多选题下列哪些项目管理办公室PMO的说法正确的是（）APMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”BPMO任务范围很广但不能充当关键的决策人CPMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急DPMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准
多选题
下列哪些项目管理办公室PMO的说法正确的是（）
A
PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”
B
PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人
C
PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急
D
PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准
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解析：
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下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了() A.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序 轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和 H 标准
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是() A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。A．PMO应该位于组织的中心区域B．PMO可以负责项目的行政管理C．PMO可以为项目管理提供支持服务D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。 A.可以为某个项目设立一个PMOB.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C．PMO为所有项目进行集中的配置管理D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。A. 项目经理和PMO追求相同的目标。B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。A. PMO可以为项目管理提供支持服务B. PMO应该位于组织的中心区域C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D. PMO可以负责项目的行政管理
下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）A、Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境C、PMO负责组织内多项目的管理和监控D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是（）A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C、PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）A、PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣D、PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动
你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）A、账目表B、工作分解结构（WBS）词典C、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告
一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO）。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（）A、PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。B、PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。C、PMO将制定特定项目的管理信息报告。D、PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。
在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）A、由内部团队创建的质量控制文件B、由内部团队创建的质量管理文件C、由外部资源创建的质量控制文件D、由独立资源创建的质量控制文件
关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A、PMO可以为项目管理提供支持服务B、PMO应该位于组织的中心区域C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D、PMO可以负责项目的行政管理
单选题下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）APMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”BPMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人CPMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急DPMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准
单选题下列哪些项目管理办公室PMO的说法正确的是（）APMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”BPMO任务范围很广但不能充当关键的决策人CPMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急DPMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准
单选题某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）A强矩阵B弱矩阵C项目型D职能型
单选题下列都是项目管理办公室（PMO）的正确说法，除了（）AProject 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”BPMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人CPMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 DPMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准
单选题你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO），这个项目管理办公室（PMO）由15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？（）A账目表B工作分解结构（WBS）词典C工作分解结构（WBS）模板D挣值管理报告