多选题该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为（ ）。A300元，0.94B400元，0.96C－300元，0.96D－400元，0.94
多选题
该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为（ ）。
A
300元，0.94
B
400元，0.96
C
－300元，0.96
D
－400元，0.94
参考解析
解析：
计划值＝1000＋5000＋1000＝7000，进度偏差SV＝挣值－计划值＝6700－（1000＋5000＋1000＝7000）＝6700－7000＝－300（元）；进度执行指数SPI＝挣值÷计划值＝6700÷7000≈0.96。
计划值＝1000＋5000＋1000＝7000，进度偏差SV＝挣值－计划值＝6700－（1000＋5000＋1000＝7000）＝6700－7000＝－300（元）；进度执行指数SPI＝挣值÷计划值＝6700÷7000≈0.96。
相关考题：
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差
某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差
关于赢得值法评价指标的说法,正确的是（）。A.当费用偏差（CV）为负值时,表示实际费用小于预算费用B.当进度偏差（SV）为正值时,表示实际进度落后计划进度C.当费用绩效指数CPID.当进度绩效指数SPI
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：根据上述数据计算该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为（）。A.1000元，1.208B.1000元，0.828C.—1000元，1.208D.—1000元，0.828
共用题干已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示：现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为( )。A:300元，0.94B:400元，0.96C:-300元，0.96D:-400元，0.94
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）A、SV，CV，SPI，CPIB、CV，Sv，CPI，SPIC、SPI，SV，CV，CPID、SV，CV，CPI，SPI
根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B、进度偏差（SV）和CPIC、SV和进度绩效指数（SPI）D、CY和SPI
单选题赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）ASV，CV，SPI，CPIBCV，Sv，CPI，SPICSPI，SV，CV，CPIDSV，CV，CPI，SPI
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B进度偏差（SV）和CPICSV和进度绩效指数（SPI）DCY和SPI