单选题制订物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会，审批主要的费用支出属于( )的工作内容。A物业管理B设施管理C房地产资产管理D房地产组合投资管理
单选题
制订物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会，审批主要的费用支出属于( )的工作内容。
A
物业管理
B
设施管理
C
房地产资产管理
D
房地产组合投资管理
参考解析
解析：
相关考题：
在物业管理方案中，整体工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即筹备期、交接期和正常运作期。其中交接期的工作计划内容不包括（ ）。A．制订《临时管理规约》B．物业管理供应商的评审和确定C．建筑物本体和设备资料的接收建档D．制订交接验收计划及做好相关准备E．签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》
在物业管理方案中，整体工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即筹备期、交接期和正常运作期。其中，交接期的工作计划内容主要包括（ ）。A．制定《临时管理规约》B．物业管理供应商的评审和确定C．建筑物本体和设备资料的接收建档D．制订交接验收计划并做好相关准备E．签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》
物业经营管理市场分析，对于物业服务企业的作用是()。A:了解不同物业类型的市场供求状况B:制订物业保值增值的计划和方案C:调查报告阶段适时调整物业租金水平和出租策略D:了解当地房地产市场的发展趋势
下列关于制订物业管理方案要求的叙述中，不正确的是( )。A:物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项B:方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订;整体方案可直接制订，避免调研、评估影响进程C:方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等D:制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
（ ）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析。A、物业管理B、设施管理C、房地产资产管理D、房地产组合投资管理
物业服务企业制订物业管理方案时，对招标物业项目的基本情况进行分析并收集相关信息、资料的紧后工序是（）。A、测算物业管理服务费用B、确定组织架构和人员配置C、根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作D、根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案
关于年度运营预算，下列说法错误的是（）。A、该预算列出了物业的主要收入来源和费用支出项目B、该预算不仅能令物业各项收入与支出的原因一目了然，还能告诉人们这些收入或支出将发生在什么时间C、该预算不需为不可预见费用的支出预留空间D、该预算除了令业主了解未来一年中物业的收支估算外，也为物业服务企业提供了一个分析物业过去的经营表现和根据对未来的有关估计，对个别的预算项目提供适当的调整机会
房地产组合投资管理的主要工作包括（）。A、制订并执行组合投资策略B、设计和调整房地产资产的资本结构C、进行资产的投资分析和运营状况分析D、制订物业策略计划E、监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策
多选题房地产组合投资管理的主要工作包括( )。A制订并执行组合投资策略B设计和调整房地产资产的资本结构C进行资产的投资分析和运营状况分析D制订物业策略计划E监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策
单选题物业服务企业制订物业管理方案时，对招标物业项目的基本情况进行分析并收集相关信息、资料的紧后工序是（）。A测算物业管理服务费用B确定组织架构和人员配置C根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作D根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案
多选题物业经营管理市场分析，对于物业服务企业的作用包括（ ）。A了解不同物业类型的市场供求状况B制订物业保值增值的计划和方案C适时调整物业租金水平和出租策略D了解当地房地产市场的发展趋势E了解物业经营管理的产品特性
多选题下列属于资产管理主要工作的有（ ）。A制定物业策略计划B监控物业运行绩效C监督物业购买、处置、资产管理D管理并评估物业管理公司E制定长期财务计划和年度计划