单选题干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力()A启动阶段B规划阶段C执行阶段D控制阶段

单选题
干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力()
A

启动阶段

B

规划阶段

C

执行阶段

D

控制阶段


参考解析

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你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力() A.设计阶段B.控制阶段C.概念阶段D.执行阶段

对项目干系人管理的主要目标是( )。A.调查项目干系人的需求和期望,以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持,使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

可以从()等方面进行干系人识别。 A、参与度B、对项目的潜在影响C、利益D、影响力

干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小,并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。( ) 此题为判断题(对,错)。

以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?( ) A.干系人数量多,B.干系人对项目有不同的期望,C.干系人对项目的参与程度不同,D.干系人对项目的影响力不同

识别项目干系人的活动按时间先后排序,正确的是( )。①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力A.④③②①B.②④①③C.①②③④D.②①④③

大多数项目的项目生命周期都具有以下特点( )A.项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C.项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

项目干系人在()阶段对项目的影响力最大。A.项目定义B.项目开发C.项目实施D.项目收尾

项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是()。A、项目开始时,费用和人力投入都比较低B、项目开始时,成功的概率最低C、项目开始时,项目干系人对项目影响力最小D、项目开始时,项目干系人对项目影响力最大

项目干系人对项目最大的影响力在:()A、概念阶段B、开发阶段C、执行阶段D、结束阶段

干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、控制阶段

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()A、确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性,将干系人分类。该方法被称为()。A、权力/利益方格B、权力/影响力方格C、影响/作用方格D、显著模式

你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力()A、概念阶段B、设计阶段C、执行阶段D、控制阶段

下列哪一项不是项目生命周期的特征()。A、项目资源的投入具有波动性B、项目风险程度逐渐变小C、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱D、项目风险先变大后变小

以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()A、干系人数量多B、干系人对项目有不同的期望C、干系人对项目的参与程度不同D、干系人对项目的影响力不同

在项目的什么阶段,干系人对项目的最终产品影响能力最强?()A、执行B、开发C、概念D、收尾

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()A、确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、控制阶段

单选题下列哪一项不是项目生命周期的特征()。A项目资源的投入具有波动性B项目风险程度逐渐变小C项目干系人对项目的控制力逐渐变弱D项目风险先变大后变小

单选题干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力()A启动阶段B规划阶段C执行阶段D控制阶段

单选题项目生命周期中开始阶段特征描述错误的是()。A项目开始时,费用和人力投入都比较低B项目开始时,成功的概率最低C项目开始时,项目干系人对项目影响力最小D项目开始时,项目干系人对项目影响力最大

单选题以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难?()A干系人数量多B干系人对项目有不同的期望C干系人对项目的参与程度不同D干系人对项目的影响力不同

单选题你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:()A概念阶段B设计阶段C执行阶段D控制阶段

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单选题你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性,将干系人分类。该方法被称为()。A权力/利益方格B权力/影响力方格C影响/作用方格D显著模式

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