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。在生产企业所持有的库存中,与产成品库存形成原因相同的还有()。A:原材料库存B:在制品库存C:包装物和低值易耗品库存D:维护/维修/作业用品库存

共用题干QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截至2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。为了解决连锁包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳定的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。QFA集团在原材料库存持有成本控制方面通过“寄售”来大幅度降低()成本。A:空间B:资金C:库存服务D:库存风险

药品库存常用的控制方法有()A、库存定额控制法B、成本控制法C、定量库存控制法D、ABC库存分类控制法

抽样推断的特点有()A、由部分认识总体的一种方法B、按随机原则抽取样本*单位C、运用概率估计的方法D、可以消除抽样误差E、可以计算并控制抽样误差

企业的库存控制是一个庞大的系统,这个系统由众多的模型组成。从总体上它可以归结为两大类:定量订货系统和定期订货系统,这也是库存控制的最基本的方法。

基本的库存控制方法有三种,即定期法、()、()和ABC库存控制方法。

QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,该系统的优点有( )。A、事前计划简单B、便于按经济订购批量采购C、定期盘点,便于及时发现问题D、管理执行简便

QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。QFA集团在原材料库存持有成本控制方面通过“寄售”来大幅度降低( )成本。A、空间B、资金C、库存服务D、库存风险

不定项题企业可以运用的总体库存控制的方法有()。A周转次数法BABC商品分类法C风险分散法D总投资限额法

不定项题A公司可以运用的总体库存控制的方法有( )。A扫描法BABC分类控制法C经验判断法D总投资限额法

单选题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。产成品库存形成的原因是( )。A用户在某一特定时间的需求是未知的B生产需要足够的循环时间C生产规模及质量难以控制D为了维持供应链系统的稳点运行

不定项题企业可以运用的控制总体库存的方法有( )。A周转次数法BABC商品分类法C风险分类法D总投资限额法

多选题QFA集团在原材料库存持有成本控制方面通过“寄售”来大幅度降低(  )成本。A空间B资金C库存服务D库存风险

多选题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。QFA集团可以运用的总体库存控制的方法有( )。A周转次数法BABC商品分类法C风险分散法D总投资限额法

多选题QFA集团是一家以经营传统特色包子为主的餐饮连锁企业。截止2012年,该集团旗下连锁店已经发展到170家,年销售包子2亿个,年均消费3000万人次。 为了解决连锁店包子品味不一致问题,QFA集团投资500万元建成馅料加工配送中心。配送中心统一加工制作、配送包子馅料,将全部连锁店纳入统一配送范围。配送中心每日按各个门店前一日下达的订单进行生产,然后当日完成配送,产成品库存为零。为了控制原材料库存持有成本,QFA集团原材料供应采用“寄售”的模式。由于该集团具有很高的市场美誉度,供应商能接受。QFA集团所有的调味料都有稳点的市场供应保证,因而在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制。QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,该系统的优点有( )。A事前计划简单B便于按经济订购批量采购C定期盘点,便于及时发现问题D管理执行简便

不定项题H集团可以运用的控制总体库存的方法有( )。A周转次数法BABC商品分类法C风险分散法D总投资限额法

多选题QFA集团在调味料的库存控制中主要采用固定订购量系统进行控制,该系统的优点有(  )。A事前计划简单B便于按经济订购批量采购C定期盘点,便于及时发现问题D管理执行简便