问答题如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

问答题
如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

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企业采购人员考查供应商的指标通常包括()。(A)价格(B)品质(C)交期交量(D)配合度
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采购领域的KPI确定，需考量的核心因素有( )。A、采购价格B、采购质量C、交期D、付款方式E、供应商规模
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采购领域的KPI确定,需考量的核心因素有（）。A.采购质量B.交期C.付款方式D.供应商规模E.采购价格
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采购企业与供应商达成协议，双方建立的关系是（）。
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供应商无法达成交付时，应（）A、应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B、及时通报上级处理C、待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D、了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
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如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？
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有一家供应商的货，品管说供应商来料不良，而供应商说他只能做这程度，身为采购怎么办？
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如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
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采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。
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如果供应商给你回扣你怎么办？
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采购领域的KPI确定，需考量的核心因素有（）A、采购价格B、采购质量C、交期D、供应商规模
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对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略A、减少风险B、与供应商建立联盟关系C、统合采购数量D、应用竞争与最佳供应商达成购买合约
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试用期需要交五险一金吗？如果单位不予缴纳怎么办？
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在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
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在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
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在网络采购中，用来考核供应商绩效的考核评比分数为对（）按百分制形式计算得分。A、价格＋品质B、价格＋品质＋配合度C、价格＋品质＋交期交量D、价格＋品质＋交期交量＋配合度
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采购交期控制表的对象是（）A、采购方B、生产厂商C、采购采购执行人D、供应商群体
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如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。
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单选题在网络采购中，用来考核供应商绩效的考核评比分数为对（）按百分制形式计算得分。A价格＋品质B价格＋品质＋配合度C价格＋品质＋交期交量D价格＋品质＋交期交量＋配合度
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问答题有一家供应商的货，品管说供应商来料不良，而供应商说他只能做这程度，身为采购怎么办？
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问答题作为采购人员，您认为如何选择合格的供应商，怎样和他们长期合作？如果在交货期上出现问题，你会怎样处理？
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单选题采购交期控制表的对象是（）A采购方B生产厂商C采购采购执行人D供应商群体
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填空题采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。
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问答题如果供应商给你回扣你怎么办？
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多选题供应商无法达成交付时，应（）A应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常B及时通报上级处理C待PMC询问交期时，反馈物料交付异常D了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付
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问答题如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
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问答题试用期需要交五险一金吗？如果单位不予缴纳怎么办？
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